欢迎申请壳牌gourami商业挑战计划（附详细介绍）

标 题: 欢迎申请壳牌gourami商业挑战计划（附详细介绍）
发信站: 水木社区 (Fri Mar 9 23:12:17 2007), 站内

最终代表中国参加马来西亚GBC的同学将接受shell commitee的评估，优秀者将直接加
盟壳牌。

去年一共有8位同学参加了亚洲区的比赛，最终4位同学拿到了offer。

gourami商业挑战计划，壳牌暑期实习生以及下半年的SRD（壳牌校园全职招聘）是大学
生进入壳牌的三种途径。

申请地址：

ww***.cn[点击查看]

选择“加入壳牌（英文版）”

选择“students”

选择“shell gourami business challenge”

即可看到


申请时间：

2007年3月12日到4月1日


以下这篇文章是以前比赛的介绍

9月26日深夜，马来西亚旅游胜地兰卡威一家旅馆的客房里，一群年轻人仍在继续一
天的工作。有的飞快地敲打着笔记本电脑的键盘；有的用记号笔在白板上做着上百万
美金的计算；有的还在相互激烈的辩论。


五天内，来自亚太地区7个国家的47名工程、金融、法律等专业人士，争分夺秒地
设计一个五年商业计划。这个计划将利用印度洋一个小国的海洋石油资源，进行钻探、
提炼和营销。第二天，他们要把这个商业计划呈现在五个头脑精明的股东面前，凭借理
性和热情争取15亿美元的投资基金。

　　古拉米(Gourami)，这个任何一张地图上都没有标注的小国，正被仔细地研究和分
析。但是为它制定能源开发战略的，并非久经沙场的公司主管，而是一群没有商业经验
的大学生。

　　“我们到早晨5点才收工”，来自上海交大的王思佳说，“开始我以为中国学生最
用功，现在才知道亚洲国家的学生普遍勤奋。”

　　27日下午，五位来自壳牌(Shell)能源集团的高级经理，听取了学生们提交的方案
，其中包括如何买下一家竞争对手的销售网络、怎样与马自达汽车合作开发新型汽油、
如何将当地炼油厂扭亏为盈等等。但是，整件事情的关键，并不是要为这个子虚乌有的
发展中国家制定成功的商业战略，而在于壳牌新颖的招聘手段。

　　“古拉米是一个虚构的商业挑战环境，是我们在过去10年间，为了争夺最具潜力的
大学毕业生而开发的一个重要工具，”壳牌公司负责招聘工作的全球市场经理纳弗乔特
·希恩(Navjot Singh)表示，“这个方法非常成功，它不断为我们提供最有潜力的人选
。”

　　“古拉米商业挑战”(Gourami Business Challenge)最初是为技术部门设计的研究
案例，但是后来融入了全球性能源公司运作中包含的商业运营、人力资源和法律等各方
面内容。希恩表示：“它的主要目的是让毕业生领略到在石油公司工作的真实体验，让
他们亲自应对国际性商业运作的棘手问题。”

　　这场挑战最新的亚太版本，是将47名来自化学工程和市场营销等专业的青年人集中
到兰卡威(Langkawi)的一个大酒店里，这里被假设为古拉米这个伊斯兰小国的领土。学
生们有5天时间，为壳牌在这个假想国制定2006至2010年的运作计划。壳牌为这个国家
设计了完整而详细的政治、地理和社会历史背景。为了解决某些问题，学生们甚至要去
觐见该国的苏丹。当然，这位假扮的“苏丹”就在酒店别墅的另一间屋子里。

　　学生们被分成五组，每组负责一个特别项目，其中包括管理海上石油天然气资源、
发现油气资源、为炼油厂制定策略，以及制定产品营销和供应计划。

　　每项单独计划都必须服从于整个长期而连贯的商业战略。在这项挑战的高潮部分，
每个项目小组都必须说服5位投资者给他们的方案投钱。这5位投资者由壳牌高级经理扮
演。

　　王思佳所在的组是销售和市场组。这组的选手来自多个国家，文化差异是她感受较
深的一点。

　　“开始大家都在一个无序的环境中工作，后来逐渐开始分工。澳大利亚的男生语言
上有优势，最后的演讲就由他负责。澳大利亚人很随便，常常穿拖鞋，比较外向，容易
跟人沟通。东南亚国家的学生英文讲得非常快，英语几乎就是他们的母语。从语言来看
，他们的国际化程度比中日韩这些东亚国家更高。”

　　为了最后的演讲，大家连夜赶做幻灯片。制作图表时，每个人都有自己的表达习惯
，争论的很厉害。王思佳说，这是因为各自的教育背景存在差异。她还发现，有些同事
很善于表达，资料都没看清楚就可以说一大套。“我是偏向于先把材料研究清楚再发言
，做事方式不太一样。”　　“这个挑战能使学生们接触到公司运作的真实情况，也能
感受跨国公司的工作氛围。你必须和不同文化背景的人打交道。”壳牌(中国)有限公司
财务顾问赵钟灵是此次挑战赛的一名教练。她说，“在巨大的压力下，他们以专业水准
工作，制定出符合环境标准的、合乎政治体制的、对社会负责任的计划。”


　　古拉米商业挑战每年在欧洲、美国和其他某地举办一场。今年是第一次在亚洲举行
。中国有4名学生参加，分别来自清华、北大和上海交大。清华大学的毕伟伟说，壳牌
在清华的BBS发布消息后，大约有100人报名。最后他和另一位同学脱颖而出。

　　在古拉米挑战的最后一天，将有评委给选手作出评估，合格者将得到壳牌的录用通
知。

　　在古拉米挑战中，学生们会遇到伦理道德的困境、政治敏感问题和工程难题。这一
切都是为了让他们体验壳牌的企业文化和集团的商业原则。

　　毕伟伟认为，在古拉米挑战中，他面临的最需要解决又最有锻炼价值的，是沟通能
力。

　　能够在小组中与不同专业背景的人共事，这种经历对大多数参加挑战的学生来说，
都是最大的收获。 “严谨的理科学生也许看不起人力资源管理等被他们视为‘模糊不
清’的学科，反之亦然，”壳牌(中国)的工程师陈冬说，“古拉米的‘真实’挑战让他
们认识到了和其他专业人才合作的价值，人们需要团队协作。”

　　曾经参加过“达能Trust商业大赛”的王思佳说，古拉米挑战的特点是，任务目标
并不很明确，关键要看小组成员如何说服投资者。另外，在达能Trust商业大赛中，团
队成员都是熟人。而古拉米挑战中的团队成员，彼此都是陌生人。这更需要较强的沟通
和表达能力。


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