北京玛斯科特通信技术有限公司

1.制定和实施公司运营计划、预算计划：
（1）负责制订和执行公司运营计划；
（2）全面负责建立由客户需求导向，按计划协调的采购、生产、物流配送、销售相互平衡的集成供应链，从而合理控制公司的运营成本，达到公司效益的最大化；
（3）负责公司整体的运营管理，包括财务管理、供应链管理、生产管理、营销管理等各项整合、规划及内部控制工作；
（4）参与制定规划公司经营发展的战略目标和方针路线，建立健全公司各项制度，完善公司运营管理；
（5）领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事会审批，根据年度预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；
2.设计、实施和优化运营管理体系：
（1）在总经理领导下,全面主持领导和协调公司的日常业务运作（包括工厂、市场、销售、渠道、研发等）,保障公司业务的日常产出；
（2）负责公司运营管理系统的设计、实施、优化；
（3）领导主持公司的营运会议,协调推动公司的日常业务运作；
（4）搭建合理的制度体系及运作流程将供应商、制造商、仓库和销售有效的整合在一起，达到生产、采购、销售高效协调的目的，保证商品的快速准确配送；
（5）带领公司的营运管理团队,执行公司的经营战略,完成公司的年度业务计划；
3.监督、指导、控制整体运营工作：
（1）对整体运营工作进行指导和监督，有效整合和利用部门资源，建立系统、科学、顺畅、可持续发展的运营体系；
（2）按照公司的发展战略、宗旨和目标，编制年度业务计划及业务费用、内部利润等计划、预算，并监督各部门有效实施，确保全面完成；
（3）全面控制运营管理费用、固定费用和变动费用；
（4）实施品牌策略，提升企业整体品牌形象，提高营销能力；
（5）协助制定公司年度销售计划，整合公司资源，监督并协助该计划的完成；
（6）对销售渠道拓展、产品市场调研、媒体监测工作进行长期有效的操作与监控；
4.内外部沟通：
（1）定期向总经理汇报经营战略和运营计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
（2）建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；
（3）协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；
5.团队建设：
（1）建立、培训、管理公司运营队伍，规范运作流程；
（2）不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织业务能力；
（3）培养并帮助下属员工成长，对下属进行考核与指导以保证员工绩效的稳步提升,并发展优秀的运营团队；
（4）领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。