上海土木方圆企业管理有限公司

职位要求：
1、较强的创意、指导表现能力、高质量把控设计和完稿能力；
2、能胜任系统的全案创意工作，有较强的提案能力和技巧；
3、操作过2个以上成功品牌创意作品；
4、具有知名广告公司或国际4A公司、品牌咨询公司从事品牌创意工作经历的优先；
5、极强的时间观念，能承受较强工作压力；
6、本科以上学历。

土木方圆 能动天下——战略营销的倡导者•变革管理的实践者2005年2月，李晓平在上海创立“上海土木方圆管理咨询有限公司”，开创了中国本土战略营销、品牌创建和变革管理的新咨询道路。李晓平，作为中国卓越的CEO、著名战略营销专家、资深咨询顾问。曾成功运作“雅士利”、“猫人”、“南极人”等品牌，并担任以上三家公司CEO。 曾任武汉大学教授，从商后在国际知名的麦肯锡咨询公司任中国区业务总监。 现任上海土木方圆管理咨询有限公司董事长，首席战略顾问。2006年，上海土木方圆咨询营业额进入本土咨询机构前3强。土木方圆以战略营销和变革管理为服务核心，主要服务项目为企业系统诊断，企业战略规划，品牌模型重塑与创建，实效营销突破，全面管理变革，组织机构调整，人力资源的测评与优化，教练式教育培训等咨询服务。并形成五大核心竞争力——战略营销力、模型创建力、资源应用力、变革实践力、全程服务力。06年，公司的业务与服务范围进一步扩展，公司也逐渐建设了一支优秀的人力资源团队。公司常任及特聘顾问中，50%以上有麦肯锡、奥美，精信等国际著名战略或策略咨询机构的工作经历，70%以上担任过中大型企业高层管理者并有一线市场经验。目前主要服务行业：服装、奢侈品、家纺、商业地产、快速消费品。向众多一线品牌提供战略营销和变革管理解决方案是土木方圆机构能力最好的证明服务理念：对战略方向负责、对营销业绩负责、对战术效能负责经营理念：第一目标 轻松管理 快乐经营土木方圆的人力资源观：企业决策层的领导风格和对员工人性的假设，决定了企业的人力资源管理模式，而企业的人力资源管理模式决定了员工的心态。员工的心态又决定了企业的命运，决定了企业是长盛还是衰败。土木方圆重视人文人本，尊重并挖掘员工优势与潜力。我们坚信：没有不能用的员工，只有不会用的领导。我们的知识管理中心与人力资源部合力营建适合土木方圆人快乐、高效工作的工作氛围。人才是我们的第一优势，人力是我们的第一生产力。我们不苛求德才兼备，我们崇尚自强不息。我们欢迎、期待所有热爱咨询，有志于提升自我，修炼系统思维的同仁的加入！