华友钴镍

一、多重职业发展通道
管理通道：新进员工—科长—部长—业务总监—副总裁
技术通道（含经济管理类）：
新进员工—助理工程（经济）师—工程（经济）师—高级工程（经济）师—教授级高级工程（经济）师

业务通道：新进员工—业务员—产品经理—部门经理—市场总监—副总裁
技工通道：新进员工—初级工—中级工—高级工—技师—高级技师
二、 畅通的职业提升机会
（1）轮岗：部门内部实行轮岗制度，让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升；
（2）转岗：在出现岗位空缺时，内部招聘和外部招聘同时进行，在本职岗位工作出色的基础上，个人有意愿从事其他岗位工作，可申请转岗；
（3）竞争上岗：当公司某个部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有职员都有机会参与竞争上岗。
（4）强制淘汰：公司每年强制淘汰约2%左右的不适应岗位员工，加上因业务扩展而新增岗位，使低职位的员工有畅通的提升机会。
三、应届生培养计划

车间实习阶段（3-12个月）：所有毕业生进入公司之后，均需到车间一线倒班实习，了解现场生产工艺技术和设备。车间实习阶段将视个人专业岗位不同而持续3-12个月。
岗位实习阶段（3个月）：车间实习阶段结束后，公司将根据毕业生个人意愿、专业与公司需要安排其到相关岗位进行轮岗实习，通过轮岗进一步对自身职业发展方向和公司运作加深认识，为下一阶段的定岗做好准备。
定岗阶段（12个月）：经过前期的轮岗实习阶段，根据个人选定的职业发展方向和公司职位空缺状况，给毕业生进行定岗，并安排相应的岗位培训。
主管实习阶段（6个月）：部分绩效考核成绩优秀，表现出色的毕业生将作为储备主管培养对象，进入主管实习阶段。在这个阶段将给毕业生安排更加重要和复杂的工作，逐步履行基层主管的工作职责，顺利通过这个阶段的毕业生，将正式任命其担任基层主管。