1、 参加李宁公司订货会:根据各区域去年同期数据进行分析汇总,以及当年预算分类别,系列,男女占比来进行采购。
2、 现货订购:每周根据区域的销售和仓库库存,预测缺口,及时向李宁公司补货,以确保零售的销量。
3、 退货规划:每季换季或新品上市时及时通知店铺有序退货并跟踪退货情况。
4、 区域店铺间的调货:每2周根据销售排行TOP10进行货品调动,包括断码款,库存量小集中款,清SKU的款等,并及时跟踪店铺执行情况。
5、 每周进行库存结构分析及库销比分析:根据分析结果进行调整,以争取合理库存。
6、 新品售馨率的跟踪:根据公司售馨率考核办法,每周,每月,每季跟踪执行,达成率极低的货品须及时通知零售主推,并协助制定相关促销策略。
7、 保持和零售的及时充分沟通:参加店长会,将货品情况伟达给店铺,店长,并听取店长的意见和建议进行调整。
8、定期下店铺巡店:根据巡店表进行监督并与零售经理沟通所发现的问题并提出相关的解决方案。
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