奥园集团

管理培训生计划

1、目标定位：

为奥园培养未来的管理人才、专业人才和高级营销人才，建立后备人才池，满足奥园持续发展的人才需求。

2、项目特点：

根据管理培训生个性特征、知识结构、发展意愿、专业素质以及地产人力资源需求等，制定个性化的培养方案，提供多样化的持续学习机会，通过集中培训、岗位轮换、电子学习等方式，进行系统、全面的培养，并实时跟踪、评估，力求逐年培养出一批优秀的后备人才。

1－2年集团各职能中心、项目公司轮岗机会，快速成为某个或某些地产业务领域的专家。

指定专业导师和思想导师，实现一对一专家辅导和课题调研指导，并定期组织交流心得体会与学习经验。

密切跟踪培养情况，实行绩效考核。

结合个人兴趣，有选择地参加集团各个业务条线组织的专业培训。

可根据个人发展意愿选择未来职业方向，并结合培养期绩效结果，逐步充实到集团总部管理部门岗位。