深圳市金海湾企业管理咨询有限公司

一、业务定位：
为集团化公司的资源战略整合，提供决策支持和系统解决方案

二、服务客户
中国铁路通信信号总公司、广州华美英语实验学校、广东省高速公路发展股份有限公司、四川中科成环保股份有限公司、环球石材集团有限公司、国电集团云南小龙潭发电厂、北京市全路通信信号研究设计院、重庆渝能产业集团有限公司、广东联邦家私集团有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司、山西煤矿物资装备总公司、山东光明机器制造有限公司、海南港航控股有限公司、贵州江电实业有限责任公司、惠州港务集团公司等知名度企业。

三、经典案例
某行业龙头企业，总部设在珠江三角洲，员工总数约1500人。企业生产成本居高不下，市场反映迟钝，行业地位持续下滑，人才流失严重。
2002年引入金海湾咨询，推出"以事业部制为核心的组织变革系统解决方案"。
2003年全面推行新体制，在市场竞争加剧、产品价格不断下滑的环境下，当年销售收入增长36%、净利润增长220%；2004-2006年，销售收入与净利润在2003年基础上再同步翻一番。