大亿光电（深圳）有限公司

1、固定每周对公司目前营运状况进行预算。
2、每月完成本部门目标管理并汇总全公司目标管理。
3、每月将各部门预算与财务结算实绩核对， 找出差异并说明，同时掌握目前预算，尽量最大程度的准确性。
4、管控当期各部门可控费用。
5. 应届毕业生可.

大亿光电（深圳）有限公司是由台湾大亿企业集团投资成立，主要进行TFT-LCD(液晶显示器)背光模组的研发和生产。公司将秉承“忠实、勤俭、负责”的企业精神，贡献社会，谋求顾客、员工、股东及协力者的共同利益，达成永续的共存共荣。
为顺应新世界新潮流的发展趋势，本公司将更有效的整合内外资源，在大陆建构最佳化的研发、生产及行销体系，并透过策略联盟的方式，结合有志之士，共同为未来打拼，为社会尽一份心力，并为顾客、员工及股东谋取最大的利益。