学校简介
新概念培训学校经教育部门批准成立于2005年，是全市第一所通过对中小学生行为矫正以达到提高成绩的专门辅导机构。我校师资雄厚，行为矫正集国际国内名师新法，让学生在个性化辅导（NLP+生教师学）下不增加学习负担，轻松提高成绩，受到广大学生和家长的一致好评。
师 资：
我校拥有一支高素质、高质量、专兼结合的教师队伍：
（1）NLP行为规范师（留德心理学博士），亲自培训一线教师。
（2）教研专家团队均来自于京城各市区重点中学的在职骨干教师，经验丰富，能准确把握教材、课标重点及中高考方向，运用NLP国际教育方法，根据学生的实际情况制定专门专业教学计划，制定个性化辅导教案，针对性强，效果显著！
企业愿景
企业愿景：打造世界教育培训行业的领航者。
未来1-2年规划：北京市中小学教育培训领导品牌
未来5-10年规划：全面拓展市场 打造中国教育培训行业领导品牌
长远规划：发展国际市场 打造世界教育培训行业的领航者。
企业核心价值观：公平公正 平等 和谐 进取
人才发展战略：
教师团队是学校得以生存与发展的根本要素。根据学校发展规划及教学特点，制定了人才发展战略以实现良好的经济效益为目标，建立一个教师团队发展的大平台，营造一个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀教学人才脱颍而出的成才环境，造就一支杰出的年轻化、专业化队伍，全面实现学校发展战略及员工个人发展战略。简而言之，其特点为：
1、一个环境：氛围宽松、严肃活泼、公平竞争、团结向上、鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境。
2、二个目标：人才发展战略既要适应学校发展战略，成为公司发展战略的重要内容，更要使其成为教师自我职业生涯设计的目标，帮助教师实现其个人发展战略。
3、三个规律：遵循经济发展规律、市场经济规律、培训教育产业发展三大规律。
4、多种结构：从管理上，要有一支市场导向型、教学业务型的高效、灵活的人才结构，可适应瞬息万变的市场变换；从知识结构上，要有一支既懂教学与教学管理，更懂得市场与经营的复合型人才，以保证学校未来发展的前瞻性和市场的导向性；从年龄上，要有一支高素质、专业化、年轻化的队伍，使学校的知识结构、年龄结构更趋合理，多种人才并存，唯才是举，人尽其才，使学校充满着追求事业成功的朝气和活力。
高效灵活的人力资源管理制度
根据京华建工培训多年来的业务实践，公司形成了一整套适应培训教育行业特点的人力资源管理制度：建立符合中小学辅导学校发展的高效灵活的用人机制，简称为“三定两制五环节”。
“三定”即“定任务定机构定编制”，学校对人力资源管理实行宏观控制，学校人事部协助各部门进行人员招聘、录用、辞退、职称评定并办理各项人事关系，日常管理与考核由各部门负责。
“两制”即“全员劳动合同制”和“管理层聘任制”。学校员工无论何种用工方式户籍是否在京、临时工、合同工等一律签署劳动合同。学校对管理层实行聘任制。
“五环节”即解决人力资源管理中的“招聘、考核、培训、激励、保障”五个关键步骤。
一、招聘
??遵循“公开、公正、公平”原则，坚持德才兼备，唯才是举，把好进人关，解决高素质员工的来源问题。面向全社会，通过网上招聘、参加人才招聘会、报纸广告招聘等方式公开招聘、集体考核、择优录用。
二、考核
在人事考评上，实行目标管理，分级考核。公司最高领导对管理层进行考核，各部门对普通员工进行考核。根据考核结果确定员工的奖金及晋升，适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段，也可帮助公司及时检查公司年度计划执行进度，发现问题、及时修正。
三、培训
只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持学校持续发展与教师自我发展的后劲。为此，公司建立了一整套教师培训制度和培训激励措施，并将教师培训计划落到实处。按内容分为：教学业务培训、专业NLP教学方法培训、德育培训。培训旨在不断提高教师的业务素质与个人技能，不断提高教师及公司的整体竞争力，并培养一支业务精、素质高，具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。
四、激励
有效的激励可使教师及员工的个人发展与学校的发展战略紧紧相联，极大地调动员工的积极性与创造性。公司采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。
1、分配激励：合理分配是最简单、也是最有效的激励手段之一。公司严格遵循“按劳分配，多劳多得，奖优罚劣，奖勤罚懒，绩效挂钩，拉开档次”的基本原则，由公司对部门按其经营业绩核发奖金总额，再有各部门按照员工工作实绩核发月度及年终奖金。不同程度地克服了平均主义的现象，有效地调动了大家的积极性。
2、晋升激励：对有领导意识、开拓能力的教师及员工，采用岗位激励，创造相应职位和机会来发挥他的积极性，实现员工的个人设计。
多条人才职业规划路线图
一线教师??优秀教师??专家级教师
一线教师??教务管理人员??全国分区教务校长
一线员工??管理人员??高层主管
3、培训激励：公司对员工定期培训，使员工可以专业NLP培训、参加业务、管理及各项培训。
4、长期雇员激励：公司对司龄满3年、5年以上的员工均可享受公司不同形式物质激励。
五、保障
1、在用工制度上，一律合同管理。通过实行“全员劳动合同制”不仅有效地保证了员工的合法权益，同时也保证了公司用工中的制度化、法制化建设。
2、建立员工宿舍，解决食宿，切实解决员工的后顾之忧。
3、建立现代化的办公环境，保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。
4、薪资水平较同行业高15%。
经营战略：
发展前景及竞争优势
与传统正规教育相比，培训教育作为正规教育补充，中国中小学教育产业蕴涵巨大的潜力。我们的竞争优势是拥有前身京华建工技能培训所整合的完备培训机制体系及硬件设备，资金雄厚，并拥有全国领衔教育方法NLP,可谓万全具备，为创一流培训学校，做培训教育行业的领航者打下坚实基础。
发展策略
在实现创一流培训学校，做培训教育行业的领航者的发展道路上我们已制定完备发展策略及运行机制，先着手样板市场打造，然后进行样板市场复制，先覆盖北京再覆盖全国，与国际接轨打造国际化培训教育市场。
第一阶段
样板市场打造
围绕学校总部安定门，做好周边地区招生及宣传工作，建立完善教学模式及经营体系。
第二阶段
样本复制 全面打造北京市场
将安定门成功的教学模式及经营体系复制，先对四季松、劲高地区的打造，然后普及北京市场。
第三阶段
连锁经营
待北京市场成熟后，将成功教学模式及经营体系复制，打造全国市场。先着手青岛、哈尔滨、乌鲁木齐、成都等重点区域打造，然后辐射全国。实现连锁学校数量稳步增长，形成连锁品牌，打造培训教育行业的领航者地位。
第四阶段
拓展国际市场
将我们的成功教学模式及经营体系与国际接轨，拓展国际市场，打造国际知名品牌。
