企 业 简 介 |
荣 誉 |
2007CCTV年度雇主全国50强企业——净雅食品集团
2000年4月,净雅餐饮集团成为首家通过ISO9002国际质量体系认证的中国餐饮企业;
2001年9月,净雅餐饮集团通过评审,成为全国餐饮行业唯一荣获“全国用户满意工程先进单位”称号的企业;
2005年12月,净雅集团当选 “2005-CCTV中国年度最佳雇主山东地区十佳”之一;
2006年5月,净雅集团被评为“2005中国餐饮业年度十佳企业”;
2007年,净雅集团先后被评为“京城餐饮十大影响力品牌”、“京城餐饮最具竞争力品牌”、“新经济十强企业奖”等荣誉称号并入围07年度全国最佳雇主50强;
2007年,净雅集团董事长张永舵先生荣获年度最佳领导力奖、2008年胡润餐饮排行榜第10位、2008年2月当选为中国华夏文化遗产基金会副理事长,并担任山东省烹饪协会理事会副会长职务。 |
企业概况 |
净雅集团是经国家工商总局核准、山东省工商局注册、山东省首家无地域名称限制的民营企业集团,是中国商业联合会常务理事单位。
1988年10月18日,净雅诞生于美丽的海滨城市威海。
历经20年的商海风云变幻,净雅集团已由最初30平米店面、8名员工、7000元资产的小型包子铺,发展成为总营业面积9万平方米、员工近3000人、总资产达16亿的大型企业集团!现下设北京辉煌净雅餐饮有限公司、北京黄寺净雅餐饮有限公司、北京金宝街净雅餐饮有限公司等8家全资子公司,经营横跨北京、山东两大地区,净雅集团以海洋文化为主导,辅以系统的管理体系,以精美的菜品、体贴的服务、高雅的消费环境,创造出全新的经营管理模式,并成功跻身于中国餐饮百强企业之列! |
企业前景 |
展望未来:净雅品牌 无限延伸
2008年10月18日,净雅集团迎来了成立20周年的光辉时刻!经过20年精品正餐的探索和积累,净雅立志打造中式海洋餐饮品牌、决心做中国品牌含金量最高的企业, 2009年净雅集团在北京、临沂、济南、威海还将开业7家酒店。
2011年,净雅实现上市。 |
毕 业 生 需 求 |
需求专业 |
招聘要求 |
酒店管理、旅游管理、工商管理、行政管理、物流管理、英语、日语、韩语、中文、会计、文秘、金融、电子商务、法律专业、市场营销、艺术设计、汉语言文学、烹饪与营养、办公自动化、计算机应用、人力资源管理、公共事业管理、国际经济与贸易、食品科学与工程、房地产开发/建筑类等专业 |
其他愿意从事餐饮行业的学生专业不限 |
男:170cm以上;
女:160cm以上;
普通话流利,性格外向,愿意从事餐饮行业 |
晋升
岗位 |
管理类 |
餐饮经理、主管(包厢、安保、保障、设计、传菜、吧台、人力等) |
管理技术类 |
专务(相当于经理级)、专员(VI设计、广告宣传、劳资、考核、信息技术等) |
营销类 |
客服部长 |
行政类 |
办公文员、统计员、选拔培训员、劳资员、培训讲师、招聘员、网络维护员等 |
员
工
待
遇 |
工资 |
基层岗1500-1900元/月。 |
选拔岗1900-10000元/月,外加年度奖金。 |
假期 |
1、培训期间每月4天(集体安排),实习期间每月4天,合格员工每月6天带薪休假,并享受法律规定11天年假。
2、每年组织优秀员工参加免费旅游。
3、对于员工的婚假、产假、双职工给予一定的假期补助。 |
培训 |
专业知识和管理技能培训从进入企业开始,始终贯穿于日常工作和晋升选拔中,对于优秀员工,企业定期组织外派培训。 |
合同 |
基层岗:签订两年劳动合同,交纳三险(工伤、养老、生育)。 |
选拔岗:签订五到八年劳动合同,交纳五险(工伤、养老、生育、医疗、失业) |
食宿安排 |
1、公司免费为员工提供整洁舒适的宿舍。
2、每天四次工作餐,全部免费。 |
业余生活 |
1、丰富的日常活动:晚会、篮球赛、演讲比赛等。
2、每位员工生日时享有免费生日蛋糕、庆祝晚会。 |
员工发展之路 |
企业定位:成就员工价值,创造共同事业!
企业选、用、育、留的人力资源管理设计独到,从招聘、培训、选拔、考核、激励到职业生涯设计,环环相扣、层层相关,严格的管理和公平的竞争伴随您的成才之路。 |
培训 |
所有进入净雅的员工在成为正式员工之前都要在 “威海航海创意劳务合作有限公司”接受培训并拿到培训合格证。使其从培训期间就树立起正确的人生观和价值观,并在礼仪、文化、素质、技能等方面得以全面提升。 |
选拔 |
净雅集团完整的人才选拔机制,“素质决定技能”的思想,给所有员工提供了广阔的发展空间。不管是选拔普通的行政文员还是部门主管,都要经历严格的选拔环节,由专业人员测评,专职部门监督,以保证选拔出合适的人才放在合适的岗位,体现了公开、公平、公正的选拔原则。 |
发展 |
企业注重对员工的培养,在员工的发展过程中,充分考虑员工自身特点,从培训学习到选拔成长,全程关注,把员工特长和企业需求相结合,量身定做培养方案。并通过对所有人员实行动态管理、末位淘汰的方法来提高企业整体管理与服务水平,激发员工的创造性和主观能动性。 |
氛围 |
严格的管理营造了团结向上、敢于负责、大胆指正、积极学习的良好组织氛围,体现了企业所倡导的“增长智慧走进来,施展才华走进来”的教育理念。 |
联系
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