三一集团及三一重装公司的招聘会
时间：12月19日（星期五） 下午3：00
地点：旧环境楼机械系101大会议室
招聘专业：机械、电气、液压
招聘名额：硕士各20名，博士共10名
待遇：硕士6000，博士10000
三一集团及下设子公司三一重装介绍
三一集团创始于1989年。十八年来，三一集团秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。目前，三一集团拥有员工19000余人，总资产131.64亿元。公司在2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。2006年，全年实现销售总额81亿元、净利润6.58亿元，上交税金5亿元。2007年1-6月，实现销售额62.61亿元。
三一集团下辖三一重工、三一重机、三一汽车、三一重装等七家子公司，并在海外设有分支机构。三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革第一家成功的企业，目前市值居中国工程机械上市公司之首。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业。主导产品为建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等）、路面机械（包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等）、挖掘机械、桩工机械（旋挖钻机等）、履带起重机械、非开挖施工设备（水平定向钻等）、港口机械（集装箱吊运机等）、煤炭机械（掘进机、采煤机等）全系列产品。
目前，三一已全面进入工程机械制造领域，其中混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌，主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌，国内市场占有率居达56%，居国内首位，且连续三年产销量居全球第一。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、亚洲品牌500强。核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革第一家成功的企业，目前市值居中国工程机械上市公司之首。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利334余项和50多项核心技术。荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。2007年10月，由三一重工自主研制，代表国际最高技术水平的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。
在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达130多个国家，产品批量出口到80多个国家和地区。同时，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地，下一步还将在比利时等国投资建厂。
三一重型装备有限公司（以下简称“三一重装”）是由三一集团投资，专业从事煤炭机械设备研发、生产和销售的大型装备制造企业，于2004年开始建设，坐落于沈阳市经济技术开发区内，占地面积22万平方米，建筑面积12.7万平方米，现已经成为集煤炭综采综掘成套设备研发、制造、销售和服务于一体的大型设备制造企业。
三一重装的设立恰逢国家振兴东北老工业基地，发展装备制造业的历史机遇。根据集团的发展战略，三一重装扎根沈阳，以煤矿机械产品为主导，以国外主要煤炭采掘机械制造商为标杆，高起点介入煤炭采掘机械制造行业。经过两年多的全力投入，公司已与神东矿业集团、东北大学、辽宁工程技术大学、中科院自动化研究所等单位建立了长期的技术合作关系。
三一重装秉承三一集团“先做人，后做事”、“品质改变世界”的核心价值观和“疾慢如仇”的工作作风，煤机产品从2004年2月立项，先后共投入100多名工程师进行研发、设计，成功开发了EBZ100、EBZ132、EBZ160、EBZ200、EBZ200H等系列掘进机，并以高可靠性、高安全性、高工作效率的产品打入国内各大矿区。
“一切为了客户，一切源于创新”是三一重装的经营理念，公司作为行业内异军突起的新星，在煤机行业树立起了技术领先、产品和服务高品质的形象。通过不断的自主创新，公司的产品种类正在向系列化，多元化延伸，2006年公司隆重推出国内首台连采机及引领行业技术潮流的全自动掘进机、掘锚一体机和掘钻一体机。
目前，公司已建立两个3万平方米的生产厂房，引进了数控加工中心等一大批高精尖加工设备，拥有包括截割假煤层试验场、爬坡试验场等在内的一大批先进的试验手段与设备。通过制造过程中严格的质量控制和完善的检测手段，保证了整机产品的可靠性和安全性。
作为一个以“产业报国”为梦想的企业，三一重装致力于用高新技术改造传统产业，立志在五年内进入国内前三强，全球范围内前六强，成为国内技术最先进、主导产品品质最高、服务质量最好、制造规模最大的煤炭采掘机械的专业生产企业，成为具有国际一流水准的煤炭采掘机械成套设备供应商。
为加强创新团队建设，三一重装组建了国内最具规模的研发机构：拥有专业研发人员381人，其中硕士以上学历85人；聘请国内煤炭企业内兼职专家30余人组成专业顾问团；设立了国家级博士后科研工作站、省级企业技术中心、辽宁省工程技术研究中心。在科技研发投入方面，公司将科技投入经费纳入全面经费预算计划，每年按销售收入的7％～9％提取研发经费。2007年研发经费投入达7000万元，占销售收入的11.5%，全部用于新产品研发、试制及产品工业性实验。同时，三一重装制定了一系列新产品研发激励机制，极大地调动了研发人员的积极性。
到目前,三一重装已申报专利145项，专利授权36项，其中发明专利24项。另有2件软件著作权填补了国内多项技术空白。该公司现已将除尘内喷雾外置，自动煤炭识别、掘锚一体化、大坡度掘进等专利技术应用于生产中，企业全部实现自主创新成果专利化、专利技术产业化、有的专利技术正在向实行行业和国家标准化迈进。
附：三一集团的企业文化
无论是站在湖南和全国，还是放眼全球，作为一家民营企业，三一集团有限公司的发展无不让人称奇。三一集团创始于1989年，从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30亿元的全国知名企业集团，三一只用了仅仅10年时间，年均80%的增长速度堪称世界同行第一。如今，三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构，在工程机械行业已名列三甲，在工程车辆行业又异军突起。2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。
2004年4月，三一首次亮相德国慕尼黑国际工程机械展销会，世界排名前几位的重工巨头卡特彼勒、沃尔沃、宝马无一例外地前来展台参观，对这个来自中国的“黑马”让竞争对手惊呼：“要重新认识中国的工程机械制造业。”与此同时，三一又成功入选“中国500个最具价值品牌”、“中国最佳运营绩效公司50强”，跻身“中国工程机械市场最有影响力品牌三强”。
三一的迅速成长，凭的是什么？小企业做事，大企业做人，小企业靠权力管理人，大企业用文化管理人。正是三一集团一系列领先的时代精神和价值观念所营造的三一文化，吸引着来自五湖四海的同仁志士，为三一事业献力献策，共同铸就了三一辉煌的历史，也为三一光辉灿烂的美好明天铺垫了坚实的基础。
三个一流的三一使命
“三一”的内涵源于“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的公司宗旨，这是梁稳根创业团队创业时的抱负。如今，这成为三一文化最重要的组成部分和核心价值取向。
第一，创建一流企业。三一集团紧紧抓住全球产业分工重组的机遇，发誓创建一个像美国IBM、日本丰田一样的世界一流企业。在所涉及的产业里，三一人正在努力整合产业链中附加值最高的环节和最优秀的社会资源，他们要做到市场占有率第一、品牌影响力第一、资本号召力第一、人才拥有量第一。正是这一文化理念让三一人进行企业战略决策时不盲目跟风，也不好大喜功，即使在许多民营企业急剧膨胀发展时期，三一依然保持十分的冷静，专注核心业务。这让三一在许多民营企业深陷产业多元化泥潭的时候仍然能够稳健发展。三一的核心企业—三一重工，也正逐步成为中国工程机械行业的第一标志性企业。
第二，造就一流人才。三一人并没有将造就人才简单地理解为企业实现自身使命的一种手段，而是作为企业追求的终极目标之一。他们站在国家、社会与人类文明进步的高度来看待一个企业：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。他们认为没有员工个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。因此，三一集团倡导开展“三个一”活动，即“读一本好书、做一个好人、献一条好策”，通过各种方式开发人力资源，鼓励员工学习进取，提高自身素质，注重员工职业发展。三一的目标是要使自身成为人才追随的乐园，成为员工人力资本增值最快的平台，不断为社会培育一流的人才。
第三，做出一流贡献。在工商注册时，三一集团就坚持给企业性质烙上了“社会型”企业的印记，这向社会传递了一个重要的信息—三一不是某个人的企业。三一践行着做出一流贡献的使命：为社会提供着越来越多的工作岗位，去年纳税位列中国民营企业纳税榜前三名：以广泛而深入地影响与改善人类生活和生产方式为己任，执着于为社会创造足够多、足够好的产品；以身试法建好一块试验田，培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化，为千千万万的中国企业提供经验。三一人正是奉行这样的时代观念为祖国的经济建设和改革开放做出了一流的贡献，也为振兴民族工业、再现祖国的辉煌而竭尽全力。
自强不息、产业报国的企业精神
自强不息、产业报国，这是三一集团对自身所生存和发展的社会环境的最高理解和承诺，体现了三一人强烈的爱国主义精神和炎黄子孙的自尊、自豪、自强感，这也是三一文化的主旨和灵魂。1994年，面对重工领域德、日、美三国公司一统天下的局面，三一创始人梁稳根一语惊人：“没有夕阳的产业，只有夕阳的结构和技术。”三一当时做了几件事：在所有员工中统一思想，以振兴民族工业为己任；直面问题，探索走高新技术提升传统产业之路。他们一方面是要解决中国工业多年来积累的深层次矛盾，一方面是要收复洋产品抢占的市场。正是在这样的境况下，三一以“自强不息、产业报国”的企业精神，扛起耕耘民族工业实验田的大旗，用高科技改造提升传统装备工业，走出了民族装备工业的振兴之路。
“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮……”这首让三一人为之热血沸腾的歌，伴随着每一天的开始，响彻在三一园区的每一个角落，激荡着每一个三一人心间那份“自强不息”的“产业报国”情。
一切为了客户、一切源于创新的经营理念
买方市场下，客户成为稀缺资源，成为企业争夺的焦点。三一以灵敏的市场触觉感受着这一变化，并及时地进行着服务管理模式的变革。三一首先树立了“一切为了客户”的服务核心理念，并要求在一切有能力做到的环节上实现与客户的良好互动，为企业积聚可持续发展的竞争优势。他们因此建立起一套切实可行的制度：顾客投诉处理机制、一机(所售机器)一档制、服务指标检测管理制、完善的客户培训体系等等。率先在全国开通800客户服务电话，组建了遍布全国的分公司、办事处和服务站网络，并斥巨资实施三一CIMS工程，建立起产品的制造、调试、试用、质检、安装、排故、维护全过程的监督管理系统。一个企业大部分东西是可以学习和模仿的，但少数个性化服务却模仿不了，正是这些服务锻造了三一集团又一核心竞争力。
“不断创新，我们未必会拥有一切；但如果停止创新，我们必定一切没有。”三一人找到了进军重工领域的突破口，那就是始终把创新看成是企业存在和发展的原动力，把高新技术打造成企业发展的核心能力。集团成立三一研究院，每年以高于行业平均水平3倍的投入进行科研开发，近300名工程技术专家夜以继日地进行科技攻关和技术突破，采用先进技术与设在美国、法国和中国香港等地的三一工程师办公室实现全过程交互式并行设计、研究和开发。他们不惜重金在全国网络人才，一批工程机械行业的精英聚集到三一的麾下。“如果我们已经做得很好，若不创新，明天就会落后，后天还是要被淘汰。”这就是三一集团的创新文化。
疾慢如仇的三一作风
三一集团诊破企业的通病，创立了“令行禁止、疾慢如仇，严格精细、追求卓越”的行动指南，体现了三一人投身事业热烈的狠劲和狂劲。在三一，有一条给人警醒的标语：“疾慢如仇”，这四个字体现了三一的市场观和服务观，也是集团要求每一位员工必须具备的工作作风。三一文化的一个重要精髓就是“疾慢如仇”，强调以最快的速度对市场、对客户做出反馈，以最快的速度推出新产品改进新工艺，以简洁明快日事日清的风格做事。从1999年以来三一相继推出混凝土泵车、压路机、挖掘机等10多个系列新产品，每个产品从立项到上市都不超过一年。如沥青混凝土摊铺机，2000年8月才决定开发，次年4月样机就已下线，6月产品就走入市场，国内外企业几十年研制这一设备的历程，三一不到3年便已走完。
在《财富》杂志就“最令人羡慕的公司”所进行的一项调查中，最能代表企业整体卓越性的指标是吸引、激励和保留优秀人才的能力。而那些公司的首席执行官们说，企业文化是他们提高这种能力的最重要机制。小企业做事，大企业做人，小企业靠权力管理人，大企业用文化管理人。三一文化已渗透内化到公司员工工作和生活的方方面面，激发着三一人朝着“2010年实现年销售收入300亿元”的目标奋进。
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