匹克集团招聘简章

 

 

匹克集团招聘简章

 

匹克自05年实施国际化战略以来，一直重视人才培养战略，09年计划扩招10名应届毕业生作为储备干部，列为公司人才梯队培养对象。

一、招收对象：

1、09年应届毕业生

2、德才兼备

二、储干的培养：

公司制定了完善的储干培养计划及晋升机制（详情后附）。

三、简历投递截止时间：2009年4月30日

四、面试事项：

   1、学生自备一份详细个人简历、2寸彩照两张、获奖证书复印件。

   2、准备好《大学生就业协议》（已被录用后与公司签署）

   3、面试程序：电子简历投递（附彩色照片）-简历筛选-自接到电子简历起3日内面试通知-现场或远程面试-一周内录用通知-3日内就业协议签署-6月底储干开营仪式启动（具体时间另行通知）

4、面试方式：学生个人陈述--答辩。

   5、面试地点：学生所在学校或企业（另行通知）

6、简历投递信箱：hr@。

7、咨询电话：0595-28028675

 

匹克集团简介

 

匹克公司是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业,具有20年的专业研发、制造与销售经验。公司拥有标准化花园式生产基地近百亩，建筑面积25万多平方米，在国内外各大中城市拥有5000多个专卖店，业已建立起成熟的产销结合的品牌运营体系,出口业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲。

匹克，由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰、努力进取的自信精神！从建厂伊始，匹克就以“创世界名牌”为企业宗旨，立志打造“中国篮球装备第一品牌”，十几年来不遗余力推进中国篮球事业发展。05年启动“品牌国际化”战略，06年9月，NBA火箭队球星肖恩·巴蒂尔激情加盟匹克，07年11月，匹克以非凡实力成为 NBA官方市场合作伙伴，加之05年开始，陆续赞助美国NBA休斯敦火箭队、雄鹿队主场，以及斯坦科维奇洲际篮球冠军杯、欧洲全明星赛、澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事和运动队，匹克成功树立起一流的国际体育品牌形象。06年9月，身披匹克战袍的澳大利亚女篮勇夺世锦赛冠军，更彰显匹克在体育营销上的成功。在竞争空前激烈的08奥运大环境下，匹克独具匠心，签约赞助伊拉克、塞浦路斯两国奥运代表队出征2008北京奥运会；同时成为“微笑北京”2008志愿者合作伙伴，着力开展奥运营销。

本着“为客户创造价值”的理念，通过差异化的品牌营销，加之“品牌专业化、产品系列化”的经营策略，以及对销售网络的精耕细作，强化终端形象，铺以科学的物流控制和销售管理，匹克成功收获品牌力量所带来的销售增长和品牌价值的提升。

匹克早在90年代中期就通过了ISO9002质量认证体系，成为国内同行业首家通过质量体系和产品质量双认证的企业。公司目前建立并实施ERP管理系统，进行企业市场价值链的高效管理；销售上实现网络系统控制，提高物流管理效率；成熟应用办公系统，实现公司在全国的信息共享和无纸化办公；在企业文化建设上，公司历来重视人才培养，在企业内部定期开展员工各种培训及举办文体活动，逐步完善员工福利政策，并努力打造21世纪的学习型企业；社会责任方面，建立3000万慈善基金会及开展多项获得好评的公益活动，积极树立企业美誉度和社会形象，匹克正以不断创新和科学的管理迈开向国际市场拓展的坚定步伐。

匹克的执着使得今日的它融“中国名牌”、“中国驰名商标”和“国家免检产品”、“中国航天事业合作伙伴”等荣誉于一身。秉承“团结、务实、高效、创牌”的匹克精神，今后的匹克仍要承前启后，以敢为天下先的勇气，以推进世界篮球事业颠峰的豪气，不断获取人才、研发、市场的国际化，建立依托市场终端的零售型品牌企业，为匹克精彩的未来再创无限可能！

 

 

企 业 荣 誉 与 品 牌历 程

89展翅

 

1989年    第一双匹克运动鞋问世，匹克品牌诞生。

 

1991年    匹克赞助“八一”男篮，同年“八一”男篮夺冠。

1993年    匹克商标在全球68个国家注册，为国际化奠定基础。

1997年   “匹克” 品牌无形资产评估达1.999亿元。

1998年    匹克开始冠名赞助全国男篮甲B联赛

2002年    “战神”刘玉栋加盟匹克，出任品牌形象代言人

2003年    匹克成为CBA战略合作伙伴，向中国第一篮球品牌目标冲击。

2004年    匹克成为乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球队运动专用装备

05翱翔

 

2005年    匹克全面启动国际化战略

2005-2007年  匹克连续三届成为欧洲篮球顶级联赛（全明星赛）装备赞助商，是目前打

入欧洲篮球联赛的唯一中国品牌。

2005-2008年  匹克连续四届成为“斯坦科维奇杯”洲际篮球冠军杯赛战略合作伙伴，

跻身国际品牌行列。

2005年9月  匹克成为“中国航天事业合作伙伴”，成为中国航天唯一选用运动装备。

2005年12月  匹克赞助休斯顿丰田中心（火箭队主场），成为首个进入NBA赛场的中国体育品牌。

2006年7月  匹克连续赞助第六、第七届环青海湖国际公路自行车赛。

2006年9月   匹克签约肖恩·巴蒂尔，巴蒂尔出任匹品牌全球形象代言人。

2006年11月  匹克赞助首届环海南岛国际公路自行车赛。

07腾飞

 

2007年2月   匹克自主研发的“巴蒂尔I代”战靴伴随巴蒂尔征战NBA赛场。

2007年10月     匹克与NBA结成官方市场合作伙伴关系，品牌国际化进一步提升。

2007年11月     匹克赞助NBA密尔沃基雄鹿队主场，双方结成战略联盟，匹克国际化再添新力量。

2008年2月      匹克签约赞助WNBA

2008年3月      匹克在厦门召开全球订货会，并推出吉祥物皮皮与可可

2008年5月      匹克携手NBA大篷车巡回全国26个城市，

2008年6月      匹克成为“微笑北京”2008年大学生志愿者合伙伴，着力开展奥运营销

2008年7月      匹克在广州召开09春季新品订货会，并续签中国航天事业合作伙伴，继续成为中国 航天基金会唯一指定运动装备

2008年12月    匹克签约肖恩.巴蒂尔,贾森.基德,穆托姆博,阿泰斯特和桑尼.维姆斯(掘金),达内尔.杰士逊(骑士)七名NBA球星为形象代言人

 

储干培养机制及管理办法

  

第一部分：

一、培养目的

1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。

2、系统的培养方案，使大学生更快的实现由学生向职业者的转变。

   二、培养原则

       1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。

2、以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。

三、制度适用范围

凡公司所有新入职的应届毕业生均按此管理办法接受培养及考评。

第二部分：储干培养机制及薪酬福利

一、储干的培养机制

    名词解释：培养期1年是指3个月试用期和9个月在岗培养期，不包括1个月实习期。

1、储干培养时间阶段

  ◆实习期：1个月。

储干入职后将进入1个月的实习期集中式培训，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。在储干进入实操阶段将实施目标管理。

  ◆试用期：3个月。

        实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。试用期期间将实施《师徒制考核表》，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养及考核，储干负责人每月2日向人力资源上报考核表及评价。

试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署正式《劳动合同》。

  ◆零售业务在岗培养期：9个月

         试用期结束后将继续接受终端9个月的在岗实践，主要目的要全面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换，储干9个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组织评价，并将评价结果上报HR，HR整理后上报总经理，经考核评价合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发《储干培养结业证书》，

◆再次择岗竞聘

      为期一年的储干培养计划结束后，集团HR将向有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。

◆高潜质人才培养计划

      由集团总经理、HR总监在储干中经过挑选面试，甄选出德才兼备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“匹克管理学院”进行长期学习和培养，未来将成为公司管理团队中的一员。

2、储干绿色通道

在培养期内满4个月以上不足一年的储干，因有专项特长、表现优异、专业对口，可由岗位需求部门申请，人力资源行政中心审核、总经理审批后，可直接到新岗位实习。

  二、储干一年培养期间的薪酬制度

        名词解释：

◆“211工程”：符合211工程的院校以国家教育部规定为准，储干在培养期结束后所毕业院校后被国家教育部列入211工程的将不适用此制度。

           ◆211工程院校名单:（后附）

     1、储干的薪酬

（1）、实习期：1个月

◆生活补贴：800元/月（实习期间，不同学历的毕业生生活补贴为同一标准）

      （2）、试用期：3个月

      ◆高校大专生(含各类高校)：基本薪资1000元/月

◆普通高校本科生：基本薪资1200元/月

      ◆普通高校研究生：基本薪资1200元/月+学历补贴（500元/月）

      ◆211工程本科生：基本薪资1200元/月+名校补贴（500元/月）

      ◆211工程研究生：基本薪资1200元/月+名校补贴（500元/月）+学历补贴（500元/月）

（3）、转正后：9个月

◆高校大专生(含各类高校)：基本薪资1200元/月

      ◆普通高校本科生：基本薪资1400元/月

      ◆普通高校研究生：基本薪资1500元/月+学历补贴（500元/月）

      ◆211工程本科生：基本薪资1400元/月+名校补贴（500元/月）

      ◆211工程研究生：基本薪资1400元/月+名校补贴（500元/月）+学历补贴（500元/月）

（4）、各项补贴发放时间及时限

◆学历补贴和名校补贴发放时间：学历补贴、名校补贴在当月工资中发放，一年培养期结束后将不再享受两项补贴。

      （5）薪资统计、发放形式及时间

       ◆ 薪资统计：储干的考勤汇总、薪资统计由集团人力资源部负责。

◆ 薪资发放形式：由集团财务部统一发放银行卡，薪资划入个人账户。

       ◆ 薪资发放时间：每月15日发放上月薪资。

      三、储干的福利

储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利。

1、加班费

培养期内实行零售管理的相关规定。

2、培训

 储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种长期培训。

3、其它福利：

            在各个重要节日员工可获得公司为其发放的现金购物卡和年终奖金。

    ◆保险

                储干正式入职后参照相关制度参加社会保险，一般岗位员工可享有的险种有医疗保险、养老保险、失业保险，特殊岗位员工可享有工伤保险、生育保险、医疗互助卡。

     四、储干一年培养期结束后的薪酬、福利

           储干为期一年培养期结束后，将重新确定岗位或继续工作在原岗位，薪酬福利的标准将按公司现行规定的岗位薪酬福利标准执行，学生将不再享受名校补贴和学历补贴。

第三部分：储备干部的管理办法

  一、储干的招聘、甄选、录用

      1、招聘渠道：校园专场宣讲招聘会、校园网招聘、人才市场、网络招聘、转介绍等。

       2、干招收范围：高校应届大专以上学生、德才兼备；

      3、储干甄选： 储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录取的用人原则；

 二、储干的协议签署：

      1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与公司签署教育部发放的《全国普通高等学校毕业生就业协议书》，逾期公司不再重新录用。就业协议签署地点一般选择在学校。

     2、储干在接受培训前须与公司签署《培训承诺书》。

      3、储干在进入店铺实操阶段时需与店铺负责人签署《师徒制考核表》。

4、试用期结束后，储干可与所在单位或人力资源行政中心签署《劳动合同》。

      三、储干的管理

1、培养期内储干的归属

储干1年的培养期内由人力资源部统一管理，零售管理中心、匹克终端商学院、相关中心或部门配合实施培养计划。

人力资源部负责储干培训的计划、实施、评估及人事调动审批等。

2、储干的档案管理

◆储干培训档案的管理工作由集团人力资源部负责。

◆定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。 

◆定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。

◆做好培训档案的保密工作。

◆培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。

3、培训的纪律管理

◆ 考勤管理

（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。

（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。

（3）在终端店铺实践时由店铺负责其考勤。

（4）所有考勤记录须于每月3日前上报集团人力资源部。

1、  办理入职手续、档案建立。 2、  签署《培训承诺书》

◆纪律管理

（1）储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守。

 

第四部分：储干各阶段流程图

      一、储干入职流程图

招聘、面试、甄选

《就业协议》签署

录用通知

                    

 

 

二、储干一年培养期流程图

1、2个月实习期开始。 2、签署《师徒考核表》

储干开营仪式

实习结束、考核。

试用期结束后签署《劳动合同》。

2个月试用期

 

                        

 

试用期考  核

转正，成为匹克正式员工。

8个月终端培养锻炼。

培养期结束，考核评价。

 

                

 

1重新参与岗位竞聘。 2继续在原岗工作。 3、高潜质人才选拔。

获得新岗位的学生办理人事调动手续。

  

 

 

 

第五部分：储干的培训

一、培训师资

   1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发、课程认证及师资认证。

2、培训讲师团由人力资源部、匹克终端商学院的讲师、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。

二、培训内容

    1、培训内容设计原则

以零售业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。

    2、培训内容版块

    理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、品牌文化、产品知识、核心业务等。

    素质培训：团队建设、军训。

    实操培训：终端店铺各岗位实操、生产车间参观模拟等。

三、1年期培训、培养实施计划（另附）

第六部分：附则

一、本制度由集团人力资源行政中心制订并负责解释。

二、本制度经集团总经理批准后施行。

三、本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。