[北京]北京思威泰克科技有限责任公司

公司简介

北京思威泰克科技有限责任公司致力于提升企业产品研发管理水平，追求与客户共同发展愿景，追求与客户共同的利益与价值、实现双方的长期合作与共赢，推动企业的发展与行业的进步。基于企业的行业特点和自身特点，为企业提供切实可行的产品研发管理总体解决方案，从而助力企业研发管理水平的提高，是思威泰克永恒的目标

思威泰克立足企业管理咨询与信息化应用服务领域，在IT战略规划、研发管理咨询和CAX/PLM技术服务领域具有丰富的经验和实力；对中国公司在现代化管理需求方面有着深刻独到的理解；公司秉承"以人为本"的理念，努力打造一支专业，高效的咨询和技术团队。团队成员来自国际知名公司、PLM软件公司和企业研发部门，核心成员包括国家发改委评审专家、项目管理专业人士、行业业务专家、PLM系统高级架构师等。主导过众多企业的IT战略规划，产品开发流程优化等信息化咨询项目，负责实施了众多企业的CAX/PLM实施项目。拥有诸多成功项目的实施案例。

思威泰克在关注行业特点的同时，也关注每个客户具体的特点与客户的个性化需求，通过对客户过程-规范-数据-工具-培训-IT系统等方面的改进，实现行业标杆实践经验与客户具体业务实践的有机结合，并协助客户完成产品研发过程的提升与完善，最终达成公司与客户的双赢目标。在这一过程中，我们努力面向客户产品研发管理过程，依托管理与技术的有机结合，真正做到"做正确的事情"和"正确地做事"两者高度的统一。

当前全球化的经济形势给企业的发展造就了巨大的机遇，同时也带来了严峻的挑战，思威泰克将凭籍深厚的行业功底以及对产品生命周期管理先进技术的深刻领会与把握，努力促进企业研发管理水平的提升，实现公司与客户业务的共同发展。我们将与志同道合的客户及合作伙伴一道，共同创造企业产品研发管理的美好未来！

 

公司文化

C:

¤      Create-创新

¤      Collaboration-协作

¤      Configuration-配置

¤      Communication-沟通

¤      Control-控制

CV:

¤      Common Value with Customer（共同价值）

¤      Common Vision with Customer（共同愿景）

¤      Common Victory with Customer（共同成功）

Pioneer:

¤      致力于成为产品研发管理咨询、产品研发系统实施领域的开拓者

 

公司宗旨：

¤      倡导和协助推进市场导向的、面向创新、协同运作的业务模式

¤      传播现代企业管理知识和经验

¤      创立最新的管理理念并使其转化为执行力

 

服务产品：

¤      企业信息化战略规划

¤      研发管理咨询

¤      基于PTC/WINDCHILL平台的信息化项目实施

¤      PLM 和ERP的集成应用

¤      三维PRO/E软件增值实施服务

¤      满足本土企业特色需求的自主产品

业务模式：

我们的服务

思威泰克借助PLM产品技术与手段，致力于达成提升企业研发管理水平的目的。公司核心人员在管理咨询、系统实施方面具有多年实施背景。通过运用先进的技术手段，合理制订与严格执行项目计划、执行与控制，设计面向客户业务过程的解决方案，及早甄别风险，提前规划系统部署推广工作，从系统设计、开发、用户验证测试、数据迁移和系统调优等多方面开展工作；从而最终确保客户真正的成功。

 

 

 

 

 

CVP的服务优势

我们的客户

我们深知客户的认可是我们最大的回报

 

思威泰克现有企业客户近50家, 其中20%为外资/合资企业, 40%为民营企业, 40%为国营公司.思威泰克客户项目高成功率使思威泰克赢得了业界的良好赞誉和高客户满意度.

 

我们认真倾听客户需求并给出建议

产品创新：企业发展的制胜之道

《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》指出："必须把提高自主创新能力作为国家战略，贯彻到现代化建设的各个方面，贯彻到各个产业、行业和地区，大幅度提高国家竞争力"。自主创新的战略意义对一个国家如此，对一个企业更是如此。对于企业，市场竞争是市场经济最核心的要素之一，企业要得生存和发展，根本任务就是提高竞争力。竞争力的提高要通过技术创新、制度创新和管理创新来实现。而在创新过程中，产品研发又成了决定竞争成败的关键环节。唯有如此，才可以确立企业在复杂多、变日趋激烈的市场竞争中的优势地位。

 

研发阶段对产品成本的影响

 

 

有意者请将简历、联系方法通过E-mail，以邮件主题"xxx应聘xx职位"发至lyang@

 

公司地址：北京市丰台区开阳路1号瀚海花园大厦508

邮政编码：100069

电子邮箱：lyang@

公司网址：ww***com[点击查看]

 

 

 

招聘岗位

>">PLM实施业务顾问 （PLM Business Consultant: BC)

职　　位 业务顾问 数　　量 2 招聘部门 咨询服务中心 有效时限 至09年8月 工作地点 北京 联系信箱 lyang@ 主要职责 负责PLM项目实施业务访谈与方案设计 参与业务访谈、数据收集与整理、方案设计、业务描述文档SDD编写、客户展示、业务培训、部署支持等； 协助市场及销售人员进行PLM业务拓展和售前支持 岗位要求 产品设计与制造，管理信息系统，计算机等相关专业大学本科以上； 3年以上PLM软件公司业务咨询经验或者大型制造业企业产品设计或开发管理经验； 深刻理解PLM相关技术，熟悉制造型企业产品开发业务过程，具有业务或管理咨询经验； 优秀的倾听、表达、沟通、展示和咨询技能； 富有激情，能够承担挑战性工作； 合作意识和团队工作精神； 优秀的英语读写能力； 能够随时出差，在客户现场提供咨询服务； 具有PTC Windchill产品实施和服务经验或者项目管理经验者优先； 年龄不限，性别不限，户口不限。

>">PLM实施技术顾问 （PLM Implementation Consultant: IC）

职　　位 技术顾问 数　　量 5 招聘部门 咨询服务中心 有效时限 至09年8月 工作地点 北京 联系信箱 lyang@ 主要职责 负责PLM项目实施的系统架构设计与技术开发工作； 参与PLM项目技术培训、系统安装、系统架构设计、系统客制化开发、配置、推广及部署等工作； 协助市场及销售人员进行PLM系统演示和售前支持。 岗位要求 计算机、工程技术等相关专业大学本科以上学历； 优秀的倾听、表达、沟通技能； 能够独立解决问题能力； 具有良好的学习能力； 富有激情，能够承担挑战性工作； 合作意识和团队工作精神； 一年以上Java软件开发工作经验，优先考虑有CAX，PLM，ERP等软件工作经验，优先考虑有大型制造业企业IT部门产品设计或开发相关工作经验； 能够深刻理解PLM相关技术，熟悉制造型企业产品开发业务过程，具有系统架构设计和大型软件系统开发经验； 精通JAVA，JSP，XML，HTML技术，熟悉Oracle开发； 能够随时出差，在客户现场提供咨询服务； 年龄不限，性别不限，户口不限。

 

v

一般来讲，企业的研发成本占企业总成本的5%左右，但是研发设计的结果却影响到产品70%左右的总成本。这是由于产品的设计结果会直接影响到企业的生产设备改造、生产组织形式、零部件的采购批量、零部件库存管理、以及售后服务等多个领域中的企业生产成本。因此对产品研发过程及其结果的有效管理就成为一个极为重要和迫切的问题。

 

产品研发过程的变迁

不同企业对产品研发过程关注程度不同，这些企业的产品研发管理水平也分别处于水平各异的档次上：低水平的产品研发过程通常尚处于不规范的或按专业职能划分的管理模式上；而高水平的产品研发过程则可以确保产品的开发是基于产品定义、过程定义、规范定义乃至决策定义后高效执行的结果。企业只有明确了所处的研发水平，才可以找到与行业领先企业之间的差异，从而明确自我的发展方向。

 

 

 

产品研发过程各阶段的特点

服务产品研发过程的IT手段演进

服务产品研发过程的IT技术的演进

与产品研发过程的发展紧密结合，围绕产品研发的IT管理手段也不断进步。一个典型的案例是：大多企业在应用CAD软件后极大地提高了设计的效率，但同时出现了电子数据缺乏统一的管理；设计数据之间没有建立必要联系的问题，因此出现了需对数字化产品进行管理的需求；基于配置管理和变更管理的复杂性，又出现对更改过程及产品配置结果进行管理的需求；在此基础上为了建立端到端的产品开发过程，一些企业开始考虑打通产品研发环节与制造环节之间的信息壁垒，实现从设计到制造的设计结果发布；而为了满足企业快速扩张的要求，协同设计和面向产品开发过程的项目管理日渐成为行业标杆企业努力践行的目标。

 

产品研发过程的解决方案

产品研发过程的总体解决方案必须面向产品研发过程的各个环节。通过完整审视这些环节的现状与存在的问题，然后做出符合企业特点的改进措施；在此基础上，通过将这彼此密切关联的解决方案结合在一起，形成业界先进经验指导的并适应企业当前研发水平的解决方案。唯有如此，才会避免以往那种头痛医头，脚痛医脚的做法，从而真正形成助力提升企业研发水平的源动力。

 

某典型行业的产品研发过程需关注的核心内容