一、智言

对于幼儿期的企业，也许“温饱”，也就是“金钱”更重要；对于少年期的企业，也许“成长”，也就是“规模”更重要；而对于我们----当代节能置业，一个已经进入青年期快速发展的企业来说，她的“德才”，也就是“价值观文化”更重要。什么是我们的价值观文化？德、合、责、严、智、情。我们要成为实现速度、利润、规模相一致的成长型企业，我们把道德和信誉看得比生存更重要；我们把团队和责任看得比赢利更重要；我们把节能和环保看得比发展更重要；我们把学习和知识看得比财富更重要；我们把亲情和幸福看得比什么都重要。

从2000年?2010年，当代节能置业即将走过第一个十年，十年可以创造辉煌，十年可以成就经典。但对于当代，这十年最成功的就是培养了一支经过严格培训、高素质的优秀团队！正是他们的简单专注和敬业为魂，成就了当代的生生不息！

二、品味当代

当代不是一家除了庞大、迟钝和麻木之外一无所有的“恐龙企业”，我们具有高度认同的价值观文化、具有品格鲜明的核心竞争力、具有执行高效的当代节能置业流程与运营。

当代节能置业股份有限公司设立于2000年9月21日，下设北京东君房地产、当代房产、澳新纪元、北京新动力、山西当代红华置业、当代天启、当代置业（湖南）、首都设计共八家子公司，具有一级房地产开发资质。

公司战略定位于为广大消费者开发舒适而节能的房地产产品，持续引进和吸收领先的建筑节能技术，为客户创造精诚所致、真实美好的生***验，从而实现良好的经济效益和社会效益，为公司股东创造更好的回报。

公司先后开发建设了万国城 MOMA、POP MOMA、上第MOMA、MOMA万万树、当代MOMA、万国城MOMA （长沙）、万国城MOMA（太原）等项目。目前，“MOMA”已经成为行业中舒适而节能房地产产品的代表性品牌，在消费者中具有品牌认知度和美誉度。

公司已经形成了比较完整的MOMA建筑节能技术系统，该系统整合了多项先进建筑科技，为舒适而节能的住宅产品提供系统解决方案。公司将继续秉承“科技建筑美好生活”的开发理念，在尊重自然、节能环保的基础上全面提升人居品质，让更广大的消费者享有舒适而节能的住宅产品。

三、人才理念

当代节能置业成功的关键是：有一支经过严格培训、高素质的团队！

当代节能置业人力资源管理是以五才战略、三才策略理念为指导，以能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型为核心的管理体系，旨在为集团每一位职员提供无边界的舞台，实现企业与职员的双赢。

当代节能置业人力资源角色定位

我们认为人力资源管理是企业的战略伙伴和推动者；是企业管理者的支持者和指导者；是职员的关怀者和辅导者。    

五才战略与三才策略

当代节能置业的五才战略为吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才和流动人才，五才战略是当代节能置业流程与运营的重要人才保证。

当代节能置业的三才策略为核心人才、专业人才、经营人才。公司的核心人才是指公司的领导层和管理层，必须经过公司的摸爬滚打、认同文化、表现优异；公司的专业人才可以走空降兵；经营人才是我们的根本，公司努力培养专才和通才。

跳进“五口咸菜缸”

当代节能置业有五口“咸菜缸”，即：计划预算书、作业标准书、绩效任务书、职责授权书、职业生涯开发与管理报告书。当代节能置业就是咸菜缸，公司的流程与运营和企业文化就是缸里的水和盐，每一个刚进入当代的新职员就像是天然的萝卜和白菜，这个时候，萝卜就是萝卜，白菜就是白菜。

“咸菜”需要反复经过腌制、晒干、再腌制、再晒干的过程，培养毕业生和新职员更是如此，需要反复的历练和打磨，这个阶段，萝卜不是萝卜，白菜不是白菜；

当代用“德、合、责、严、智、情”来塑造人，用流程与运营来培养人，尊重人的双重价值权利，不管怎样腌制，人才不能失去品格，在当代集团历练过的人才，萝卜还是萝卜，白菜还是白菜，但是萝卜已经不是之前的萝卜，白菜也不是之前的白菜。

职业生涯

在当代节能置业核心价值观的基础上，当代为每位职员确认入职引导人和职业生涯指导人，通过职业生涯开发与职业生涯管理，围绕“测、定、学、干、评、发”，发现和认识职员的职业锚，为职员提供外职业生涯发展的良好环境、帮助职员实现内职业生涯发展，通过大量的职业生涯实践，达成个人成长、企业发展与社会进步的和谐发展。应届毕业生的职业生涯发展在当代历经如下阶段：

同合期培养阶段:文化同合

时间：确定录用至毕业生毕业后1个月；

 应届毕业生在进入公司前，需通过当代节能置业网络平台完成公司推荐文化书籍的阅读和评估，只有高度认同和充分融合的毕业生方能进入当代；

应届毕业生进入公司后，同合期内在同合部进行融通学习交流，进行以文化同合为核心的学习与培训，经历各中心、各项目公司的工作实践，然后再根据其专业和职业生涯规划明确岗位；

 培养内容：

入职培训；

“当代孵出恐龙了”话剧实践；

新知营应届毕业生封闭式培训；

同合培训。

千里马期培养阶段:流程与运营

  时间：入职后1年内；

指同合期结束后，在应届毕业生在各项目公司、物业公司基层实践培养1年以上；

完成公司以流程与运营为核心的培训培养，针对不同的职位对应学习不同的三级流程和作业标准；

培养内容：

 流程与运营为核心的培训；

 流程与运营为核心的基层岗位实践培养；

“飞机的品味”话剧实践；

外派培训与专题系列培训等。

伯乐期培养阶段:培养人培养

 时间：入职1年以后；

千里马期培养结束后，按照当代节能置业一级流程、二级流程、人力资源专业三级流程，通过人力资源交流与开发，进行培养人的职业生涯开发与管理；

 伯乐期培养内容：

       通过培养备选人评估的应届毕业生职员，执行培养人培养方案；

公司核心层的培养人必须在物业公司实践培养半年以上，然后通过竞聘晋升为公司管理层，承担更大责任。

四、激励机制

当代节能置业构筑基于能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型的，由事业留人、感情留人和经济留人激励方式组成的激励体系，使职员与企业结成事业共同体、命运共同体、利益共同体。其中经济留人机制又可分为短期激励、中期激励、长期激励方式：

短期激励方式

基本薪酬

1、任职薪金：基于任职薪酬带、职能能级。

2、绩效奖金：半年绩效奖金、年度绩效奖金。

3、津贴：通讯费、制装费、教育培训费、旅游费、假日津贴。

福利保障

1、社会保险与住房公积金

职员根据国家规定，参加养老、医疗、生育、失业、工伤社会保险和补充医疗保险，并为其办理住房公积金，缴费基数及缴费比例遵照当地社保机构规定，同时公司给职员缴纳补充医疗保险。

2、各类假期

遵照国家法律法规，职员享受法定节假日和双休日休假，并根据在公司的连续服务年限享受相应年休假。

遵照国家法律法规和依照公司规定，职员正常享有病假、事假、婚假、计划生育假、丧假等。

3、年度体检

公司每年为职员，在当地体检中心安排全面正规的健康体检，细心呵护职员健康。

4、工作餐和班车接送

设有职员餐厅，为职员提供午餐，并配有上下班接送车，为职员工作和生活尽可能创造便利。

5、职员关怀

公司开展形式多样的职员关怀，包括企业文化活动、节假日祝福、生日纪念日关怀等。

中期激励方式

半年绩效奖金、年度利益分享、财富俱乐部奖学金、车辆补助

长期激励方式

财富俱乐部、尊惠购房、荣惠购房

五、招聘安排

2010年当代节能置业校园招聘将在09年11月全面展开。我们欢迎有有激情、有热情，认同当代智业文化的优秀人才“跳进五口咸菜缸”！

1.          招聘时间安排表

2.          招聘对象：2010年应届本科、硕士毕业生。