[济南]山东淮海路桥集团有限公司招聘

山东淮海路桥集团有限公司1998年创立于山东省临沂市，历经十余年风雨历程，综合实力不断发展壮大，集团公司现有山东淮海路桥机械租赁有限公司，山东淮海建设工程有限公司，山东淮海置业有限公司三家子公司。集团公司总部于2009年10月从红色沂蒙临沂迁至美丽泉城济南，公司具有地基与基础工程专业承包壹级资质，先后被中国农业银行授信AA 、中国银行授信A级企业，系一家从事各类桩基工程、地基处理、路基加固防护、隧道及大型混凝土等工程施工的专业化公司。钻孔灌注桩的年生产能力为30万延米，软基处理施工能力600万延米，水泥混凝土生产能力150万立方。公司主要承揽各类桩径的钻孔桩、软地基处理（CFG桩、深层搅拌桩、碎石桩等）、锚固（锚杆、锚喷等）、桥台、桥墩、护坡、隧道以及大型混凝土等工程的施工。

公司现有员工1000余人，其中专业技术人员80人，高级职称4人，中级职称35人。公司拥有旋挖钻、乌卡斯钻机、冲击钻、回转钻、粉喷钻、锚固设备及大型混凝土拌合站等施工设施260余台套。 几年来，公司施工足迹遍及全国各地,所施工的钻孔桩最大直径2米，最大桩长95米,主要工程有：青藏铁路不冻泉特大桥、京珠高速公路广珠北段第十一合同段、青银高速公路齐河至夏津段、胶济铁路电气化改造淄博双线特大桥、佛山一环XS-02标樵乐路互通式立交叉跨线桥、临沂市金雀山路沂河特大桥、广州珠江黄浦大桥S12合同段、津汕高速大高至鲁冀界段第一合同段、青莱高速马莱段第一合同段上高庄大桥、青岛滨海公路北段第三合同段、济荷高速第二合同段、即平高速第五合同段大沽河、京津城际轨道交通试验段、郑西高速铁路ZXZQ06标段渭南渭河特大桥、中铁十局胶济客运专线、武广客运专线XXTJIV标中铁五局第七总队雷大特大桥、下邓家湾特大桥、中铁五局机械化哈大客运专线、京沪高速铁路五标段、京石铁路鲁庄新金线河特大桥、京沪高速铁路济南西客站、江西石吉高速公路A8标、中铁十七局土建1标、临沂重坊沂河大桥改建工程、石武客运专线SZ-2标段、向莆一级铁路3标段等工程。

近几年承揽的混凝土工程主要有：青银高速公路齐河互通立交、禹城南互通立交混凝土工程；郑西高速铁路中铁二十三局白龙涧特大桥、砖场特大桥、南场特大桥、渭河特大桥混凝土工程；张石高速路面工程第一合同段混凝土工程；武广高速铁路中铁十四局茶思寺特大桥混凝土工程；中铁五局机械化哈大客运专线等。 近年来，公司将“做大做强”“培养人才”纳入公司战略体系中，业务不断扩展，尤其是不断增强开发与管理隧道工程项目的力度，并取得了骄人的成绩。主要承接了青兰高速26标寨子湾隧道工程、衡茶吉铁路二标山垄隧道工程和承秦高速公路14标段岔沟门隧道工程。

 目前，公司在建工程主要有神府高速第六合同段、石武客运专线澴水河特大桥、陕西西蓝高速公路LJ-6标段、青临高速第九合同段、土木至胶泥湾高速公路L8合同段、青临高速二十三合同段、中铁十局枣临铁路第四项目部西泇河大桥和朱村大桥、中铁十局黄河路立交桥、青兰高速26标寨子湾隧道、衡茶吉铁路二标山垄隧道及承秦高速公路14标段岔沟门隧道等工程的软基处理、钻孔灌注桩、钢筋加工、混凝土拌和与运输、桥梁承台和墩身及隧道的施工。在工程施工过程中，我们的施工进度和质量均得到业主的一致好评。

二、用人观

→ 用人理念

没有优秀而合适的人力资源作支撑以及没有有效地挖掘和开发人力资源潜能的企业是没有生命力的企业”，所以人才是公司之本、是企业第一资源。

以人为本，德才兼备

人力资源是企业发展的第一资源，公司坚持人性化的管理思想，为每一位员工都提供了一种平等、融洽的工作环境。在人才的选择上公司注重从品德和能力两方面进行考核，希望有更多德才兼备的人加入到我们的团队中，我们相信只有品德优秀的人才能将能力发挥的更好。

品格第一，忠诚为要

公司对现有员工进行定期的思想教育，注重对员工品格的培养，培养员工的责任感和忠诚度，使公司员工在思想上和行动上保持高度的一致性，不断激发员工的潜能和工作热情。

能力为先，贡献最重

在对员工工作成绩的考核和评价方面，公司相信能否做好本职工作能力是先决条件，只有具备一定的工作能力，才有可能将工作做好。另一方面，用事实说话，是否对公司发展做出贡献是公司在考核员工时的最重要标准。

外引内育，用人所长

公司通过招聘会、网络等渠道，常年在全国各地招聘各类中高级管理及技术人才，并定期对现有员工进行培训，并根据员工的实际情况进行岗位调整和工作安排，做到人尽其用，扬长避短。

公司一直坚持“以人为本”的用人方针，具体做到了招、用、管、育、留5个字：

招--是指广纳人才，面向社会多渠道公开招聘，吸纳与公司发展相匹配、德才兼备的人才。

用--是指人尽其才，我们始终坚持科学合理的使用人才，把每个人的专长、特点、性格、潜质等综合考察，充分发挥其作用和潜能。

管--是指管好人，建立一套完整的人力资源开发管理制度。如薪酬制度、考核评价制度、激励机制等，充分调动员工积极性。

育--是指培养、培训、培育人，我们始终把培训放在重要位置，把自学与公司培训相结合，力求把企业办成学习型组织，使员工在不断学习和不断充电中提高自身素质，跟上企业发展步伐。

留--是指留住人才。留住人才是我们公司决策层十分重视的一项工作。通过每位员工建立个人发展规划，实现自我发展、自我完善，同时运用马斯洛的“需要层次论”，全面建立一套具有竞争力的薪酬制度、福利保险和激励制度，使员工产生认同感、使命感、归属感，从而形成内聚力和向心力。

    通过合理的招才、用才、管才、育才、留才，构成淮海路桥人才资源开发管理体系，为淮海路桥持续、高速发展提供有效的人力资源。建立和保持一支有效率、有活力、有创意、积极向上，适应公司快速发展的员工队伍。

追求卓越

铸造精品

三、招聘职位

人员招聘计划

四、福利待遇

1、待遇优厚。（面谈）

2、公司与员工签订劳动合同，为员工缴纳养老、医疗、工伤、生育、失业等五项保险，每月按时为员工发放住房补贴。

3、公司拥有严格的绩效考核机制，为员工提供良好的发展平台和合理的晋升机会，帮助个人完成职业生涯规划。

4、公司为员工提供良好的学习机会和充足的学习条件，定期对员工进行培训。

5、公司为出差人员提供食宿，报销交通费、通讯费等费用。

6、员工享受法定节假日、婚假、产假、丧假等有薪假期。

五、应聘流程

1、应聘人员请携带个人简历，就业推荐表，各种证书复印件至招聘现场参加宣讲会。

2、招聘流程：宣讲→投递简历→填写应聘登记表→笔试→通知初试→复试→实习→试用→转正式员工

3、电话：0531-81663809     联系人：林老师 刘老师 

4、网址： w  邮箱：hhlqrl@

5、地址：山东省济南市经十路13777号中润世纪广场A3座13F