上海正克电器有限公司

岗位职责
1、负责辖区内渠道的建设及发展的规划；
2、对重要客户进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；
3、制定渠道策略，提供渠道服务支持；
4、依据营销计划，执行销售和市场推广方案；
5、建设、管理团队，负责下属培训、监督、考核；
6、协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。

任职资格
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业应届毕业生；
2、具有渠道销售工作经验、有丰富客户资源者优先；
3、有大区市场渠道开拓及管理工作经验，有团队管理工作经验，业绩优秀；
4、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力；
5、能承担较大压力。

罗格创立于1909年，其创始人罗格.米勒在德国马伐利亚建立了家族式的厨卫用品作坊，进行简单的厨卫用品的生产和加工。1962年，罗格公司在慕尼黑汉特森工业园建立了占地面积12万平方米的研发和生产基地。在西方工业化进程中，由家族化作坊逐步发展为现代化集约式厨卫家电用品国际化集团。
专业化是罗格最显著的特点。经过近百年的发展，罗格已成为德国最具有竞争力的厨卫电器企业之一，产品在欧盟各国广受欢迎。上世纪80年代后期，逐步在美国、意在利、法国、日本、英国、巴西等13个国家和地区建立销售、研究机构及生产基地。
2005年6月，罗格进入中国。在中国，罗格秉承“细节、谨严、改变”的企业文化，以精致打造的快速电热水器启动市场，影响和改变中国人的生活细节。
企业文化
罗格的企业文化归纳起来为八个字：“细节、谨严、改变、做到”。
细节——生活质量影响生活品位，生活品位改造生活细节。实现用户对生活细节的追求是罗格企业的责任。
谨严——谨严的作风更多是指罗格对自身管理和新产品的要求。
改变——因为创造，所以改变。
发展战略
在中国市场，罗格推行：“579”计划，计划实施的具体目标为：
2005年，以上海为桥头堡，开启对全国重点城市和地区的全面市场推进；
2007年，罗格成为中国快速电热水器第一品牌；随后全面启动罗格厨卫系列产品销售市场；
2009年，罗格成为中国厨卫家用电器知名品牌。
人才战略
一流的人才是建设一流企业的基础。人才是罗格的第一资源。
1、事业留人
2、待遇留人
3、文化留人
这“三个留人”是罗格人力资源管理工作的核心定位。关于人才的选拔、使用，坚持公平、公正、公开，建立了科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在罗格的事业中发挥自己的能力，实现自我的抱负。