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[南京]国电南京自动化股份有限公司2011校园招聘

(全职,发布于2010-10-13) 相关搜索
  • 工作地点:南京
  • 职位:
  • 信息来源:智联招聘
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 国电南京自动化股份有限公司(简称:国电南自,股票代码600268)是1999年11月18日在上海证券交易所上市的国家电力系统首家高科技上市公司,被誉为中国电力高科技第一股,现为华电集团直属子公司。国电南自前身为南京电力自动化设备总厂,始建于1940年。新中国成立后,公司在电力自动化领域相继研究生产出中国第一代第二代静态继电保护产品,并创造过多个全国第一,被誉为中国电力自动化现代产品的开山鼻祖。公司是南京市工业50强企业、国家火炬计划重点高新技术企业、十佳(中国)创新型杰出企业、国家电力自动化产业基地骨干企业,公司的产品荣获"中国名牌"称号。公司主要业务领域有:电网自动化、电厂自动化、水利水电自动化、轨道交通自动化、工业自动化、信息与安防监控系统、土工与大坝安全监控系统、新能源与节能减排、水环境保护、智能一次设备等。
  作为华电集团的五个上市公司之一和工程技术板块的重要组成部分,国电南自以"三足鼎立"的发展模式致力于打造电力自动化产业、新能源及节能减排产业、智能化一次设备产业三大业务板块,产业布局呈一体两翼,即以中国(南京)电力自动化工业园(国电南自总部新模范马路38号)为龙头,以国电南自(江宁)高新科技园、国电南自(浦口)高新科技园为两翼。公司在2008年1月定向增发成功之后,实现了上市公司和南自总厂的一体化整合,并进一步加强科技创新、提高产品质量、统一品牌、统一生产,使公司步入新的快速发展阶段。
  国电南自始终坚持"以人为本,发展共赢"的核心价值观,弘扬"创新、务实、和谐、超越"的企业精神,树立"领先、诚信、环保、奋进"的企业形象,不断创新体制机制,不断创新管理,积极拓展国内国际业务,为广大用户提供一流的产品和服务。

  附:
  国电南自"一体两翼"战略规划布局和"两轮驱动、三足鼎立"模式详述
  一体两翼:以中国(南京)电力自动化工业园(国电南自总部)为龙头、以国电南自(江宁)高新科技园、国电南自(浦口)高新科技园为两翼的"一体两翼"规划布局。
  两轮驱动:国电南自将凭借自身品牌和技术优势,凭借上市公司融资平台优势实现跨越式发展。
  三足鼎立:以电力自动化、新能源及节能减排、智能化一次设备作为国电南自未来发展的支柱产业,其中:
  自动化产业:构建智能电网、数字化电厂、水利水电自动化、轨道交通自动化、工业自动化、信息与安防监控系统等产品和技术体系。
  新能源及节能减排产业:构建风电、太阳能、核电等组成的新能源产品和技术体系;构建以电力电子技术为核心的变频调速、烟气除尘、化水处理、二氧化碳回收等组成的节能减排产品和技术体系。
  智能一次设备产业:构建电子式互感器、智能开关、数字式变压器、一次设备在线监测等产品和技术体系。

 需求专业:
电力系统及自动化 电力系统继电保护 电力系统稳定控制专业 高电压与绝缘技术

电力系统及自动化 电力系统继电保护 电力系统稳定控制专业 高电压与绝缘技术

电力系统及自动化 电力系统继电保护 电力系统稳定控制专业 高电压与绝缘技术

电力电子 电机与电器 机电一体化 励磁

铁道电气化 工业电气自动化 计算机 嵌入式系统

控制理论与控制工程 自动控制 热动热控(DCS) 热能与动力专业

电子信息与通信工程 给排水 环境工程 光学(光陀螺技术方向)

机械结构设计 精密仪器及机械 测量仪表及自动化 水电、水文、水工

 学历要求: 本科 zl***com[点击查看] 硕士 zl***com[点击查看] 博士 zl***com[点击查看]
 

    

 
 

 

    我们始终坚持人才是公司最宝贵的财富, 是公司持续发展的前进动力,秉承"以人为本"的战略理念。
    员工职业生涯规划从新员工入职开始,自我认知,客观测评,完善的培训体系支撑,企业导师,持续跟踪员工工作业绩,针对性的绩效反馈,最大限度地促进员工的成长。
    按不同岗位的要求,通过系统和持续的方法,公司建立后备人才库 。后备人才培养实行导师制,结合课堂培训、经验分享、自我学习、教练反馈等不同的学习方式,提供内部培训机会和外部的培训资源;根据公司发展和后备人才自身的愿望,公司有计划地安排他们进行轮岗、轮职;通过综合性项目锻炼其实战能力;公开竞岗、竞聘制度为员工的职业生涯发展打开了通道;人才库的动态管理,定期或不定期考核人才库成员,确保公司对人才投资的准确性
    "H"型发展通道,真正为员工的成长提供双通道,即专业技术通道和管理通道。
    设计良好的双通道职业发展体系能够使员工平滑地发展到职业阶梯的顶端,而不出现职业瓶颈。
    依据平衡计分卡建立的KPI绩效考评体系,把公司的战略与员工的绩效紧密地联系在一起。通过360度考核的实施,公司能够更清楚地了解不同层次、不同体系的员工在核心能力方面的总体情况,从而制订有针对性的培训计划和发展计划,促进员工能力与公司需求的契合度,提升公司人力资源质量。


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