[全国]新百连超储备管理干部2011招聘

新百连超2011年度储备管理干部培养方案

根据公司网点发展管理需要，为培养公司店铺各层级管理储备干部。拟通过绩效考评，找出“多干、能干、会干”的人员，经过系统理论、业务培训、轮岗等培养模式给予他们不断进步与成长的机会，使企业内部形成人才济济的良性局面。

2010年度绩效考评（考评实施办法参见公司《绩效考核实施办法》）即将开始，结合本次绩效考评结果，对排名靠前的优（10%）及良（20%）的人员，将根据各自的发展情况，职位和公司的经营发展需求，安排相应的培训。

通过培养计划，既要为新百超市培养店铺管理干部，包括领班、主管、店长助理、副店长，也将培养采购、营销等其他部门所需要的专业主管级以上岗位骨干干部，现将培养方案说明如下。

一.参加人员

1、在往年管理干部竟聘中，成绩优秀且符合公司发展管理的人员。

2、在2010年度绩效考评中排名靠前的优（15%）及良（20%）的片区管理干部、员工都有机会参加本次培育计划，已在管理岗位的，要接受新岗位的胜任培训（包括交叉培训）。

受训人员要具有较强的责任心、执行力，具备沟通、协调与组织能力潜质；个人有学习与提升的愿望；个人职业期望与公司发展目标基本吻合；具备基本的经营管理能力。年龄要在23周岁—45周岁；高中及以上文化水平；积极向上，身体健康，吃苦耐劳；具备2年以上店铺营运工作或采购工作及其相关实践经验，且在新百超市本岗位工作一年以上，在职期间各项经营管理指标达成较好；在公司工作期间，没有受到过公司重大过失处分，没有行业不良行为纪录，受到过优秀表彰的人员将被优先考虑。

3、招聘一批（50-100人）应届大学毕业生，涉及与公司各部门、分店管理有关专业的学生，针对公司用人需求及本人职业发展期望，设计大学生培养计划，为公司发展储备后备管理力量。

招聘培养大学生条件：良好的仪容仪表、表达/沟通能力、领悟反应能力、具有上进心/自信心、有一定的领导潜力等。

二、实施程序

1、公司人力部制定培训方案，经董事长审批后发布；

2、人力资源部负责对往年管理干部竟聘中，成绩优秀且符合公司发展管理的人员进行汇总，筛选，负责对大学生的招聘及设计培训、培养计划

3、各分店/部门根据本次绩效考评结果初步确认获得培养资格的人选；

4、公司人力部组织对候选人进行面谈（包括资格筛选及培训需求调研、确认，包括必要的轮岗安排、交叉培训等）和人力素质测试；

5、公司人力部组织候选人进行业务考试；

6、人力部汇总候选人名单，提报公司董事长审批，请董事长确定参加培训人员名单；

7、人力部组织落实各阶段培训、岗位轮岗培训，并组织各期考核；

8、人力部收集整理各期考核成绩，提请公司董事长审批并发布结果，组织发放资格证书；

9、获得证书人员，以储备名义进行角色体验（或安排轮岗）；

10、经储备晋升考核成绩合格者，进入继任名列，按公司需求适时安排上岗。不合格者退回原单位维持原职级不变。大学生另行安排。

所有参训而某一环节成绩不合格人员，公司再给一次机会参加下届同级别的储备培训计划，重点学习未通过项目，通过后按照上款执行，如果仍未通过，取消相应资格。

三.学习阶段

1 课程安排

①理论学习阶段集中授课7天，在公司总部进行；

②课程分为公共课程和业务课程两部分，公共课程涵盖部门级管理人员都需要掌握的内容，业包括提升基本经营能力、管理能力和自身素质的内容；

③在训期间按照新百超市培训管理规定执行；

④理论学习阶段结束后安排结训考试，并按照《新百超市培训考核管理规定》培训期间的考核内容进行综合成绩排名并进行末位淘汰，按照成绩决定进入下一环节人选。

2讲师资源

讲师由公司领导和人资部共同确认。每门课程安排两位兼职管理人员（总部、门店各1人）共同备课，公司人资部协助制作讲义及学习手册。

3 课程清单

培训课程内容征询领导意见后，由公司领导、人资部共同确认。

4在训期间有违反公司各项管理规定者，有权随时终止其培训资格，同时取消进入下一个环节资格，并根据奖惩管理办法的有关规定进行处理。

5.岗位实做及鉴定阶段

5.1岗位实做目的：在学员掌握一定理论知识后，本着“缺啥补啥”的原则，在店铺的实际工作中检验理论，提升实际操作能力。

5.2岗位实做安排：集中安排到3-5个固定店铺统一管理，严格要求，日间安排实做内容，晚间安排主题讨论与分析等。

5.3实做内容：由营运部统一制定教材，明确学员工作流程与标准，确保实做有实效。实做期间将按照百货、食品、生鲜、客服（含收银、防损、服务台）三个组别进行。

5.4实做时间：总共时间为3周，重点实习学员不熟悉的片区，对于学员比较熟悉的课别，可以相应减少实习时间。

5.5实做期间公司指定专人带班跟随，做好日常管理，加强巡视，按要求填写实做情况纪录单，发现问题及时解决或提报上级。

5.6人资部对岗位脱产实做情况进行总结，并组织实做考试和理论答辩。

5.7实做期间有违反公司各项管理规定者，有权随时终止其实做资格，并根据奖惩管理办法的有关规定进行处理。

四、未尽事宜

1本方案作为公司培养管理人员储备计划的一部分，重点培养店铺管理人才，其他管理人才的培养，另行制订方案。

2 本方案经董事长批准后下发执行，解释权限在公司人力部。

新百超市公司

二〇一〇年十月二十一日

附件一

新百超市2011年度管理人员（店铺）储备培养计划候选人

填表人签字：                                        日期：

附件二