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| 集团简介 新奥集团创建于1989年，以创新清洁能源为使命，立志 成为受人尊敬的全球清洁能源企业。新奥从燃气业务起步， 通过持续不断的努力，逐步发展成为城市燃气专业运营商， 为全国14个省、市、自治区的80多个城市提供集开发、储 运、分销于一体的燃气综合服务业务，市场覆盖人口超过 4300万。2004年，新奥开始战略升级，分别在内蒙古鄂尔 多斯、山东枣庄建立了煤基低碳能源循环生产基地，同时 在河北廊坊建设了太阳能薄膜电池生产基地，并在北京、 硅谷、慕尼黑建立了集成服务中心，构建了泛亚、泛欧、泛美的市场营销与客户服务网络，整体上形成了贯穿能源分销、太阳能源、能源化工、能源科技的业链条。在“C经济，智能化”理念的指导下，新奥依托系统能效技术和煤基低碳能源转化技术的创新，围绕节能减排、传统能的高效、清洁利用和可再生能源开发，为客户提供清洁能源整体解决方案，满足客户日益增长的用能、节能和环保需求。 截止2009年底，集团拥有员工2.5万余人，总资产超过340亿元人民币，100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内100多座城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。 人力资源定位 激发员工潜能促进健康成长，提升组织能力推动战略实现。 指导思想 以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人。 基本策略 招聘与任用 品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。 标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准；遵循“先内部后外部”的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。 员工发展 战略牵引，责任共担。新奥根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和新奥共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点，让员工能够随新奥共同成长。 激励机制 市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。 价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。 退出机制 合理保障，适度淘汰。新奥尽其所能，为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障；同时也将适度淘汰不符合新奥文化与战略绩效要求的员工，保持人才的良性循环。 招聘专业 人力资源管理（15人） 会计学、 财务管理（15人） 计算机（15人） 统计学（5人） 市场营销（5人） 中文（3人） 联系方式 联系电话：0311－85099823 联系人：方先生 邮 箱：fangcg@ 或 fangchaoguang@ 公司网址：ww***.cn[点击查看] 注：如有意向应聘，请您将电子简历发送到招聘邮箱，我们会经过筛选后预约您参加面试。 |
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进步不是一条笔直的过程，而是螺旋形的路径，时而前进，时而折回，停滞后又前进，有失有得，有付出也有收获。 [奥古斯汀]
