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[浙江]浙江美格登家具有限公司招聘 长沙学院专场

(兼职，发布于2011-03-18) 相关搜索
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浙江美格登家具有限公司

  当前所选职位信息(点击数：4)
职位名称 设计，制造，人力，财务  招聘人数 30 
学历要求 不限  专业要求 机械，设计，营销，财务，外语，物流，管理 
工作地点 浙江  性别要求 不限 
工资待遇 实习2000元/月  外语水平  
发布日期 2011-4-1  有效期限 1周 
招聘类型 校内 招聘地点 T4
详细要求 招聘时间地点：4月1日上午9点T4教室招聘

    浙江美格登家具有限公司创建于1989年，现坐落于中国浙江平阳万全工业园区，历经20余年的发展，已形成集产品研发、制造、销售为一体的大型现代化家具企业。拥有两条先进的板式和实木家具专业生产流水线，其中大部分的大型生产设备从德国、意大利等国家引进。美格登家具拥有高素质的管理团队及专业的技术人才，在国内外建立健了广泛的销售网络，拥有600多家专卖网点。
    公司产品涵盖板式与实木两大系列，以体现现代、简约、时尚的亮光板式家具与美式田园风络的高端实木家具为市场主导产品，先后推出雅致生活、简爱、加州印象、加州风情、加勒比海、爵士风范等国内市场品牌在产品系列中综合考虑并有效解决产品配套性与系列化问题，最大程度满足客户的需求。
    以市场为导向、产品研发为依托、设备改造与工艺革新为基础，“美格登”人以坚定、务实的作风，大胆创新的思维，吸取家具前沿设计理念、引进国外先进生产流水线、导入TOC与全员质理管理体系等，保证产品自研发至生产作业全过程标准化，从根本上提升产品的市场化程度与产品质量的可控性。面对新的市场机遇与挑战，“美格登”人以他的睿智把握市场前沿，导入“服务前移、日销日供、降低运营成本”的营销渠道策略，最大程度实现企业方、经营商、终端消费者多赢的市场格局，实现了企业回馈社会的经营思路。
面对未来，“美格登”人信心百倍，将一如既往为打造美格登百年品牌而努力！
1.目的
1.1随着企业的快速发展，需要有源源不断的人力资源做为支撑，为了让员工能够更好的融入企业文化，特决定在公司推进实习生制度。

2.实习部门与发展方向
2.1实习部门：制造中心、营销中心、品管部、人力资源部、财务部。
2.2发展方向：实习生→专员/助理→主管→经理助理→经理→总监

3.实习生的录用条件
3.1专业对口，有实习生干部经验、党员身份者优先；
3.2上进心强，思想品德好，性格开朗、阳光，五官端正、形象清秀、具有亲和力；
3.3能够清晰的表达自己的想法，能够完整的理解对方表达的意思；
3.4勤劳、肯吃苦，具有良好的卫生习惯。

4.录用流程
4.1公司人力资源部对实习生推荐材料进行审核、现场面试及性向测试，综合评定为合格的确定录用；录用后由人力资源部统一发《实习生录用函》到学校，由学校通知实习生到我司报到。
4.2报道时携带如下材料：
4.2.1身份证；
4.2.2学校推荐证明或推荐表；
4.2.3实习协议（或与学校签订或与实习生签订）；
4.2.4实习生健康证（报道后在区级疾病防疫中心办理，体检费由实习生垫付，六个月后全额报销，未满六个月的按报务月数按比例报销；如体检不合格则公司不接收该实习生）。

5.实习专业要求
5.1营销类、管理类、设计类、物流类、财务类等相关专业。

6.实习生待遇
6.1 实习期工资待遇
学历 实习期工资
中专/中技/高中/职高 1400元/月 补助
大专学历 1700元/月 补助
本科及以上学历 2000元/月 补助
6.2实习期满，经考核符合该岗位要求，则按该岗位薪资标准发放薪资。
岗位 转正后工资
品质管理岗位 2400-3200元/月 补助 年终奖
一线基层管理岗位 2500-3000元/月 补助 年终奖
生产管理岗位 3000-5000元/月 补助 年终奖
经理助理岗位 4000-6000元/月 补助 年终奖
部门经理岗位 5000-8000元/月 补助 年终奖
部门总监岗位 8000-15000元/月 补助 年终奖
6.3凡属公司统一招聘的应届毕业生，前往公司报到的车船费，先由实习生自行垫付，在职时间等于或大于6个月则全额报销。在职时间不足6个月，则按在职时间比例给予报销。
    6.3.1车船费：是指实习生从学校所在地至公司所在地所产生的费用；该费用不应超过国家核定的公路或铁路区间价格。如实习生乘坐飞机至公司所在地，也只报销区间汽车车票或铁路车票。
6.4作息时间
6.4.1所有实习生工作时间实行6天8小时制，每周至少休息一天。
6.5住宿条件
6.5.1实习生享受职员级待遇，按职员标准提供集体宿舍（单人席梦思、电视、有线网络、书桌、衣柜、热水器、独立卫生间等），入住人数3人/房。
6.5.2免房租；水电费实行定额管理，超出定额部分均摊。
6.6饮食条件
6.6.1实习生享受职员级待遇，在职员餐厅享用自助餐。

7.实习生管理
7.1实习生管理按“从基层做起”的原则，所有实习生“下放一线，从基层做起”。一方面，磨练心志，端正心态，淘汰一部分不能适应企业发展或心浮气躁的人，真正为企业培养出一批实用型人才；另一方面，能够让实习生全面了解企业文化更快地融入到企业中来，同时对公司产品有更全面的认识，为今后的工作奠定扎实基础；
7.2实习生日常管理：参照现有公司、部门《管理制度》、《岗位作业标准》、《员工手册》进行管理；
7.3实习的第一周、第二周由学校指派专人进行跟进，辅助公司完成实习生从实习生到员工的角色转变；
7.4各部门需制定实习岗位的作业标准，标准要求能够量化、定性，可以检视；
7.5严格实行岗位三三制带训，每个月按10%的比例评比优秀实习生，公司对优秀实习生进行激励；
7.6对实习生工作过程中表现优秀的，管理人员应该给予即时激励；部门会议按正式员工标准参加；
7.7为了更充分的了解实习生实习情况及思想动态，实习生所在的部门经理每个月至少要与实习生面谈一次并有书面记录；
7.8实习期间，实行末位淘汰制。工作态度不积极、学习能力欠佳、心态不端正的实习生将被淘汰。人力资源部及实习生实习部门根据实习生平时表现及个人力能力对每一位实习生有一个总体评价，并从中选择一批思想道德素质及综合能力过硬的大实习生推荐到人力资源部，由人力资源部负责与员工进行面谈，通过双向选择后，将合适的员工转为公司正式员工；
7.9实习期对于实习生来说最为关键的就是对其工作的评价，帮助实习生快速成长，因此，统一规定实习生到岗三天、七天、十五天、三十天必须进行面谈，面谈主要内容是对实习生的工作情况做出评价，做得好的进行肯定，不足的指出其努力方向，给予实习生必要的帮助；
7.10公司与实习生签订实习协议，待员工毕业后签订正式的劳动合同。

8.实习生培训制度
  8.1培训内容
8.1.1入职岗前培训，培训时间为2天，责任部门：人力资源部。
8.1.2岗位专业技能培训，培训方式为在岗位上带训，岗位专业技能培训采取导师制，即指定专人对实习生进行帮带。
8.1.3提升培训，既针对实习生开展专业知识与管理技能的培训，每月至少举办2次提升培训，如心态管理、有效沟通、角色认识、时间管理、目标管理等；
8.1.4专项培训，实习生实习结束后，对于正式上岗的实习生，将针对其岗位发展需要及实习生的实际情况，开展专项培训。
8.2实习生工作的岗位必须制订详细的《岗位作业标准书》，并严格带训。
9.实习生的录用
9.1依据实习生实习期间工作表现，在实习生实习结束时，公司择优录取；
9.2实习生实习期结束后，人力资源部、用人部门再次对实习生进行面试，依据员工的工作表现、岗位需求及员工的需求，确定正式工作岗位，并正式上岗，对实习生进行定岗定薪，享受该岗位的全部待遇。

10.实习生责任部门
10.1实习生日常管理、工作安排、培训等责任部门为实习岗位所在部门经理；
10.2人力资源部统一对公司实习生进行跟进，建立月面谈制度，协助解决实习生在工作与生活当中的困惑。










 

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