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苏宁电器 | |||||||
发表日期:2011年04月07日 作者:大学生就业指导中心 已经有46位读者读过此文 |
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二十年创业历程,15万苏宁人共同共同努力、创新进取,成就中国领先、世界苏宁!中国企业500强第50位、中国最大的商业连锁企业、品牌价值508.31亿元……苏宁的成功,源自全体苏宁人执著拼搏、永不言败的创业精神,源自苏宁事业经理人立足企业、成就事业的理想!
“1200工程”早已成为中国企业界员工培训的标志性品牌,苏宁建立了应届大学生培养的成熟体制,1200工程一至八期共引进培养了18000名高素质应届大学毕业生。
溯源
1993年起,苏宁开始引进应届毕业生,一批批大学毕业生加入苏宁,成长为苏宁百年基业的栋梁之材。1200工程为苏宁电器走上一条快速而稳健的发展道路储备了人才,积蓄了力量;同时,也为这些“书生意气,挥斥方遒”刚刚走出院校大门踌躇满志的大学生们提供了一个改变人生,孜孜以求的事业平台。
创立
2002年底,在集团董事长张近东先生亲自领导下,苏宁正式启动具备战略意义的1200人才工程,在全国范围内招聘引进1200名2003届本科毕业生,充实到各个部门;并确立了用2—3年的时间培养为部长级管理人员,最终成为企业各级管理体系的骨干与核心人才培养方针。并为此专门成立1200工程项目组,全面负责1200员工的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用。一项被董事长称为“苏宁创建跨世纪百年苏宁的一项长远工程”的“1200工程”正式拉开帷幕。
培养
苏宁构建了融“总部集训-终端实习-月度评议-季度总结与实习汇报-定岗任用”为一体的标准化培训体系,1200员工入司1年内,完成培训、轮岗见习考核科目,定岗为基层管理干部。依托于雨花培训中心、苏宁大学、Elearning系统软硬件平台,通过员工培训发展路径、薪酬激励体系,确保员工获得成长与发展。
发展
坚持“自主培养、内部提拔”的人才培养方针,面向未来、注重潜力,有组织、有计划地进行人才培养。苏宁建立了标准化的人才培养体系,人才梯队建设分为B梯队、A梯队、E梯队三个层次。1200员工入司2-3年,成为各体系部长级的核心中层管理人员;入司5-7年,培养成为经理级核心管理干部;最终成为公司高层管理干部,成为集团核心领导团队!
苏宁电器1200工程九期招聘岗位
一、简历投递方式:
请投递至:xianrs@ (请投递时注明1200九期本科生)
二、联系人: 冯丽娜 18991141609 87319196 |
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