| 公司简介： |
公司简介：公司以房建机电、消防设施工程俩大业务板块为主营业务，拥有机电安装工程总承包二级，机电设备安装工程、消防设施工程、建筑智能化工程专业承包多个个二级资质，以及房屋建筑工程总承包、市政公用工程总承包等资质。办公地点位于上海市南翔镇陈翔路65弄8号楼，面积1100平方米。
经过多年的努力，公司逐渐形成了自己在市场竞争中的多项竞争优势：
一是深厚的管理积淀和先进的管理理念。公司基本战略是专业化发展、区域化经营、精细化管理；公司战略目标是全国布局、进入行业前5名，成为一家技术领先、管理领先，具有强大的管控能力，受人尊敬的一流企业。在 “信.和”主流文化下形成了具有我们安装公司特色的安装文化：讲究诚信、注重细节、追求完美；良好的服务意识，以感恩的心态服务好业主及分供方。
公司在业内率先通过了整合管理体系建设。推行一本管理手册，八本管理分册组成的整合型管理体系，有效地实现了公司管理的集约化、流程化与标准化。
二是质量与品牌优势。 公司先后被评为全国优秀施工企业、上海市重合同守信用单位，被授予建筑业3A信用企业、银行3A信用等级，先后荣获了几十项省部优工程奖。
三是专业技术能力优势。公司具有雄厚的人才技术实力。公司现有管理人员150余人，其中中高级工程师80人，二级建造师15人，一级建师10人，高级会计师1人，企业大部分人员从事安装行业十五年以上，具有专业技术与丰富的管理经验，是技术型专业化安装公司，且拥有先进专业技术和训练有素工程队伍，为完成工程奠定了良好的基础。
作为全国首创的员工持股试点企业,公司以“期权”股份来吸引和鼓励高级管理和技术队伍的稳定,为业务的长期稳定发展奠定了良好的基础;
四是有突出的资源调配能力为特点的管理优势。 集团化运作：公司实行集团化运作，资源共享，人、财、物 统一调配，为此设立了相应的要素管理部门，为项目的实施提供完善的支持保障系统；规范、集约化管理：公司利用集团优势和规模优势，实行集约化管理，对主要材料、劳务队伍、财务资金进行集中管理和统一调配，降低项目成本，从而保障公司“低成本竞争，高品质管理”的竞争战略的实施；整合、规范了各专业管理流程，实现标准化管理。
五是有以机电总承包管理能力为主的工程施工优势。上海宝隆宾馆办公楼机电总承包工程、无锡万达广场空调安装工程、在建泰州万达广场五星级酒店及办公楼工程、在建顾村公园所有路灯工程、在建青岛最大单体商业工程26万平方李沧区伟东乐客城项目机电总分包工程。设立十家区域分工司，年营业额达到十亿。现已在连云港成立苏鲁分公司（苏北、鲁南地区），在青岛成立了山东分公司，在长春筹建东北分公司（东北三省地区）。 |
