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[全国]奥瑞金包装股份有限公司2011招聘

(全职,发布于2011-05-06) 相关搜索
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奥瑞金包装股份有限公司
  公司所在地: 未提供
  公司网址:
  公司简介:  

奥瑞金包装股份有限公司简介

    奥瑞金包装始创于1994年,产业规模从北京辐射至辽宁、山东、湖北、四川、浙江、广东、福建、云南、海南、新疆等地区,海外包括澳大利亚和非洲的尼日利亚等国家,已有11个生产制造基地,有53条国际领先的生产流水线和88台套检验检测设备。

奥瑞金包装是一家集金属制罐、金属印刷、底盖生产、易拉盖制造和新产品研发为一体的大型专业化金属包装企业。长期以来,奥瑞金致力于振兴中国金属容器制造行业,打造国际品质的金属包装制品。主要为客户提供各类食品、饮料、罐头、调味品、啤酒、乳制品等产品的包装制品,同时可提供包括高科技包装设计、印刷、制造及全方位客户服务等一体的综合包装解决方案。

    公司一直秉承“包装名牌、名牌包装”的经营理念,坚持以优质产品为优质客户服务,与主要核心客户形成了长期、稳定的合作关系,彼此相互依托、共同成长。公司的主要客户包括红牛、王老吉、旺旺、汇源、娃哈哈、伊利、九龙斋、达利园、中粮屯河、新中基、南山、新疆冠农、新疆天业等知名企业。

奥瑞金包装以绿色包装为根本,创新应用仿瓷涂料和粉末补涂工艺以保证食品安全,享誉国际市场,产品冠名为著名商标;加快实施金属包装减量化和薄壁化,每年为国家节约钢材上千吨,单位产值对资源的消耗降低20%以上,成为业内最优化企业;以挑战世界前沿技术为制高点,获取专利12项,获得国际知名行业组织??ASIA  CAN  TECH颁发的四项大奖,五升啤酒桶的研制和生产填补了亚洲空白并获得了亚洲异型罐参展大奖。在金属印刷方面,奥瑞金实施高保真六色印刷技术,保证了产品最佳的视觉效果。

奥瑞金包装还通过了ISO9001-2000国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理体系的认证,实现管理与国际接轨。公司两次被国际行业组织评为“年度最佳制罐公司”

,连续获得全国守信企业、高新技术企业和技术进步企业等20余项光荣称号。

    奥瑞金包装将一如既往,以其优良的品质、创新的技术和差异化的产品,实现客户产品价值的最大化,服务于社会。 

 

1、全国招聘人数:

2011年全国招聘应届毕业生50人,其中管理培训生20人。

2、基本要求:

2.1本科及以上学历;

2.2市场营销类、经济管理类、机械类、工业类、食品科学与工程类、会计学、财务管理类、人力资源与行政管理类、法学类等相关专业;

2.3英语CET-4及以上;

2.4良好的沟通能力、学习能力和适应能力,较强的团队合作意识,具有创新精神。

3、报名须知:

3.1报名方式:

网上报名,请投递简历至电子邮箱:hr@

3.2报名时间:
    即日起开始接受报名。

4、招聘程序 
4.1接受报名 
4.2报名表筛选 
4.3面试、笔试
4.4综合评估 
4.5体检及录用 

5、奥瑞金包装股份有限公司管理培训生简介

    管理培训生是奥瑞金的储备管理人才,通过系统的培训和实践,全方位培养提升各种能力,最终成为中高层管理人员。管理培训生是奥瑞金所招聘大学生中的精英代表,被寄予厚望,给予特别培养,为向管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。公司将在所录用的应届毕业生中择优挑选20人定位为管理培训生。

6、管理培训生培养方式

6.1轮岗实习(6个月)

到各个部门的不同岗位进行轮岗实习,融入企业文化,全面熟悉各部门业务流程,积累运营经验,学习工作方法和技巧,提高个人能力,从学生转变为职业人,具体安排如下表:

序 号

部   门

实习时间

1

制造中心(工厂生产线)

2个月

2

市场营销中心

1个月

3

供应链中心(采购部、储运部

1个月

4

技术研发中心

1个月

5

人事行政管理中心

1个月

6.2定岗实习(6个月)

结合轮岗实习评价结果、企业发展人才战略需要和个人意愿确定相对固定的发展方向,在目标部门接受培训并进行实际工作,通过实践提升专业技能和管理能力。

6.3转正定岗(每2年轮岗一次)    

    结合轮岗、定岗实习评价结果、企业发展人才战略需要和个人意愿安排在集团或各分子公司办理转正手续并确定岗位,在实践中加速成长提升专业技能和综合管理能力。各岗位定岗工作周期为两年,每两年在不同岗位间轮岗一次。

7、管理培训生培养措施

7.1导师制

为每位管理培训生所在实习或工作的各部门各安排一名导师,在每个阶段提供一对一辅导。

7.2多岗培养

    前期6个月的轮岗实习,转正定岗后每两年在不同岗位间轮岗一次,全面熟悉各部门业务流程。

7.3项目参与

    安排参与到阶段性项目工作中,培养项目实际操作能力、系统思维方式及团队合作能力。

7.4专项培训

实习阶段以企业文化、团队合作、职业化素养及创新思维为主,集中组织培训;转正定岗后以管理能力、专业技能、行业发展为主,在转正单位培训;后期与同等级别管理人员培训体系同步进行。



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