志高远 梦无限
2011年应届毕业生、实习生招聘
——成都万华投资有限责任公司
四川蜀泰建筑设计有限公司(甲级)
成都万华投资有限责任公司—麓山国际社区的投资商、麓湖项目的开拓者,多年来专注于城市大型高端复合地产的创新、开发与运营。
公司以“起步即与世界同步”的策略,聚集了欧洲、北美、亚洲超过30家国际著名的规划、建筑、装饰设计公司作为战略合作团队,在公司内部组建了相当于两个甲级设计院的研发团队以及,反复淬练、锻造经得起时光挑剔的产品。
四川蜀泰建筑设计有限公司为万华投资旗下、专注于高端项目的甲级设计院。现有员工五十余名,其中国家一级注册建筑师五名,国家二级注册建筑师三名,国家一级注册结构工程师五名以及注册设备工程师五名。在规划、商业设施、办公建筑以及住宅小区、别墅设计等方面有卓越的设计理念和丰富的实践经验。
“非主流”的房地产开发商
★精品主张
全力打造“房地产行业内的精品品牌”,不同于主流房地产商的批量复制,追求领先市场的设计理念,强调自主研发和技术管理同步前行,通过对产品的深度挖掘和反复研讨,提升产品附加价值。
★以城市运营的高度定位,打造全产品线的“新城“
别于主流房地产商以销售物业为主要盈利模式,万华追求产品多样化,除了风格多样的别墅、高层等住宅产品外,大量打造并持有具备长期盈利能力的公建产品:如总部办公、商业、学校、医院、酒店、企业会所、企业别墅、LOFT小镇等。
★“跨国合作,与大师同行“的工作模式
万华与遍布北美、澳洲、欧洲30多名优秀的设计师合作,采用“走出去,请进来”的合作模式,不仅拓展视野,更提供多方位机会学习世界建筑未来发展趋势。万华于2009年开始多方位运用RHINO、REVIT等先进设计软件,并持续搭建二维协同设计平台及BIM系统。
目前万华公司处于快速发展时期,从单项目运作到多项目运作、跨区域运作的转型阶段,员工团队已达到2000余人。
为持续提升团队能力,打造具有极强竞争力的精英后备军,万华投资将优秀毕业生培养计划提到了人力资源管理的战略高度,秉承高度的社会责任,我们立志培养出坚定执着、饱含激情、富有创意的行业精英。
如果您希望与国际大师同行,共同筑造梦想,希望以“起步即与世界同步”的姿态开始人生的又一历程,请加入我们,我们将为您量身定制个人发展计划,提供持续成长的发展平台。
招募对象
招募岗位:2011届毕业生、2012届实习生
职能划分:设计类:建筑设计、结构设计、景观设计、装饰设计
工程类:结构工程、装饰工程、景观工程、水电工程
成本类:预决算、成本管理
策划营销类:销售代表、策划推广、客户服务
综合管理类:人力资源、开发报建、财务管理
招募人数:2011届毕业生30人、2012届实习生40人
简历投递
您可选择以下任意一个方式申请职位,无需重复投递:
2、将个人简历信息发送至公司招聘邮箱:
whhr@ ,请在标题上注明应聘岗位及职能(如“实习生 结构工程”)。
人力行政中心招聘部联系方式:028-85683016 (FAX)028-85761817
面试安排
◇应届毕业生面试工作于5月16日启动,满额则暂停招募。
◇实习生面试工作从5月16日启动,6月20日前确定实习名单,7月开始实施实习计划,具体安排如下:
备注:初试:人力资源部进行综合素质测试;
复试:专业部门进行专业基础知识及能力测试。
暑期实习:7-8月(两个月),具体计划详见《2011年实习生培养计划》
毕业实习:根据学业安排确定实习时间,以参与专业职能工作为主的学习体验过程。
“生如夏花,走进万华”——2011年实习生培养计划
在这里,你将检视你的所学,完成身份的蜕变,在与业界顶尖团队的工作交融中步入职场。
◇实习时间:2011年 7月——2011年 8月(两个月),根据实习生的学业安排,可延长实习期。
◇班级制:为实习生建立一个专属班级,班级中将设定以下角色。
实习生:以“学徒”身份接受并完成专业课题作业,同时担任“导师助手”,参与导师的日常工作安排。
导 师:为实习生制定实习计划、布置日常工作任务,负责指导实习生的专业课题作业,评价实习生在实习期的表现与工作成果。
辅导员:负责实习生的后勤安排,协助导师进行实习生管理,组织专项培训和交流活动,组织实习生的实习鉴定及录用工作。
◇实习流程:
(1)启动阶段 <3天>
Day 1:拓展集训,万华初体验。
Day 2:“初入职场”培训——职业心态、高效沟通、职业化标准等。
Day 3:导师、辅导员见面交流,与导师共同制定实习计划,设置任务目标。
(2)实习阶段 <8周>
实习生需完成以下任务:
- 参与导师日常工作,完成任务作业,记录《实习日志》。
- 与导师进行工作及作业回顾,完成阶段性总结。
- 参加定期的《读书会》、专题培训课程,了解房地产开发流程,完成从学生到职业人的转变。
(3)总结评定 <1天>
- 实习总结大会,与公司高管面对面进行互动问答。
- 颁发实习结业证书,评选优秀实习生。
◇确定录用意向: 2011年9月确定录用人员,发送OFFER。
应届毕业生培养计划
培训持续时间:2011年7月——2012年7月(一年)
培训对象:新入职的应届毕业生
培养计划:
阶段 |
目的 |
主要内容 |
时间 |
集中学习 |
了解公司及行业基本情况 |
1、训练营-团队建设(团队章程、领导班子组建等);
2、房地产行业概括及一级、二级开发流程介绍;
3、万华企业发展战略及项目介绍、参观;
4、专家级技术讲师授课;
5、万华人力资源体系介绍;
6、封闭式拓展训练;
7、通用素质培训:高效沟通、责任感素质模型解析与学习、职业化标准、商务礼仪等;
8、精品项目考察及调研;
9、训练营-阶段性成果报告会之团队建设。 |
入职1月内进行 |
上岗实习 |
了解部门职能,接触具体工作项目 |
1、在导师的指导下介入职能工作范畴;
2、导师与学员上级为其建立短期职能入职培训与工作计划;
3、了解职能基本工作内容和工作流程;
上岗必备技能培训;
4、训练营-阶段性成果报告会之职场初体验。 |
入职2—3月 |
阶段性强化培训 |
阶段性培训效果总结,解决学员受训中的部分疑惑 |
1、基础管理课程:时间管理、自我管理、绩效管理培训;职业心态培训、职业行为体验式培训;
2、参与HR Open Day;
3、对话高管(形式:茶话、酒会);
4、训练营-阶段性成果报告会之“我眼中的万华”。 |
入职4个月 |
参与具体职能工作 |
参与到具体职能当中,在实践中进行感悟 |
1、参与具体职能工作;
2、定制课程培训:客户导向、储备讲师训练等;
3、职能知识与技能进阶培训;
4、训练营-阶段性成果报告会之“青春风采”(春节晚会节目汇演)。 |
入职5个月 |
自我总结与转正 |
帮助学员总结半年以来的受训和实习情况,对自己进行客观评估。 |
1、对学员进行360评估与反馈,帮助学员加深自我认知;
2、学员进行试用期回顾与总结;
3、训练营-阶段性成果报告会之转正答辩; |
入职第6个月 |
职能工作 |
以职能工作为重心 |
1、以职能工作为重心,接受公司通用的绩效考核;
2、针对性地参加通用型素质技能以及职能相关培训;
3、根据需要外出考察、参观项目(带研究课题)。 |
入职第
7~9月 |
制定个人发展计划 |
根据360评估与反馈结果,与学员讨论确认个人发展计划。 |
1、职业规划面谈ONE ON ONE,为学员定制个人发展计划;
2、根据学员需要,定制部分通用管理类培训;
3、训练营-阶段性成果报告会之项目实战演练。 |
入职第10月 |
毕业汇报 |
根据个人发展计划,有针对性的安排部分学员进行轮岗学习 |
1、根据学员个人发展计划,为部分学员定制轮岗计划;
2、训练营-阶段性成果报告会之毕业汇报;
3、晋升评估。 |
入职
11-12月 |
入职一年后,校招生培训项目结束,学员纳入公司通用培训体系中。 |
万华导师团队介绍
万华公司自2008年打造内部导师团队,现具备荣誉导师6名,资深导师14名及专业导师28名。万华的导师均具备8年以上专业工作经验,拥有丰富的专业知识及高标准的职业素养,并经TTT培训,授予内部讲师认证。