[河南]中国平安财产保险股份有限公司焦作中心支公司2011招聘

公司简介：

平安简介

  中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。

中国平安的企业使命是：对股东负责，稳定回报，资产增值；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。

中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

截至2009年底，中国平安已在全国各省市边远地区规划援建100所平安希望小学，其中已经援建完成了84所（包括32所在建）；2009年，中国平安还出资人民币1000万元在全国平安希望小学设立了“中国平安希望奖学金”；连续六年开展中国平安励志计划，已奖励学生2285人，奖金总额达到人民币774万元，2009年，中国平安启动了励志创业大赛，并向中国青少年发展基金会捐赠人民币500万元设立“中国平安励志基金”；连续六年投入百万，公益协办中国少年儿童平安行动；连续八年组织无偿献血活动，员工无偿献血量近836.3万CC，并向中华骨髓库2003至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，预计捐赠总保额逾人民币7亿元。中国平安因此获得广泛社会褒奖：公司连续八年获评“中国最受尊敬企业”、连续五年获评“中国最佳企业公民”、连续三年获评“最具责任感企业”。

企业文化

1、平安企业文化核心

作为一家现代商业企业，中国平安从诞生起就立志以现代商业伦理和国际化标准打造企业。把中国文化和西方管理有机地结合，公司将之概括为十个字“国际化标准，本土化优势”的十字箴言。

在这样的基础上，平安以“价值最大化”作为企业文化的核心，形成了完整的企业文化核心架构体系。价值最大化是平安人为人、处事的桥梁，是平安经营管理的行动纲领。平安文化在融汇中西、贯穿古今理念和智慧的基础上，形成了独特制度建设框架。

“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个品德高尚和有价值的平安人。” ——一个进取、成熟、包容的中国平安，正在打造出全新的商业文化。

2、平安企业文化特点

平安企业文化根植传统，具备深厚的传统文化基因，同时它又是现代的，融会了西方现代文明的优秀因素。

创新是平安文化的基因，“新则变，变则通，通则久”。从中国第一个股份制金融企业，到中国第一单民族寿险保单；从中国第一家引进外资的保险企业，到打造国际领先的综合金融集团愿景，中国平安一路披荆斩棘，国际化的目光始终坚定。

领先是平安的DNA。“国际领先是什么？是全球范围的、行业的领导者。领先者共有的三个特征，是市场的主导者、市场规则的制定者、市场价格的制定者。” 平安把领先的精神融汇到产品开发、销售培训、客户服务、后台支持等市场竞争的方方面面。

3、平安企业文化发展阶段

平安的企业文化是在二十年发展历程中发展起来的，从开始的创业精神到1992年的儒家思想，从1994年的国际战略到1999年的价值文化，从2002年的制度执行到2006年至今的领先平台，企业文化是平安成长过程中在风浪涤荡中凝炼出来的，它引领着平安向更高更远的目标前进。平安在文化上始终与时俱进，在战略和策略上始终先知、先觉、先行。

第一阶段：创业精神（1988年；发轫期）

1988年5月27日，偏居南方蛇口一隅，平安成立。条件的匮乏、环境的恶劣、社会的不接受等，给平安的创业带来极大的压力，凭着一马当先的勇气和创业者大无畏的精神，公司和员工不畏艰辛、排除万难，勇于牺牲、敢于胜利，不仅搭建起了公司雏形，而且树立起平安文化最初阶段的内涵：

1、“两创”：创业、创新，喊出了“在改革中求生存，在创新中求发展”的口号。

2、“三能”：执行“人员能进能出、干部能上能下、薪水能高能低”的用人政策。

第二阶段：儒家思想（1992年；思想观）

为了让公司成为一家有思想、有文化、有生命力的公司，长期发展下去，公司回归中华传统文化的精髓，确立了以传统儒家思想作为平安人的为人之基、立司之本，以“仁、义、礼、智、信、廉”作为平安人的道德规范，以及处理各种关系的准绳。在这个基础上，平安文化的根基被确认，互相尊重、讲究礼仪、和谐相处的内部人文环境开始营造，员工正确认识、处理个人与公司、社会、国家利益之间的关系。

第三阶段：国际战略（1994年；发展观）   

90年代中期，公司开始更直接地“拿来”，实行以“三外”为主的国际化战略——即引进海外战略投资者、学习借鉴国际化的公司治理结构、吸纳海外良才，公司形象的称之为“外资”、“外体”、“外脑”。

在这个过程中，公司不单单将技术、经验作为发展公司的“器”、“用”，还将其总结、升华，归纳出“道”、“体”，并一起植入公司文化的魂魄，将西方讲原则、讲纪律、讲制度的理性精神和传统文化的人本精神相互结合，进一步丰富平安文化的内涵。

第四阶段：价值文化（1999年；价值观）   

经过创业十多年后的市场和管理实践，公司对企业中的“做人”与“做事”，以及“做事的标准”进行了深入的思考，提出了“价值最大化是检验一切工作的惟一标准”的新价值管理文化。公司将价值分为财务价值和内在价值两种，财务价值反应在公司的各种财务表现指标，如股价、市值等；内在价值则是公司可持续发展的动力，如优秀企业文化、强势品牌、核心技能、发展潜力、未来趋势等等。价值最大化对外表现为市值等财务指标，对内则表现为公司的四大责任（对股东、客户、员工、社会负责）的平衡，即：有利于四大责任的实现并能保持公司利润持续增长的事情，公司就鼓励；反之，公司就反对。价值最大化原则因此成为平安人为人、处事的桥梁，成为平安经营管理的行动纲领，被看作检验一切工作的惟一标准。“凡是有利于公司价值最大化事情，就是对的，就是我们努力追求的。”

第五阶段：执行/制度（2002年；行为观）

公司大力推行执行文化，强调执行力就是公司的核心竞争力，执行就是每一个经理人的天职，也是制度化的一部分。同期，公司大力强化制度化建设。

2002年在泰国召开的明星高峰会，集团董事长马明哲的报告主题定为“百年老店，诚信为基”。这个标题的两层意思，第一层是“以诚信为基础建设百年老店”，第二是强调“诚信危机”。经过三年的努力，到2005年，公司的制度化建设已经取得了明显成效。随着汇丰入股，集团整体上市，公司的执行水平逐渐提升，政令通畅，制度化建设深入人心，集中化、标准化运作水平不断进步。

新阶段：领先/平台（2006年；丰富期）   

经过资本市场的洗礼，公司已经跨上了千亿元级的竞争平台，要向更高更大的平台进发，承受万亿元级的竞争强度。公司的抱负由原来一直倡导的“国际一流”改成了“国际领先的综合金融服务集团”。

为了成为真正的市场领导者，公司认为，在文化内涵中，在发展观中，还要补充丰富两个字——“领先”，要让“追求领先”成为全体平安人的DNA，将“领先”内化为平安文化的一部分。

 海纳百川，中西合璧，价值驱动，追求领先——平安文化塑造人、凝聚人、团结人、指引人，如水润泽万物，平安文化脉动在公司二十年来前进道路上的时时处处，并将继续升腾在下一个十年战略的伟大蓝图上！

公司荣誉（2010年）

2010年7月31日，中国平安荣获2009年度上市公司金牛奖综合百强、2009年度上市公司收入百强金牛奖、2009年度上市公司市值百强金牛奖等三项大奖。

2010年7月21日，中国平安成功当选首届“中国最佳低碳企业”，并成为20强中唯一的金融保险企业。

2010年7月9日，在美国《财富》杂志2010世界500强排行榜中，中国平安再次入选并荣登中国内地非国有企业第一，位列第383位，比2008年度排名晋升79位。这也是中国平安继今年入选《福布斯》全球2000强前500名与英国《金融时报》全球市值500强后摘得的又一殊荣。

2010年7月6日，中国平安凭借强大的品牌认知度、品牌资产与品牌份额成为“2010年度中国最具价值品牌”，并位居综合企业第6名。

2010年6月24日，国际著名的评级公司Standard & Poor's 24日宣布，授予平安产险“A”的长期交易对手信用评级和保险公司财务实力评级，评级展望稳定。

2010年6月20日，由知名证券媒体《大众证券报》和新浪财经联合主办的第五届“大众证券杯”中国上市公司竞争力公信力TOP10调查颁奖典礼在上海举行，中国平安凭借稳定优异的盈利能力和良好的公司治理水平，荣获“最具持续投资价值上市公司”第一名。

2010年6月15日，荣获亚洲著名公司治理杂志《Corporate Governance Asia》颁发的2010年度“亚洲公司治理杰出表现奖”，这也是中国平安连续四年获此殊荣。

2010年5月，中国平安荣获知名金融杂志《亚洲金融》（FinanceAsia）颁发的四项企业卓越大奖，这些奖项包括最佳管理公司、最佳投资者关系、最佳企业社会责任及最致力维持优厚派息政策。

2010年4月23日，国内首份推动企业绿色实践和可持续发展的榜单——“中国绿色公司百强榜”在成都揭晓，中国平安凭借践行可持续发展的金融服务商业模式，成功入选百强榜单。

2010年3月，国际著名财经杂志《欧洲货币》(Euromoney)公布2009年最佳亚洲管理公司排名，中国平安在亚洲保险公司中拔得头筹，蝉联亚洲最佳管理保险公司。

2010年1月22日，以“开启中国式责任”为主题的第五届“中国•企业社会责任国际论坛”在人民大会堂举行。中国平安凭借多年来对利益相关者践行承诺以及在企业社会责任方面的优秀表现，四度蝉联“最具责任感企业”，是15家获奖企业中唯一的一家金融保险企业。

2010年1月21日，在第三届“2009年金蝉奖”颁奖典礼上，中国平安荣膺2009最佳中资保险公司，旗下平安银行荣获最佳成长性银行称号。

业务范围

保险系列：平安寿险、平安产险、平安健康险、平安养老险、平安香港

银行系列：平安银行

投资系列：平安信托、平安证券、平安资产管理、平安海外控股、平安资产管理（香港）

共享平台：平安科技、平安数据科技、平安渠道发展

业绩表现

保险业务保持强劲增长势头，产寿市场份额双双提升。寿险业务全年实现规模保费1,345.03亿元，同比增长31.4%，市场份额较2008年提高2.5个百分点，其中盈利能力较高的个人业务保持对寿险业务的核心贡献，同比增长26.2%。产险业务全年保费收入跃上300亿平台，市场份额达到12.9%，历史性跃居市场第二，业务规模快速增长的同时，业务质量持续优化，综合成本率较去年下降5.1个百分点至98.9%。养老险企业年金业务发展顺利，理资产三项统计指标在专业养老险公司中均位居前列。

银行业务在稳健经营的基础上保持快速增长。2009年底平安银行总资产规模突破2,200亿元，存、贷款余额较2008年底增幅分别达39.6%和48.4%。信用卡累计流通卡量超过340万张，总交易金额超过360亿元。在业务规模呈跨越式增长的同时，不良贷款率控制在0.46%，资产质量保持行业领先水平。广州、杭州、东莞分行相继开业，信用卡实现北京无分行异地发卡，业务管道进一步拓宽。

投资业务积极应对资本市场变化，优化资产配置，证券投资银行业务和信托资产管理业务成绩显著。平安资产管理加强对宏观趋势的研究和判断，较好地把握投资时机和节奏，全年实现总投资收益率6.4%，为公司利润做出积极贡献，投资能力在业内树立了良好口碑。平安证券投行保持在中小板和创业板融资业务上的优势，主承销家数市场占有率行业领先。平安信托管理的信托资产规模达1,305.51亿元， 较2008年底增幅超过100%，实现历史性突破，进一步巩固了在行业的领先地位。

综合金融平台建设势头良好，交叉销售协同效应日益显现。2009年，本公司交叉销售成果显著，贡献度也逐步加大，其中，银行新增信用卡的56.5%、产险业务保费收入的14.5%均来自交叉销售。后援集中第一阶段工程全面完成，高效、稳定、具备成本优势、多业务共享的运营平台初步建成。2009年8月，本公司正式向全国市场推出具有强大帐户整合和管理功能的“平安一账通”，这是平安为客户提供多种产品、一站式服务的重要平台，也是平安

综合金融进程中的重要里程碑，截至2009年12月底，“平安一账通”累计注册用户已超过400万。

建立平安国际金融中心

“平安国际金融中心”位于福田中心区益田路与福华路交汇处西南角，属深圳商业中心地段，总用地面积18931.74平方米，由塔楼和裙楼组成，总建筑面积378,600平方米，高度将达到588米，共115层，是深圳市已建和在建的最高楼宇。“平安国际金融中心”工程总投资约90亿元，计划于2014年竣工，该中心建成后将成为中国平安的总部大楼。

“平安国际金融中心”的建设，既顺应了公司业务飞速发展的需要，也展现了公司对平安前景的梦想和信心，它将成为平安新的事业征程的重要标志。

敏感话题：

高管薪酬：平安会坚持绩效导向的薪酬机制和国际化人才策略。

深发展：

中国平安成为深发展控股股东：

上海、香港，2010年9月1日 - 中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”，“平安”或“集团”， 股票代码：SSE 601318，HKEX 2318）今日公告称，集团战略投资深圳发展银行股份有限公司（以下简称“深发展）再次取得重大进展。中国平安拟以持有的平安银行股份有限公司（以下简称“平安银行”） 7,825,181,106股股份及现金足额认购深发展非公开发行的股份。本次交易完成后，中国平安将成为深发展的控股股东。

根据相关公告，本次交易的总对价为约291亿元，即根据对平安银行100%股份的初步估算。中国平安拟以其持有的平安银行90.75%的股份即7,825,181,106股股份，以及现金足额认购深发展非公开发行的股份。深发展新发行股份的价格为深发展董事会批准《股份认购协议》项下股份发行的董事会决议公告日前20个交易日深发展股票交易均价，即每股17.75元。中国平安认购深发展的股份数量约为16.39亿股。此项交易结束后，中国平安将成为深发展控股股东。

关于平安银行
平安银行为中国平安集团旗下重要成员，是中国平安集团综合金融服务平台的重要组成部分。截止2010年6月30日，该行总资产超过2,306亿元，总行设在深圳，营业网点目前分布于深圳、上海、福州、泉州、厦门、杭州、广州、东莞以及惠州等地。

中国平安的银行业务始于其2003年收购的福建亚洲银行，2006年又收购深圳市商业银行。两行吸收合并成为今天的平安银行。中国平安持有其90.75%的股份。

截至2010年6月30日，平安银行经审计主要财务数据：
1-6月净利润：9.12亿（2009年全年经审计净利润11.05亿元）
净资产：153亿
总资产：2,306亿元

关于深发展
深圳发展银行是在深圳证券交易所挂牌的首家股份制上市公司（深交所000001），是一家总部设在深圳的全国性银行，截至2010年6月30日，总资产6,244亿元人民币。深发展通过其全国20个主要城市的303家网点，为公司、零售和政府部门等客户提供多种金融服务。目前，中国平安保险（集团）股份有限公司及其关联子公司共持有深发展29.99%的股份。

截至2010年6月30日，深发展经审计主要财务数据：
1-6月净利润：30.33亿（2009年全年经审计净利润50.31亿元）
净资产：304亿
总资产：6,244亿元

培训与发展

Q1、平安员工培训发展情况如何？

平安始终坚持以人才为经营发展根本，把培训作为人才培养的重要手段和员工的重要福利。经过近22年的努力，目前平安形成了国内企业培训体系规模最大，覆盖面最广，课程体系最健全的企业人才发展平台。目前，平安设有中国一流的企业大学——平安金融培训学院，位于深圳观澜、占地20万平方米、建筑面积7.8万平方米；同时还拥有先进的网络学习平台，提供远程教育支持；在上海张江及全国范围内设有几十个培训中心、拥有专兼职讲师近三万人。浓厚的学习氛围已经成为平安的重要企业文化组成，这些都为员工提供了不断成长和进步的平台。

Q2、平安针对新员工有怎样的培训规划？

每一位新进公司员工，都会参加不同阶段新员工系列培训课程，在入司的最初12个月中，通过面授培训、网络课程自学、指导人辅导等多种培训手段快速了解、适应、认同平安，帮助各位新人掌握岗位所需知识与技能；与此同时，在伴随着员工的成长和职涯发展的第二和第三年，公司还会提供一系列依据发展阶段和岗位要求的职业技能培训、职业化员工培训等以提升综合素质，优秀员工并有机会进入潜质人才培养项目中；未来步入管理行列还将会接受系统的管理技能培训。

Q3、平安的三大人才机制？

竞争、激励、淘汰三大机制是平安造血引擎的三驾马车，带着平安向前奔腾，更催促着平安二十多万内外勤员工在快车道上竞技疾驰。

竞争：在“快车道”上奔跑

成立初期，平安对人才管理奉行“能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬”的原则，除了刚性地按照业绩表现来决定人才的位置，也非常重视员工的综合能力、创新能力及实干精神。

平安还引进了KPI考核机制和主管问责制，以及完整的管理干部“胜任素质模型”，为人才竞争机制的强化推行提供了科学依据。

就这样，平安经理人在静态、动态的考核机制下向前奔跑，不会停歇，就像逆水行舟，不进则退，进则迎接激励，退则遭遇淘汰。

激励：海阔凭鱼跃

作为三大机制中重要的一环，平安的激励显得与众不同。

在物化激励层面上，平安采取了 “721”原则。每年平安会进行年中和年末的考核，结果与员工薪酬直接相关，有20％的绩效优秀人员得到大幅加薪，另外10％人员处于不胜任、接受再培训的状态，连续两年需改善的员工则可能被淘汰。

而对于精神层面的激励，平安要求每位经理人必须对下属进行“及时的激励”，平安还提出“职业生涯规划”，使员工看到自己的职业前景，由此产生不断进步的动力。平安致力于“以优薪激励人才，用业绩衡量薪酬，使之能有效激活队伍，保证绩效稳步上升，建立平安整体人力资源优势。”

淘汰：道是无晴却有晴

淘汰是竞争的结果。但在平安，对人员的“清除出局”并不是唯一的淘汰方式，在淘汰机制具有普遍意义的无情性的背后，平安却独有一个充满人情味的“推出机制”，帮助员工找到更合适自己的职业或岗位。

平安相信“最合适的，就是最佳的”。很多员工或干部并不是因为他们本身不够优秀，而是他们站在了对自己而言“不合适”的地点上，往往需要公司帮助他们迈出改变的一步，不管是在公司内部换个位置，或者是换一家企业，都会有助于其人生轨迹向积极的一面扭转。

Q4、应届生入司后，在平安内部有调动的机会吗？

平安集团是集多元金融业务为一体的综合金融服务集团公司，涵盖保险、银行、投资各领域业务的多家专业子公司，岗位类型丰富。为更好地实现员工职涯发展和公司需求的一致性，公司有固定的渠道分享内部招聘信息，并有相应的内部招聘制度，为员工提供内部调动的工作机会。员工可在符合公司内部调动政策的基础下，在平安综合金融平台下申请新的职业发展机会。

薪酬福利

Q1、平安的薪酬特点？

以岗定薪，岗位不同，薪酬不同；不同的阶段，薪资会有变化。平安的薪酬水平和结构是根据市场情况变化调整的，对外具有市场竞争力，内部根据岗位职责和要求进行职位分析和评估，保证公司内部各系列和岗位间的员工薪酬公平。

Q2、平安的薪酬哲学？

薪酬的目标是吸引、保留、激励人才，支持公司运营目标的实现；薪酬的原则是导向清晰、体现差异、激励绩效、反映市场、成本优化。

Q3、平安新入司员工的收入是多少？

平安目前主要的薪酬结构为：基本工资＋浮动工资＋现金福利＋年度奖金＋社保福利。

不同系列、不同公司、不同岗位、不同地域的薪酬结构、薪酬水平及现金福利标准会有所差异。

现金福利是公司薪资项目的重要组成部分，主要包括误餐补贴、取暖/降温费、节日费，部分地方有交通补贴。

年度奖金根据公司当年盈利情况和员工绩效情况确定。

应届毕业生定薪标准的说明：应届毕业生首年基本工资标准根据所属地区及个人学历确定，同一地区同学历的毕业生首年基本工资为统一的标准。工作满一年后，公司将根据个人任职岗位、过往一年工作表现予以二次定薪。

Q4、请介绍一下平安薪酬制度主要内容？多久时间薪酬可以调整？

平安的薪酬结构为：基本工资＋浮动工资＋现金福利＋年度奖金＋社保福利。在平安的“竞争、激励、淘汰”机制下，每年根据绩效考核和市场薪酬变化情况调整工资，目前遵循7：2：1的原则，即会有70％的员工获得加薪、20％的员工薪水不变、10％的员工降薪。

平安根据各岗位的特点，采取能力评估等方式为专业性较强人员建立了职业发展通道，同时根据依据市场情况设计了具有特色的薪酬方案，类似系列岗位主要有：精算、投资、IT等。

Q5、平安员工一般多久时间薪酬可以调整？调整幅度是多少？

平安的薪酬调整主要分为：年度考核调薪、应届毕业生入司一年后的二次调薪、岗位变动调薪、晋升调薪、特殊调薪等；调薪幅度差异较大，视具体情况而定，但总体原则是反映市场，反映岗位价值，反映绩效水平。

Q6、平安员工的薪资在市场上的水平大概居于什么水平？

在公司业绩良好的情况下：专业人才、高绩效人才、高潜质人才的薪资水平将具有很强的市场竞争力（市场75分位）,完全胜任岗位员工的薪资水平将具有市场竞争力（市场中位）

Q7、平安的福利项目主要包括哪些？

平安关爱每一位员工，在公司经营绩效提高的基础上不断改善员工福利。目前员工福利主要有：

1、法定的社会保障（即“五险一金”）；2、各类休假；3、员工综合保障计划；4、年金；5、教育培训；6、丰富多彩的工会活动；7、各项现金福利，如节日费等。

Q8、平安除了法定保障项目外，还为员工提供了哪些保险福利？

主要有两类：

1、“平安员工综合保障计划”——解除员工后顾之忧，履行雇主责任。

参加方式：签署《劳动合同》和《劳动合同补充协议》后自动获得参加资格；

关于费用：由公司全额承担；

保障内容概述：当员工发生意外时，可按照保险责任，根据不同档次获得经济补偿。以08年刚加入平安产险某分公司的普通员工为例，公司提供的各项保障分别为：住院医疗保障7万元、意外医疗保障1万元、重大疾病保障10万元、意外残疾保障25万元、疾病身故保障45万元、意外身故保障60万元，住院津贴保障标准60元/天。

2、企业年金——为员工提供退休金计划，鼓励员工长期服务。

参加方式：员工司龄满足条件，自愿参加；

费用承担方式：公司和个人分别承担；

保障内容：员工在达到法定退休年龄后，可根据个人账户内养老金累积的金额（包括本金和投资收益部分），领取养老金。

Q9、公司的医疗福利有哪些？

公司的医疗福利，除了法定的社会保障和 “平安员工综合保障计划”包含的医疗保障外，还包括：

免费体检：公司每年都为员工组织全面的身体检查，包括常规检查、X光透视、验血、B超检查等，女员工还增加妇检等项目。

免费常规医疗服务：在深圳和上海总部设有医务室，聘请医生、护士为员工诊病和治疗，提供护理服务，常规检查和非重大疾病都能在公司医务室凭员工工卡免费检查和领取药品。

员工关系

Q1、平安新入司员工是否有试用期，试用期有多长时间？

根据劳动合同签订的时间和劳动合同法规定依法确定试用期时间。

备注：根据劳动合同法的要求，目前公司按照岗位的性质来确定具体的劳动合同期限。回答时强调根据劳动合同法的规定即可。

Q2、平安新入司员工的劳动合同一般一次签订多长时间？

根据劳动合同法的规定。根据岗位不同，一般为1－3年。

备注：由于劳动合同法的出台，不要主动对学生提及。目前公司按照岗位的性质来确定具体的劳动合同期限。回答时强调根据劳动合同法的规定即可。

Q3、请介绍一下平安的各类休假。

在平安，员工除了可以享受到国家规定的公休假及法定假期外，公司还提供以下假期：年休假、婚假、丧假、产前检查假、产假及看护假、哺乳假、病假、义务献血假等等。