[贵州]太平人寿贵州分公司招聘 贵州财经学院专场 宣讲会

1、公司领导日程报送、起草、整理领导讲话；

2、根据领导提示，对公司重要活动进行策划及督促；

3、对外交流的接待和策划。

1、分公司非有价单证、非单证、非单证印刷品的验收、入出库单手工账、电子台账、调拨、销毁、招标、竞价、审核管控、印务协调、与运输公司沟通协调；

2、单证价格控制、单证印刷及运输费用分摊、结算、报销、其他单证管理事项；

3、与各部门、各中心支公司充分沟通，及时汇总单证印刷需求，联系印刷厂家，做好单证印刷事宜、制定印刷和运输的各项流程和规章，不断完善相关政策制度。

1、分公司总机的接听与转接、公司报刊、信件的分发、复印、传真；

2、会议室的安排和预订、公司机票的航班查询、机票登记与接收、火车票的时间查询及接收；

3、分公司各部门物品邮寄、邮资费用报销结算、接待公司来访客户、办公用品的采购、发放、报销结算、分公司通讯录的每月更新等。

1、定期更换职场内绿植、定期检查、维修职场损坏的家具，保证员工正常办公。

1、根据公司人力资源政策，做好人力费用预算管理，部门费用预算管理，百元标保考核与奖励管理，员工年度职级与薪酬调整管理和员工年度与季度奖金管理；

2、核算与发放员工每月薪酬、做好员工调薪通知、做好薪酬及税务报表管理、特批人员管理、做好员工考勤统计与反馈；开具各类人事证明；

1、根据公司人力资源政策及当地政府有关规定，做好员工社保与公积金增减办理，员工内部福利保险增减办理与理赔初审管理，员工其它福利管理，异地缴社保、公积金管理和员工社保福利报表管理、员工档案与户籍管理，员工社保福利手册管理；

2、初审下辖机构员工社保与公积金参保方案、统筹部门收发文件管理。

1、根据公司人力资源政策，做好公司组织架构管理，人力编制管理，招聘测试工具管理，员工招聘与录用管理和员工配置管理；

2、建立并维护已面试人员信息库和储备人才信息库；安排实习生实习，进行阶段性人力资源状况分析；等等。

1、根据公司人力资源政策，做好公司企业文化建设，内勤员工职业生涯规划，干部任免、晋升考核与培养管理，潜质人才培养与信息维护管理，新人同化与转正管理；

2、建立分公司各部门《管理与作业指导手册》及《员工手册》定期修订制度；

3、组织 LOMA、晋升及其它类考试，做好员工奖惩管理；做好管理干部月度报表管理。

1、根据公司人力资源政策，做好毕业生就业管理，员工劳动合同、异动与离司管理；

2、做好HR 信息系统及在职人员信息库管理、员工满意度调查与改善、填报人力报表；

3、做好员工二级档案管理、做好员工外事管理、做好员工技术职称与评优管理。

1、负责建立、管理分公司业务统计体系、负责编制分公司业务统计报表；

2、负责统计报表的制作与对外报送、负责部门综合内勤事务。

1、组织建立分公司经营分析体系，定期进行分公司经营分析工作、拟定分公司业务计划的编制方法和流程，牵头编制分公司年度业务计划；

2、负责对分公司业务计划执行情况进行追踪预测、根据总经理室要求，参与业务系列的经营与管理活动；

3、制定分公司有关业务考核方案、指标数据收集及评估、协助部门经理做好分公司合规经营与风险防范工作。

1、跟踪分析区域经济、金融市场、保险市场及同业经营动态；

2、收集、整理上述相关信息，建立经济－保险数据库；

3、向总公司企划部报送机构月度市场信息、进行专题市场调研。

1、负责公司新产品在当地保监局备案以及存档管理；

2、负责审核公司产品宣传材料和产品单证；

3、与总公司产品市场部联系并定期报送同业产品信息。

1、负责编制分公司三、四级机构发展规划、管理制度、筹建审批管理事项；

2、对分公司三、四级机构设立和经营管理情况进行追踪。

1、负责业务数据核算、年终决算工作、规范三级机构财务管理；

2、统一核算口径，降低财务风险、对各部门预算员及中支机构进行业务辅导；

3、对费用等非业务开支及借款进行审核、负责重点项目追踪与管控。

1、资本支出预算编制、制定机构资产管理制度及执行检查；

3、公司资产账务与实物管理。

1、业务主管培训计划的执行、业务主管培训的教学组织实施；

2、追踪培训效果，对结果进行分析和汇总、分公司讲师培训的组织与管理；

3、分公司种子讲师的培训组织运作与推广。

1、分公司业务系统数据的维护、报表制作与发送、为各类业务激励方案提供数据支持；

2、为各部门、营业单位、业务人员提供数据查询。

1、根据市场信息、公司数据，分析各项业务指标；

2、公司经营情况分析报告的撰写、提出改善的建议和方案。

1、个险财务报销及预算、全省个险单证、资料征订及发放、方案兑现；

2、三级机构签报的处理、日常企划活动的安排组织、领导信息的报送；

1、营销服务部日常培训的策划、组织、实施，营销服务部业晨夕会内容的规划、实施；

2、新人班、代理人班、衔接班、转正班等公司制式班的跟进、追踪和反馈。

1、营销服务部日常事务管理、日常展业资料的收集和发放；

2、营销服务部各项会议及表彰活动的会务准备，奖品购买；

3、差勤管理、电话卡发放及充值、工作日志检查、职场布置。

1、个银险投保单初审、转帐授权书、收据、银行进帐单处理；

2、保单下发及回执管理、问题件管理、问题件发放、催办、回复、强撤；

3、保全受理、审核与录入、简易保全申请处理、保全批单打印与粘贴；

4、理赔受理、审核、理赔系统立案/理赔结案处理、银保通投保单催缴。

1、理赔业务的审核、级机构理赔业务的签批与指导；

2、理赔指导、审批、业务知识培训、指导；

3、理赔内部（包括三级机构）业务知识培训指导合议、理赔对外部业务知识培训指导。

1、分析培训需求，制定内部队伍及合作渠道的培训规划；

2、根据培训规划配置培训相关资源及相关工作沟通协调；

3、组织实施内外部培训，关注销售队伍的成长；、对培训效果进行评估，完善培训规划。

1、执行、宣导及落实银保品质发展思路、品质经营策略，对三、四级机构业务品质进行日常管理；

2、执行业务品质管理办法，对机构银保品质进行考核；、对机构续收目标、进度进行追踪，并进行机构续收品质考核。

1、协助分公司业务发展部经理确定机构工作目标，配合产品专员、训练专员完成相关任务,列席参加业务经营的相关会议；

2、收集、调研、分析当地宏观、金融、及同业市场信息，做好基础信息库的建立并定期撰写市场分析报告、建立并维护与各家银行联系，定期获取资料及进行分析；

3、协助业务发展部经理进行银保战略规划、年度计划的设定和分解；撰写月度 KPI 经营分析报告、培训报告、渠道分析报告、其他临时性报告；

4、策划、组织及跟踪执行各项宣传活动、业务营销活动、客户服务活动。