[湖南|其他]华润置地（湖南）有限公司招聘 湖南大学专场 宣讲会

华润（集团）有限公司是隶属于国务院国资委的中央特大型国有骨干企业。集团旗下共有18家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司，其中，华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股，2009年和2010年度华润集团分别名列世界500强第395位和第345位。

华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只蓝筹股之一。截至2011年6月，公司总资产超过1581亿港元，净资产超过534亿港元，土地储备面积超过2600万平方米，是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一，华润置地已进入中国内地37个城市，正在发展项目超过70个。华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变，并已形成橡树湾学府系列、橡树湾英伦系列、凤凰城精品都市系列、百万平米城中城系列、低密度大平层系列和特色高端产品等六大产品线。持有物业发展了都市综合体、住宅 区域商业中心、住宅 欢乐颂三种模式。华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。

华润置地（湖南）有限公司于2006年在长沙注册成立。目前，在长沙运作两个项目，一个是位于星沙的华润凤凰城项目，项目可建设用地面积约603亩，规划总建筑面积约138万?O。为新城中央的大型居住项目，目前已入住业主近五千户。项目二期约已经进入项目施工后期，三期已经开工建设。另一个项目是位于大河西先导区核心的含浦项目。项目建设用地面积约230亩，规划总建筑面积约60万?O，项目位于长沙最大的湿地公园旁，风景秀丽，景观资源丰富。项目也于2011年下半年正式开工建设。

秉承高品质的企业理念，置地湖南公司愿意继续努力工作、不断学习和提高，力争实现为长沙市民带来全新的愉悦的生***验。

华润置地，15年香港上市资历，37城开发经验，以匠心树人，以匠才营国。欢迎有志者加入我们的百匠新人计划，携手华润置地，成就巨匠理想。

华润置地（湖南）有限公司2012年校园招聘新增职位（限研究生）

部门        岗位       数量       专业要求      

工程管理部   土建工程师    7       工程结构类专业

工程管理部   电气工程师    1       电气工程专业

工程管理部   给排水工程师     1       给排水专业

设计管理部   建筑师           2       建筑设计专业

成本管理部   成本合约         2       土建、安装造价、成本控制相关专业

人事行政部   人力资源管理     1       管理类专业

开发部       开发报建         1       房地产经济学或工程相关专业

增值服务部   装饰设计         1       室内设计或相关专业

简历投递

1、申请华润置地（湖南）有限公司职位，请直接发送简历：crlandhn_hr@ 或daifang@

邮件名格式：应聘职位类型 姓名 毕业学校 所学专业 学历，如有疑问，请通过上述Email与我们联系，我们将及时给予回复。

2、申请华润置地其他城市职位，请前往ww***.hk[点击查看]  申请。

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人力资源

人力资源是体现在企业员工身上的才能，包括专业素质、文化素质、创造力、解决问题的能力、执行能力，也包括管理层的领导能力等，市场竞争归结到底是企业间的人才的竞争。
华润置地仍处于快速发展阶段，公司注重员工较高的教育背景，把代表行业专业水平的员工凝聚在公司内部。管理人员的培养以内部选拔为主，外部招聘为辅。 

[我们需要的员工]
诚信、专业、努力进取、注重个人成长、团队

建立科学、系统的人力资源管理体系，创造尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵的人才成长环境，树立“简单、坦诚、阳光”的文化氛围，通过持续吸收、培养和激励国内外代表地产行业先进水平的优秀人才，整体提升各级公司经理人的领导力水平，为战略的推进、打造“住宅开发＋投资物业＋增值服务”的差异化生意模式提供有力的人力资源保障，成为华润人力资源管理的最佳实践者，实现员工价值最大化。 

人才发展

[双轨制]

公司推行双轨制发展路径(管理序列和专业序列)，通过带岗人制度、轮岗制度、内部人才流动、关键岗位职业生涯规划、领导力建设等政策与措施支持员工成为行业内优秀，有影响力的高级管理人才和专业人才。
公司80%以上的高级管理人员都是由毕业生直接培养或社会招聘后通过内部培养而成才的。
公司80%以上的高级管理人员都是由毕业生直接培养或社会招聘后通过内部培养而成才的。 

[关键岗位职业生涯规划]

关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要、不可或缺责任的岗位，是核心业务流程的关键承载职位，不是行政职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面公司都会有意识向关键岗位倾斜。
关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划，公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任，可阶段性地安排到其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训，促进员工快速成长。

[带岗人制度]

每位新入职员工公司将安排一名业务骨干或管理人员作为带岗人，带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及环节，尽快进入角色。带岗人既是新员工的良师，又是新员工的益友；作为新员工的榜样，带岗人是一项荣誉，同时也促进自身的进步与成长。

[轮岗制度]

为有潜力的员工创造岗位轮换机会，全面了解公司业务，增加全方位的经验。
充分挖掘关键岗位员工个人潜能，为将来走上管理岗位或成为专业技术人才打下基础。
立足内部培养和选拔，有意识培养人才。

[内部人才流动]

华润置地是全国发展公司，鼓励人才内部流动；可以在城市公司内部流动，也可以在城市公司之间或城市公司与总部之间的人才流动。
公司通过全面的培训发展支持，支持员工不断自我增值，全面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培养方式有：领导力发展，专业能力培训，国内外的考察交流，内部学习，行动学习等。

薪酬福利

建立有竞争力的薪酬体系，“薪金、福利、奖金、中长期激励”的薪酬结构，体现“高绩效、高激励”的成长型组织的管理原则和绩效文化。

关键岗位员工薪酬不低于当地市场75分位；其他员工薪酬不低于市场平均水平； 应届毕业生，公司采取相对一致的薪酬水平，市场中高位薪酬；在工作中进行持续的跟踪和评估，并会根据表现逐步拉开职位及薪酬的差距； 对于市场特别紧缺的专业人才，薪酬随行就市；如：建筑学专业等；物业管理关键岗位员工的薪酬原则上走地产开发人员的序列。 

公司提供总体薪酬回报 

在提供有市场化、有竞争力薪酬福利的基础上，全面为新员工提供培训、发展的机会； 在提供法定福利的基础上，结合员工或城市公司具体情况可提供其他竞争力的福利；工作地无居住用房的应届毕业生可提供住房租金补贴； 购买公司商品房提供优惠；提供企业商业福利，如额外商业保险、员工年度体检等。