[福州]亚酷服饰连锁公司招聘储备干部

亚酷时尚服饰是一家面向全省发展的连锁服饰公司，公司倡导“专业、时尚、个性”，目前正处于成长阶段，特现向社会招募喜欢服装行业人员，加入者在完成公司规定的训练项目过程后，有机会在2-3年成为公司门店管理者或合作创业人。

招聘岗位：储备干部

岗位要求：1、中职、中专及以上学历，男女不限；

                             2、做事认真、负责等；

                             3、立志从事服装行业且愿意从基层做起。

晋升空间：导购员/储备干部→资深导购→柜长→店长助理→店长

专员/储备干部→干事→助理→主管→经理

  亚酷将根据不同员工能力和意愿规划不同职业成长通道，并提供对应职业成长训练提供系统连锁店的训练，对于纳入公司重点培养对象的将安排公司高层给予直接职业目标教练指导，通过2年多的成长，成为服饰行业的专项管理人员和资深专家。

   福州总部人力资源部： 0591-88812888  88919888

公司网址：ww***.cn[点击查看]

人员需求：

各门店地址与联系方式：

亚酷服饰有限公司储干实习生培养方案

一、实施原则

    1、组织面：根据企业的愿景和使命要求，确保培训目标符合企业发展目标和人才要求。

    2、工作面：储备干部能适应当前工作，同时具备做好未来工作所必须掌握的知识、技能和能力。

3、差距性：将员工现有的水平与未来工作岗位之间存在的差距，个性化确定每位员工需要哪方面的锻炼来提高员工的未来岗位胜任能力。

二、目的：

公司选拔一批立志在服装连锁行业发展的应届毕业生参加储干培训，培养出适合亚酷持续发展需要的管理专才。

通过一年的系统培训及实习，培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的主管助理候选人；以此为基础，希望二到五年后能培养出一批公司高层管理“精鹰”。

三、培训师资团队组建成员：

   讲师和导师团：公司总经理、副总、各职能部门负责人、门店店长

   执行负责人：人资行政部团队

四、培训过程模块：培训实施期一年左右，分为五个阶段。 

训练说明

1、知识拓展制度：按“每天进步一点点”原则，要求每天记录，保证学习成果日清日结。

1）学了那些内容，记住了多少？

2）做了哪些工作，有啥体会？

3）看到了什么其他事情，有什么疑问？我会如何解决？

2、教练导师制度：在后半年时间里，公司会给每个储干安排对应公司高管导师完成整个过程；全程人资行政部会关注和帮助他们的发展。

3、目标绩效制度：在每个阶段之前，公司先给他们设定一个学习的目标，按照这一任务计划考查他是否达到要求。每一阶段进行一次评估，通过评估者才能进入下一阶段学习，否则淘汰。

五、训练计划达成素质模型。

一）是关于工作的知识。

    包括行业特色、运营规范、流程标准、服务方法、工作技能等。

二）是清晰的职责。

    要了解公司的组织架构，规章制度，薪酬体系，常见问题解答。

三）是要具备指导的能力。

    可以帮管理人员打造一支靠得住的工作团队，提效效率，降低常见问题发生。

四）是关于要具备工作改善的能力和技术。

    这可以帮助管理人员合理安排人、物、事、料，发挥服务循环最大的效能，不断提升工作效率。

五）是具备领导能力。

    这能帮助主管提升与员工一起工作的能力。主管的工作依赖于其他员工的产出，没有他们的配合，管理人员的工作将不能有效完成。通过这一技能，主管能够获得必要的配合，并且减少问题的发生。即使问题出现了，利用这一技能也有助于问题的解决。

六、薪资和福利政策

所有储干实习生，试用期（正常1个月）按1500元/月，后期考核通过则转正按1500元/月 绩效（500元），每阶段考核通过都可以根据职位调整享受对应的薪酬。具体工作考勤根据实习部门和岗位，由部门安排，且享受同岗位职员同等节假日公司福利，工龄累计记录。

七、储干实习生阶段考核评估内容和标准

1、对所在岗位的岗位职责的说明；

2、对所在岗位的工作流程的讲述；

3、对所在岗位存在不足意见的收集和改进建议；

4、对阶段工作的整体体会、收获汇报、案例分享；

5、阶段结束后发现50个问题点，并提出前10个问题的改善建议；

6、上下级素质评估达标或工作态度表现；

7、所在工作岗位月目标达成率90%的。

亚酷服饰连锁企业人资行政部

2011年9月17日