[重庆]重庆力帆汽车销售有限公司2012招聘

力帆实业（集团）股份有限公司为重庆力帆控股有限公司的控股子公司，始于1992年，历经19年艰苦奋斗，已迅速发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽车的生产、销售（包括出口）为主业，并投资金融于一体的大型民营企业。目前，力帆已有员工7695人。力帆已八度入选中国企业500强，在重庆市民营企业50强中排名榜首，连续多年成为重庆市出口第一名。2009年，力帆被中国品牌研究院评选为“国家名片”，是摩托车行业唯一入选品牌。2010年，力帆荣获重庆市政府最高质量荣誉首届“市长质量管理奖”。2009年，力帆实业（集团）股份有限公司实现销售收入53.29亿元人民币，产销发动机173.02万台，出口创汇2.75亿美元，拥有有效专利1631项，此三项指标居全国同行领先地位。产销轿车4.32万辆，产销通机40.78万台，是重庆市民营企业纳税大户。力帆的高速发展，主要得益于创新、出口和良好的誉。重庆力帆实业(集团)有限公司乘用车项目位于重庆市北部新区汽车园，总体规划用地700亩，一期建设300亩。是力帆实业（集团）股份有限公司的核心企业，下设综合管理部、人力资源部、工程部、财务部、信息技术部、配套部、产品质量中心等7个职能部门和1个汽车技术研究院，并成立汽车发动机有限公司、力帆汽车销售有限公

司等2个全资子公司。力帆在2004年刚进入整车行业时，就已筹划发展微车产品。当时力帆曾计划通过收购安徽芜湖的微车厂商华阳汽车公司，借用其现成产品线及工厂来生产微车，但合作未能实现。后来，力帆放弃合作收购的形式，选择自主研发及建厂，切入技术要求更高的轿车项目，同时筹备着微车、SUV等项目。现在，力帆微型车的正式上市，标志着力帆汽车产品类别已全面涉足于轿车、微车、客车、货车、卡车的生产和开发

 人才观念:

力帆集团以尊重知识和尊重人才而著称，既具有员工施展才华的平台，又为人才提供了广阔的发展空间。

•        人才是企业的核心竞争力，力帆十几年高速发展的第一推动力是人才。尹董事长提出的“求才知才，知才用才、用才留才”的人才观，贯彻到力帆集团的人才管理工作中，形成了四个鲜明的特点。

•        选拔重适用，重能力，重业绩。在选拔过程中，企业不一定选聘最好的，但一定要适用的。最适用的首要标准是对企业忠诚不二和对事业的执着追求。私营企业人才流动性比国有企业大，对人才的忠诚度的要求更有其特殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思：

     一是不片面追求名牌大学、高学历、高学位、高分数；

     二是如果人才又是最好的，企业当然要选聘。

•        大胆选聘应届毕业生。由于企业迅速发展壮大，国有企业渐渐稳定，向私营流动的人才大大减少，私企于是率先跳出旧的招聘渠道。值得注意的是，应届毕业生在私企中得到锻炼、培养和提高，增强了适应能力的同时，也提高了忠诚度。

•        力帆提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观，比“B级人才，A级工作”更进了一步。私企一方面人才匮乏，八分人才要当九分使用；另一方面，由于资深人才少，对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。因此，企业对他们的工资、福利以及培训方面都给予优待。

•        人才管理的贯彻引导竞争，大浪淘沙的原则。私企用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造了条件。业绩突出的人才，工资可以大幅度上升；而业绩平平者，工资上升一定很慢；至于零效劳力和负效劳力，必将淘汰。这就是力帆团集的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。

2012年招聘计划：

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