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岗位 |
部门 |
学历 |
人数 |
专业名称 |
财务管理 |
计财部 |
硕士 |
2 |
1、会计学2、财务管理 |
法务管理 |
法务部 |
硕士 |
2 |
法律专业 |
公司秘书 |
办公室 |
硕士或本科 |
1 |
专业不限 |
信息管理 |
生产技术部 |
硕士或本科 |
1 |
1、计算机科学与技术 |
电气管理 |
维修部 |
硕士或本科 |
4 |
1、水利水电工程2、电气工程 |
通讯管理 |
维修部 |
硕士或本科 |
2 |
1、信息与通信工程 |
水工管理 |
基层部 |
硕士或本科 |
1 |
1、水工结构工程 |
备注 |
1、工作地点:深圳 2、联系人:陈小姐 3、邮箱:qxdong@ |
粤海水务简介
粤海水务是粤海控股集团有限公司(简称粤海集团)的核心业务板块之一,是集原水供应、自来水经营和污水处理等多种水务业务于一体的大型综合水务运营平台。
近年来,粤海水务依托粤海集团旗下广东粤港供水有限公司对香港、深圳及东莞40多年无间断供应原水的管理经验,建立外资平台中国城市供水投资控股公司和内资平台广东粤海水务控股有限公司,大力拓展水务项目,现已在江苏、广西和广东三省成功开发并运营多个水务项目。
在致力于中国水务市场化的进程中,粤海水务矢志成为水环境产业综合运营服务商,在产业链上提供集投资、设计、咨询、工程施工、运营管理于一体的综合运营服务,在商业模式上提供"上水-中水-下水"于一体的整体水环境治理与运营服务。
粤海水务--六大优势
v 1 省属国有企业实力雄厚
粤海水务所属的粤海集团系广东省政府授权经营的国有企业,是广东省在境外规模最大的综合性企业集团。粤海集团实力雄厚、主业突出、运营稳健。截至2010年,集团公司总资产564亿港元,员工12000人,实现税前利润40多亿港元。
集团旗下拥有五大主营业务板块:
公用事业及基础设施(水、电、路、桥)
制造业(啤酒、麦芽、马口铁、皮革)
房地产(商业地产、工业地产、住宅地产)
酒店及酒店管理
零售批发及其他(零售百货、供港鲜活)
v2 融资渠道畅通
粤海集团拥有4家香港联合交易所上市公司,融资渠道畅通,资本运作经验丰富,能有效解决项目发展的资金需求。
粤海投资有限公司(0270)
广南(集团)有限公司(1203)
金威啤酒集团有限公司(0124)
粤海制革有限公司(1058)
v 3 强烈的社会责任感。粤海集团经营管理的世界一流的东深供水工程项目,主要向香港、深圳及东莞沿线地区2000多万人供应原水,年供水能力24.23亿立方米。秉承"政治水、生命水、经济水"的供水管理理念和强烈的社会责任感,东深供水工程实现40多年安全无间断优质供水,获得香港、深圳及东莞政府的高度信任。
v 4水业务领先地位
粤海水务作为粤海集团的核心业务板块,已涉足水务产业链条的上下游业务,包括原水供应、自来水生产及污水处理项目的投资和运营。目前,粤海水务拥有每日650万吨的原水供应能力和140万吨的自来水及污水处理能力,世界同类型最大的生物硝化处理工程可日处理400万吨原水。2010年粤海集团实现水务产业收入40多亿元港币,居国内同行业首位。
(可配下面图表)
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粤海水务历年水业务收入表(单位:亿港元) |
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年度 |
收入 |
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2001年 |
27.28 |
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2002年 |
28.37 |
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2003年 |
29.80 |
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2004年 |
31.43 |
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2005年 |
32.22 |
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2006年 |
32.64 |
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2007年 |
34.32 |
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2008年 |
35.45 |
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2009年 |
40.26 |
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2010年 |
42.41 |
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即:
v 5 管理理念先进, 管理经验丰富
作为广东省驻香港的国有企业,粤海集团推行与国际接轨的经营管理机制及经营理念,灵活的薪酬激励机制推动企业蓬勃发展。
依托丰富的工程运营管理经验,粤海水务造就了一支优秀的水务项目管理及专业技术人才团队,形成包括专业管理制度、生产技术规程、安全健康体系在内的一整套成熟的运营管理体系,具有城乡供水一体化及供排水一体化的投资整合能力。
v 6水处理技术领先
粤海水务设立水技术研发中心和水环境监测中心,并与同济大学、中山大学、华南理工大学、哈尔滨工业大学等水处理技术领先的院校及科研机构建立了战略合作关系,研究水处理技术,同时承担广东省教育部产学研课题,申请多项发明专利,为水务合作项目的建设及运营管理提供技术保障。
粤海水务--运营管理模式
v 满足地方政府水务产业整合、经济发展和市政建设的需要,保证安全优质供水;
v 建立现代企业管理制度和远程信息化管理系统,提高管理效率;
v 实施质量、安全、环保一体化的标准化管理体系;推行客户服务标准化管理和安全规范化管理,提升企业形象及安全管理水平;
v 实行属地管理,保持员工队伍的稳定;引入全员竞争上岗机制,优化人员配置;进行全方位的目标考核管理,建立与绩效挂钩的动态激励机制;
v 实施经营目标和预算管理,强化动态成本控制;全面推行"阳光工程", 提高企业管理透明度,严格执行招标制度,降低运营成本。