[珠海]东方海外货柜航运（中国）有限公司珠海软件开发中心

东方海外信息技术开发中心——暑期实习招聘

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一. 招聘职位（面向2009级学生）

软件开发实习生（招聘人数：10人）

工作职责：

1.      维护升级大型软件系统, 修改缺陷，增加新功能

2.      参与用例和需求的学习和讨论；

3.      负责应用程序的编码和开发；

4.      负责相关文档的编写工作；

5.      负责模块单元测试，软件集成测试，保证系统质量

职位要求：

1.          在读本科生，计算机等相关专业，2013届毕业；

2.          实习时间不少于6个月；

3.          对软件研发有强烈兴趣，具备较强的编程能力；熟悉至少一种主流编程语言，如Java、C、C#、C ；

4.          逻辑思维能力强，较强的发现、分析和解决问题能力，积极主动的学习态度；

5.          良好的英文阅读能力，英语四级以上。

二. 工作地点、时间——广东省珠海市，从2012年暑期开始

三. 为何选择我们：

1.      航运软件行业的领先地位，先进IT技术的研发和使用；

2.      成熟、系统化的实习培训框架和实习晋升机制；

3.      表现优秀者将转为正式员工，毕业后加入为期2年的技术培训生计划；

4.      提供实习补贴及上下班车服务，并购买人身意外保险。

四. 集团简介（ww***com[点击查看]）

    东方海外是香港联交所上市公司——东方海外(国际)有限公司 (OOIL) 的全资附属公司。1947年开展业务，是世界最具规模的综合国际货柜运输、物流及码头公司，及最为熟悉的环球商标，为客户提供全面的物流及运输服务；其航线贯通亚洲、欧洲、北美、 地中海、 印度次大陆、中东及澳洲/纽西兰等地。东方海外为客户提供以客为尊的物流方案、精益求精及不断创新的服务精神，一向享誉业内。

五. 珠海信息技术开发中心简介（ww***.cn[点击查看]）

    珠海信息技术开发中心是东方海外（OOCL）全球五大信息技术开发中心之一，坐落于珠海国家软件产业基地——南方软件园，拥有三千多平米的办公场地及优美的办公环境。中心成立于2004年8月，专注于航运物流应用平台及相关软件产品的开发。与其他四个信息技术开发中心（硅谷、香港、上海及马尼拉）在技术上保持同步，在项目开发上互为补充。现拥有400多人的研发和服务团队。

OOCL IT始终坚持通过技术创新为客户创造商业价值。基于互联网技术的应用开发是珠海信息技术开发中心专注方向。

研究开发方向

l          基于互联网技术的应用开发：

n          为客户提供网上订舱、货物实时跟踪，运费查询等物流供应链的资讯服务；

n          在内陆物流环节，为客户提供物流合同管理、物流计划分解、执行及信息反馈的协调工作平台。

n          通过与船公司系统接口，为客户提供货物预报关资讯服务。

l          基于无线互联网的应用开发：

    为用户提供移动业务服务平台。用户可以通过移动设备（3G / WiFi）随时随地进行船期查询、订单跟踪、销售助理、业务审批以及获取即时技术支持服务。

l          社交网增值服务：

    主要以网络社区（Facebook，Sina，QQ，Twitter，Youku等）为基础平台，通过与企业内部应用系统的无缝连接，为不同类型的客户提供各类个性化增值服务。

技术创新能力

    珠海信息技术开发中心设有产品项目研发团队、质量保证团队、技术服务团队、客户服务团队。我们持续推行敏捷开发过程（Agile），在保证可迅速提供产品服务的同时，又确保了产品质量。

l          开发技术：Framework、Java、.Net、Oracle、DW、BI、TIBCO EMS 等。

l          操作系统：Windows、Firefox、Unix、Linux、Android，iOS。

员工发展规划

l          应届生培养计划（Fresh Graduate Training Program）：为期两年的培养流程，引入香港HKIE培训框架。在此框架下，对应届生在技术能力、管理能力、业务和沟通技能、道德修养与专业精神，以及社会责任感等方面进行系统的培养，使一个应届生成为合格的专业工程师。

l          员工轮岗计划（Staff Rotation Program）：为期一年的轮岗流程。推荐具备3-5年工作经验并愿意接受挑战的优秀技术员工，到其他的项目团队工作。通过设定较高的目标、接触不同的技术和业务，或者让他们担任管理类职位，使一批员工脱颖而出，进而提升公司的整体开发水平。

l          管理技能提升计划（Management Case Study）：团队管理者针对普遍出现的管理问题编写案例，定期进行讨论，同时分享他们的成功经验。通过不定期的管理技能培养以及定期的案例讨论，提升团队管理者的管理水平，进而提高团队绩效，确保公司经营目标的实现。