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[深圳]高新现代智能系统股份有限公司2013招聘宣讲会 湖南工业大学专场

(全职,发布于2012-11-13) 相关搜索
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高新现代智能系统股份有限公司招聘
发布人:何老师    发布时间:2012年11月13日    阅读次数:0

高新现代智能系统股份有限公司2012年招聘简章

 

公司简介

高新现代智能系统股份有限公司注册资金1亿元,是一家能同时承建轨道交通自动售检票系统(简称AFC)、路网清分系统(简称ACC)和城市一卡通三大业务,并专业提供技术咨询、标准制定、系统设计、软硬件开发、设备制造、工程实施及售后维护全套解决方案的国家级高新技术企业。

早在1998年,公司就开始了轨道交通自动售检票系统和城市一卡通系统的研发,通过自主创新,充分发挥后发技术优势,自主研发的自动售检票系统(完全自主知识产权)填补了国内产业空白,荣获 “AFC系统及终端国产化基地”、“轨道交通装备国产化重要贡献奖”、“高技术产业化示范工程”、“博士后科研工作站”等殊荣。凭借稳定的系统性能及优质的售后服务,高新现代的产品成功应用于深圳、武汉、重庆、沈阳、常州、成都、长沙、郑州等多个大中城市,且在全国多个中心城市建有销售服务机构

公司以“振民族产业,创世界品牌”为坐标,不断超越创新,通过为客户提供准确、稳定、美观、易维护的产品及超出客户满意的售后服务,先后拓展了智能楼宇通道、景区售检票系统、自助收费终端等领域,一步跨越,实现世界领先!

企业文化

企业宣言

报效祖国,振兴中华

实现人生价值,创造美好生活

质量观

质量是我们的生命,超出用户满意使我们的追求

核心理念

用“创新”形成竞争力

用“严谨”形成执行力

用“高效”形成战斗力

用“诚信”形成公信力

用“和谐”形成凝聚力

企业宗旨

为客户提供优质产品

为股东谋取最大利益

为员工提供成功舞台

 

绩效薪酬

1、  企业推行富有竞争力的薪酬体系和绩效考核奖惩机制,遵循唯才是用、干部能上能下的总体原则,对于绩效突出、贡献重大的员工提供奖金、工资调整、岗位晋升、表扬表彰等多种形式的奖励方式。

(1)    运营维护类岗位的绩效考核办法

日常月度绩效考核办法:现场维护人员考核项目为设备零故障率、业主月度考核评分,另外新增整改类工作加分/扣分项,考核结果对应绩效工资的发放,绩效工资可超过额定数。

(2)    营销类岗位的绩效考核办法

日常月度绩效考核办法:月度绩效考核指标分为累计销售额达成率、任务完成效果,累计销售额达成率指标不设上限,可按比例无限加分,绩效考核结果对应月度、半年度奖励及工资基数的升降。

营销奖励办法:产品销售提成=实际销售总额-出厂价格-超出部分应缴的税金-产品销售所产生的所有费用(含薪资、福利、绩效奖励、出差、市场费用等;市场费用不得超过销售总额的4%)。

(3)    生产制造类岗位的绩效考核办法

日常月度绩效考核办法:员工的绩效考核主要从工作效率、工作质量、沟通合作、5s执行情况及劳动纪律等方面进行考评,月度绩效分数超过90分即可获得超过100%的核定工资。

2、薪酬结构:基本工资 绩效工资 工龄工资;基本工资不低于国家规定最低工资标准,实时调整;工龄每满一年,工龄工资增加25/月。

3、视企业年度盈利水平,年终发放双薪奖励。

 

 

员工福利

1、试用期即为员工交纳“五险一金”,额外购买商业意外险,每年员工免费体检。

2、企业具有独立的人事计划单列权,可为优秀员工办理户口调动、保管专业技术和人员档案管理。

3、为员工提供工作套装,员工可申请自购工作笔记本电脑补贴及通讯费补贴。

4、员工每天工作7.5小时,五天工作制,享受双休和国家法定的各种假期,入职即享受7天年休假,最多不超过14天。

5、公司设立工会团体,每年重大节日为员工发放过节物资,对困难员工家庭进行慰问,组织形式丰富的活动,如乒乓球、羽毛球、爬山、徒步、旅游等。

6、公司设立党委、团委支部,组织培养新党员,开展各领域模范带头的系列活动,起到党员先锋作用。

 

培训发展

公司注重提升员工的综合素质与知识技能,每年投入约30万培训经费开展员工培训活动。公司现拥有完善的培训体系,内容丰富、形式多样,具体包含以下培训:

1、  新员工培训:包括通用培训、上岗培训,公司实行导师学徒制,为新员工配备优秀的资深员工作为导师,全程指导新员工上岗,使员工能够快速适应工作环境,进入工作状态。

2、                                                                                                                                                                                      在岗培训:包括通用培训、专业培训,通过推选员工参加外部公开课、交流研讨会、请外部专家来司授课等形式提升员工的专业技能及综合能力。

3、                                                                                                                                                                                      内部讲师制度:在职员工培训设优秀讲师奖和优秀学员奖,员工培训所得学分是职务晋级、职称评比的一项衡量标准,形成强大的内部培训师队伍。

公司注重员工的职业生涯发展,设有内部竞聘制度,当公司出现岗位空缺时,员工可通过笔试、答辩等环节竞争上岗。在本职岗位工作出色的员工,可根据个人职业生涯规划提出转岗申请。同时,部门内部的轮岗制度,使员工的综合素质和技能得到全面的提升。通过这些机制,帮助普通员工迅速成长为骨干员工,也促进骨干员工向技术专家或管理层方向发展。

 

招聘岗位

 

地铁设备维护维修工程师    20

 

1、  计算机、电子、自动化相关专业,大专及以上学历;

2、  电子、电工基础知识扎实;

3、  学习能力强,善于沟通表达,能吃苦,具备高度的责任心;

4、  工作地点:深圳、长沙

5、  职业发展方向:区段助理工区长--工区长见习线路长--副线路长--线路长

 

 

产品销售代表      10

 

1、  大专以上学历;市场营销等相关专业;

2、  思路清晰,形象气质佳、性格外向开朗、善与人沟通;

3、  能适应短期出差、应酬接待及一定工作压力;

4、  工作地点:深圳、长沙、无锡

5、  职业发展方向:销售经理高级销售经理销售总监。

 

 

生产维修中心维修技术员     3

 

1、大专及以上学历,应用电子、机电一体化相关专业。

2、实际维修工作经验一年以上;

3、熟练掌握模拟数字电路方面知识,熟悉单片机系统;

4、有复杂电路板维修经验优先。

5、工作地点:深圳

6、职业发展方向:维修工程师---维修中心副经理维修中心经理

 

 

 

联系方式:

 

公司地址:广东省深圳市南山区高新南四道R1-A栋现代大厦3

公司网址:ww***com[点击查看]
E-MAIL
hr2@

联系人:徐小姐

电话:0755-26038999-8999

来校招聘时间:20121114日上午1000,地点:公共楼127

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虚荣心很难说是一种恶行,然而一切恶行都围绕虚荣心而生,都不过是满足虚荣心的手段。 [柏格森]