[成都]四川国发融资担保有限公司2013招聘

四川国发融资担保有限公司岗位人才招聘计划

岗位名称	岗位职责	任职资格	人数	薪资待遇
担保业务部 部门经理	制定本部门工作计划和目标，并监督执行；负责制定部门整体及单个项目的营销计划；组织内部讨论，对部门业务项目进行预审；组织实施保后检查；组织内部客户资产质量分级、分类管理；组织代偿追偿工作；银行与非银行渠道的拓展与维护，包括获得银行授信、与客户的沟通和联系等.	本科及以上学历，金融、经济、财会、法律等相关专业毕业；3年以上银行或同行业相关经验；熟悉担保业务，掌握国家有关政策、法律、法规；具有较强的领导能力、团队管理技巧和才能；较强的人际交往和社会活动能力，具有一定社会资源者优先考虑	3-5人	面议
投行业务部 部门经理	对银行渠道、基金公司、券商、信托等中介机构的拓展及维护管理，并组织实施；负责对外数据报送的统计、审核、分析；制定年度业务指标，组织执行，对过程进行监控；制定分支机构管理办法，组织分支机构完善团队建设、业务拓展；负责开发、改进业务管理系统，产品创新与流程优化	本科及以上学历，金融、经济、财会、法律等相关专业毕业；3年以上银行或同行业相关经验；熟悉公司各项业务和各部门工作流程，掌握国家有关政策、法律、法规；具有较强的领导能力、团队管理技巧和才能	1人	面议
担保业务 客户经理	按公司业务流程受理和主动拓展担保业务项目，及时反馈客户信息，持续跟踪服务, 收集市场信息，对相关行业进行调查和分析, 协助部门经理进行渠道与市场的拓展与维护等工作。	本科及以上学历，金融、经济、财会、法律等相关专业毕业；持有驾照；优秀应届生也可考虑	若干	5-20万

二、简历投递及联系方式

1、简历投递方式：GuoFadb@。邮件主题格式：岗位--专业--姓名，例：项目经理---金融专业---张某。

2、投递简历时请附一张一寸彩色免冠照片。

3、公司地址：成都市航空路6号丰德国际广场A3—7F，联系人：杨小姐 028-85599171-661/028-85599675-661。

四川国发融资担保有限公司

公司简介

    一、组织机构沿革

四川国发融资担保有限公司（以下简称国发担保公司）前身为井研县金茂融资担保有限公司。公司成立于2007年12月，在井研县工商行政管理局批准登记注册，注册资金2000万元。为了更好的拓展公司业务，为全川中小企业发展提供融资平台，经四川省金融办批准同意，2012年  9月，公司更名为四川国发融资担保有限公司，工商注册号：511124000002140号，注册地成都市武侯区航空路6号701-702室。注册资本金增加到3亿元。公司法定代表人程国根，经营范围：贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保等融资性担保业务。股权结构为：四川国荣实业投资有限公司2.5亿元，占83.33%；四川省川建建筑有限公司0.5亿元，占16.67%。

二、股东背景情况

1、四川国荣实业投资有限公司

公司成立于2004年6月，在井研县工商行政管理局登记注册。注册地址：井研县研城镇夏家桥街250号；法定代表人叶荣生。经营范围：农副产品收购、加工业、纺织业、房地产业、矿产业、水电业项目投资，制造、销售、炼染，丝绸、棉、化纤纺织品，加工服装。注册资本12500万元。截止2011年末，公司资产总额14.5亿元，资产负债率41.2%，实现销售收入3亿元。

公司直属企业有：国荣丝绸厂、国荣织布厂；所属控股公司有：四川省丹棱国荣丝绸有限公司、四川国荣房地产开发有限公司、（贵州省）赫章县城关煤矿、沐川县七星火谷水电开发有限公司，以及老挝莫腊果岩泉矿业有限公司等企业。

2、四川省川建建筑有限公司

公司创建于1994年6月，在成都市工商行政管理局注册，注册号510100000195468，注册地：成都市人民南路四段36号省建设厅办公楼105号，注册资本5000万元，法定代表人刘仕彬，公司经营范围：房屋建筑工程施工总承包壹级；水利水电工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包贰级；公路路基工程专业承包贰级；公路路面工程专业承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；土石方工程；钢结构工程；供气进户管线安装；建筑机械设备安装。

公司现有各类专业技术人员653人，其中高级工程师8人，工程师60人，助理工程师67人，取得经济、会计、统计、政工助理以上职称24人。公司现有各类机械设备258台套，设备总功率4000KV，拥有自己的检测设备，实现了电脑管控。

公司总部设在成都，下辖9个分公司。公司自成立以来，除在本省内各市、地、县承担工程项目外，还在贵州、重庆、云南等外省承担了大量工程项目和建设任务，施工合格率达到100%，优良率达到90%以上。

三、公司管理架构

依照公司章程，公司设股东会、董事会，监事会。董事会、监事会对股东会负责，向股东会报告工作。

公司实行总经理负责制，总经理对董事会、监事会负责，受董事会领导、监事会监督。

公司下设综合管理部、财务管理部、风险管理部、担保业务部，投融资部。各部部长对总经理负责。各部按业务量配备人员，对各部部长负责。各部在总经理领导下，各司其职，各负其责，相互联系，相互制衡，相互监督，分工合作，协调运转。

公司组织框架图如下：

				股东会
				执行董事
				总经理
担保业务部			风险管理部			综合管理部			财务部

四、风险管控体系及措施

1、加强领导，成立风险管理委员会

风险管理委员会人员组成为：由公司董事长或授权总经理担任主任；委员由副总经理、风控总监、财务总监、风险管理部、业务拓展部、投行业务部等部门负责人以及公司法律顾问等组成。

2、建章立制，系统规范操作流程

根据中国银监会银监发（2010）101号《融资性担保公司内部控制指引》和四川省人民政府川府发（2010）30号《四川省融资性担保公司管理暂行办法》的规定。公司制定了行政部、风管部、业务部、财务部工作制度等一系列制度和业务操作流程（附公司主要的岗位职责，担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度和风管工作、财务工作、行政工作、业务工作四个制度以及公司业务操作流程）

3、采取多种方法和措施，分散转移担保风险

一是灵活设置反担保措施，通过对各种反担保措施进行组合，控制客户的第一还款来源或产生相对可靠的第二还款来源。二是多法并举分散担保风险：①业务品种多元化，并不断优化担保品种组合；②期限结构多样化，使风险在时间上相对均匀地分布；③额度结构多样化，大小额度兼顾，并控制对单个企业担保债务比例；④行业分布多元化，要尽量通过高新技术细分行业的多元化来降低系统风险。三是合理设计担保组合。在严格控制每笔担保风险的基础上，通过风险管理技术进一步分散风险。对担保资产组合的信用质量、流动性、多样化、单一风险、地理分布、期限管理等给予明确。四是公司按照监管要求提取风险准备金，提高承受担保风险的能力。

4.提高风险管理技术手段，引入风险管理约束机制

一是实行风险管理问责制。公司建立风险管理问责制度，完善相关规章制度。二是实行担保风险经济资本管理，把担保风险纳入现有经济资本管理范围，强化业务部门的全面风险管理意识。三是实行损失责任分摊机制。公司借鉴全面成本管理理念，建立担保风险损失责任中心制度，按机构、部门和员工细化责任中心设置。损失分摊记录与责任中心的绩效考核和工资总额分配挂钩，发挥损失分摊的惩戒作用。四是严格执行了解你的客户政策（KYC）。禁止为营销客户而降低准入条件和简化必要程序，建立客户信息验证制度、客户风险等级划分制度，建立、维护和实时更新“黑名单”，对列入“黑名单”的企业和个人拒绝担保和提供服务。

五、业务经营计划及发展思路

1、经营策略、方向、目标

公司将严格按照《四川省融资性担保公司管理暂行办法》等规定，依法经营。以“稳健经营、平稳增长、防范风险、优质服务”为经营策略；以成都市为轴心，辐射周边市、县，逐步拓展至全省为经营方向。以为武侯区、高新区、天府新区大中型企业的发展融资和成都市及周边市县、全省的中小企业发展融资提供贷款担保、票据承兑担保、项目融资担保、贸易融资担保、信用证担保为重点，在控制好风险的基础上，力争1-3年内，年担保额达到15-20亿元，并逐年增加注册资本金，年担保额达到25-30亿元。

2、建立广泛的战略合作，全力拓展业务市场

公司在中国工商银行股份有限公司成都蒲江支行、中国农业银行股份有限公司双流支行、成都银行眉山支行、井研县信用社签定了资本金帐户托管协议书、承诺书。

公司拟合作的银行：中国农业银行四川省分行、中国工商银行四川省分行、中国建设银行四川省分行、中国银行四川省分行、中国农业发展银行四川省分行、光大银行成都分行、招商银行成都分行、民生银行成都分行，以及南充市商业银行、成都银行、德阳商业银行、贵阳银行、大连银行、重庆银行、乐山商业银行等股份制商业银行以及乐山市信用联社等银行及非银行金融机构。

其次，与工业园区建立战略合作关系。公司已经与眉山、广安政府部门、各园区管委会签定了战略合作协议书，并着手与青羊、青白江、双流、郫县、新津、蒲江、绵阳、德阳、自贡、南充、攀枝花等地市政府部门、园区管委会进行广泛接触，建立战略合作关系，满足企业和消费的融资需求。

第三，与各商会、行业协会建立合作关系。公司与省、成都市、乐山、青白江、锦江、武侯、双流、成华工商联，以及浙商、温商、徽商等商会紧密合作。

第四，创新思路，创新业务品种，适时开展企业管理咨询、财务管理咨询等相关业务。

3、加强团队的培训与管理，提高从业人员业务素质

一是提高中高层管理人员素质，培养复合型管理人才，打造成一支思想素质好、工作作风踏实、敢于负责、勇于创新的优秀管理者队伍。二是教育与培训并重，切实提高员工队伍整体素质；三是合理配置资源，做好高素质人才的引进和低素质人员分流工作。四是全面推行持证上岗制度；五是全面开展职业道德培训，促进员工整体素质提升。