一、公司概况
湖南省玉泉体育用品有限公司即特步（中国）有限公司湖南分公司（以下简称湖南玉泉），于2005年8月成立，位于长沙市五一路西路，办公面积1300平方米，现有员工1000多人，直营网点129家，全省网点600余家。
公司自成立以来，致力于提高在职员工的幸福指数；牢固树立“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的人才观，为将自身打造成为行业顶级专业零售运营商而不断奋斗。
2007年湖南玉泉年销售额排名特步（中国）全国第三。2008年至2011年，湖南玉泉连续四年蝉联特步（中国）销量额冠军。全体员工秉承“爱拼才会赢”的企业精神，以“互动三赢，全面满意”的营销理念，将 “特步”品牌发展成为三湘大地家喻户晓的运动品牌。
二、公司文化
企业愿景 ——让玉泉人成为幸福指数最高的人
（公司每年组织一次核心经销商的境外游玩，每两年组织一次员工的国内游玩，以上照片为经销商或员工游玩时的幸福笑容的照片，完整的诠释了湖南玉泉的企业愿景。）
企业目标——打造行业顶级专业品牌零售运营商
企业信念 —— 爱拼才会赢
企业人才观 —— 能者上；平者让；庸者下；劣者汰
企业处事观——无故加之而不怒，猝然临之而不惊
三、岗位需求
储备干部（发展方向：销售部经理）
岗位描述：
定期走访市场，对经销商经营及终端门店运营进行指导负责进行市场调研，了解市场发展趋势及各竞争品牌市场动态，协助制订市场发展策略；
负责组织实施市场渠道拓展、终端网点拓展及整改计划；
负责组织、制定经销商的现货采买目标、计划，组织完成现货采买目标与回款任务指标的达成。
储备干部（发展方向：零售经理）
岗位描述：
制定并优化直营部的内部工作流程，协调各岗位的相互配合及工作安排，指导、检查、控制本部门各项工作的实施，并进行团队建设；
制定直营部全年的销售政策、年度销售计划和回款计划，监督并跟进执行情况，及时提出调整方案，保障销售指标和利润指标的达成；
根据公司的年度发展目标，制定全年、季度的订货计划及销售计划并落实到每个门店。
储备干部（发展方向：品牌推广经理）
岗位描述：
策划制度执行品牌年度营销活动，平面设计，监控指导 活动现场布置，完成部门年度销售目标及财务目标；
负责定期向上级汇报市场信息，行业动态评估。提交月度评估报告工作计划与总结；
新品上市推广策略及计划制定、全年促销活动策划负责组织临时促销，大型活动，新开店促销方案提交，并督促执行。
储备干部（发展方向：培训部经理）
岗位描述：
负责组织终端门店培训，包括基础员工、新店开业培训、新品培训、各类店长及以上中、大型现场培训、公司内训，提升终端员工的专业技能及职业素养；
负责对接特步总公司销售中心零售支援部，负责协助总部培训工作开展、巡店结果跟踪及整改、品牌零售标准的复制及推广；
制定并优化内部工作流程，协调各岗位的相互配合及工作安排，指导、检查、监督本部门各项工作的实施。
储备干部（发展方向：IT部经理）
岗位描述：
负责安排本部门人员对信息系统进行日常的维护管理，及时解决各种技术问题，并持续提升信息系统使用效率；
负责对各种IT供应商的评估、沟通和日常管理；负责公司软件及IT服务的采购执行和硬件采购申请的提出；
通过监督门店系统使用情况，规范门店运营数据上传制度，提高终端门店上传数据质量，为商品分析、销售分析提供支持。
储备干部（发展方向：行政人事部经理）
岗位描述：
根据公司战略目标，制定公司的人力资源规划，包括组织架构的梳理、定编定岗、各级员工数量需求、人才梯队建设等；
负责编制公司薪酬绩效管理制度、招聘制度、培训制度、行政管理制度、员工手册、部门管理手册、工作规范、行为准则和奖罚制度等制度和流程；
负责各部门之间的综合协调，加强部门内各项工作的督促和检查。
储备干部（发展方向：财务部经理）
岗位描述：
建全和完善公司财务部门，建立符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
制订各项经营费用标准，确保各项财务管理措施的执行与落实，合理管控费用成本；
组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
以上岗位招聘要求：
1、应届毕业大学生；
2、有志于从事零售管理工作；
3、具有良好的心理素质，独立性强，能吃苦，有冲劲，善学习；
4、工作细致、踏实，条理性强，责任心强；
5、富有激情，具有良好的团队合作精神。
湖南玉泉期待与您共创美好未来！
公司地址：长沙市五一西路689号嘉顿新天地商务楼16F
乘车路线：
长沙旅1路、旅3区间线、6路、12路、18路、106路、109路、117路、118路、202路、301路、303路、321路、314路、317路、401路、立珊专线到华图教育（太平街口站）下车
联系电话：0731-84638151 转 8089 戴经理
联系电邮：hn_xtep@
编辑：罗碧婵
