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1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。发掘原材料供应商及外协厂商,并归档成资源库,对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时2、制定原材料供应商及外协厂商考核标准,筛选常用供应商名录。 3、及时了解市场行情,比较并制定采购指导价。熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 4、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 5、加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受损失。 6、做好各供应厂商的维护工作 7、完成领导交办的其它各项工作。
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