[杭州]杭州城西德悦餐饮有限公司2014招聘

[工作地点]西湖区
[发布时间] 2014年4月24日11时52分　　[浏览量] 168
[岗位要求]18至30岁 初中 全职 月薪：2000-2999元
1、按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。
2、接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感；
3、运用礼貌语言，为客人提供最佳服务，
4、善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；
5、配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；
6、积极参加培训，不断提高服务技能。
任职资格：
1、年龄18-30岁，身体健康，女性身高1.55m以上、男性身高1.70以上，能吃苦，
2、品行端正，能吃苦耐劳，初中以上文化程度。
福利待遇：底薪2150-2850元，提成及奖金另计；

[工作地点]西湖区
[发布时间] 2014年4月24日11时54分　　[浏览量] 165
[岗位要求]18至25岁 初中 全职 月薪：2000-2999元
岗位职责： 1、负责餐厅的传菜工作 2、完全了解菜品及价格，以便随时为客人服务 3、服从管理安排，能吃苦耐劳。
任职资格： 1、18—25岁，男，五官端正，普通话流利 2、身体健康，反应灵敏，速度快 3、踏实肯干，做事认真负责 4、服从领导管理，为人友好和善。

[工作地点]西湖区
[发布时间] 2014年4月24日11时56分　　[浏览量] 151
[岗位要求]20至35岁 大专 全职
岗位职责：
在总经理的领导下，负责做好人事部门各类工作，组织各部门各类培训，做好本酒店质检系统的各项工作，确保分店人力资源各项工作有序进行，同时协助做好各部门需协调工作。
1、根据酒店人员定编配置，结合酒店实际用工需求开展正常的招聘工作。
2、收集各部门的培训计划，组织培训督导讨论并制作整月培训计划。
3、收集各部门的工资表、各宿舍长住宿费用表，结合人事单据完成员工工资事项（含工资册、工资条、工资分析表）。
4、每周开展例行酒店质检工作并完成质检ppt，跟进质检整改进度。
5、制定有关员工福利、待遇、工资、津贴以及各人事管理工作方面的规章制度。
6、每月组织各宿舍长进行宿舍质检，后针对质检结果组织住宿员工展开培训会议。
7、做好每月员工活动、员工座谈会的计划、组织和开展。
8、做好各培训的跟踪管理（含拍照、签到、考核反馈及日志上传公司总办）。
9、做好员工意外险及社保有关事情（含申办，更新等）。
10、负责酒店办公用具、常备药品等的采买工作。
11、负责组织员工健康证、居住证统一办理。
任职资格：
1.性别不限，20-35岁，大专或大专以上学历，人力资源管理或管理类相关专业优先考虑
2.从事人力资源工作一年以上，具有良好的语言表达能力、写作能力和对内对外沟通协调能力
3.熟悉相关劳动、保险政策法规，有良好的人力资源管理意识，优秀的沟通、表达、分析解决问题能力
4.熟悉人员招聘、培训开发、薪酬管理模块并有丰富的工作经验
5.熟悉酒店的六常操作与管理。
6.成熟稳重，能承受一定的工作压力，有较强的适应新环境的能力。
工作时间：09：00—18：00

[工作地点]西湖区
[发布时间] 2014年4月24日12时03分　　[浏览量] 172
[岗位要求]18至30岁 初中 全职 月薪：2000-2999元
1、规范着装,严整仪容,提前到达驻守地点,了解当班工作需求及注意事项。
2、当班期间应精神饱满,服从领导管理,时时处处体现良好的公司形象及礼警的职业素养。 3、维持大门秩序,保证门口畅通,劝告非本酒店客人无故不要在门口逗留。
4、掌握进入酒店客人动态,劝阻衣冠不整以及精神不正常的人不进入酒店,对行为表现可疑的客人要有礼貌查询,发现问题及时报告主管,对深夜进入酒店的客人要礼貌问清情况方可让其进入酒店。
5、在大堂内不得找服务员和无关人员聊天、打闹，影响正常工作。
6、不得擅离职守,对客人的询问要热情、礼貌、周到,使客人满意,严禁用粗言恶语对待客人。
7、负责安排好来酒店的车辆的停放,对客人讲清停车要求及规定。
8、当值人员负责管理好车辆安全,以防失窃 发现车门未关或贵重物品遗留在车内时,应报告主管,并负责重点看护。
9、对在酒店门口拉生意、骑自行车、摄影或摆摊叫卖的人应予以驱散。
10、严格履行自己的职责,对消防器材、消防通道、标记、防火门要经常检查,确保设施完好。
11、如发生火警,按酒店规定的报警程序及时通知有关人员及有关部门处理，能迅速赶到现场，冷静处理事情。

[工作地点]西湖区
[发布时间] 2014年4月24日12时00分　　[浏览量] 170
[岗位要求]20至40岁 高中 全职
1、向总经理负责，参加每周工作大例会，召开每日员工大例会。
2、督导完成餐厅日常工作，编制员工出勤表，检查员工出勤状况，卫生，仪容仪表。
3、负责制定服务规范，程序，推销策略并组况实施，妥善处理各类投诉，不断提高服务质量。
4、加强对前厅的财产管理，掌握控制物品使用情况，减少费用开支和物品损耗。
5、加强现场管理，营业时间坚持在一线，及时发现解决服务中出现的问题。
6、及时检查餐厅设备情况，建立物资管理制度，做好维护保养工作，做好餐厅安全防火工作。
7、重视员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧技能，加强对员工进行酒店意识，推销意识的训练，定期检查，做好培训记录，并对员工进行考核。
8、以身作则，严格规章制度，掌握员工思想动态，开展员工思想工作，强化团队意识，调动员工积极性和主动性。
9、加强对酒店基层管理人员的管理，严格履行职责，督导酒店基层管理人员的日常工作，发现问题及时解决。
10、根据营业状况，科学合理安排及使用人力，建立客户资料档案，掌握酒店常客的饮食习惯及爱好，为他们提供高效优质的服务。
11、完成上级领导临时指派的任务。