- 工作地点：其它
- 职位：
- 信息来源：苏州大学机电工程学院
说明：
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一、 公司简介：
成立于1958年
全资机构：福光数码、福光科技、福光天瞳
业务范围：安防监控镜头/数码相机镜头/机器视觉镜头/光学镜片的研发与生产
国家二级保密资格单位，具备军工科研生产必备的全部资质
国家“神舟”系列航天工程配套产品指定制造商
中国安防百强企业，中国平安城市建设推荐品牌
2019 ～2014连续四年在中国安防监控镜头行业市场占有率排名第一
公司注册资本1亿人民币，员工约2000人
具备年产9600万片光学镜片与1200万颗光学镜头的制造能力
二、 公司网址：ww***com[点击查看]
三、 招聘岗位
技术类：
1. 研发工程师：5名 硕士以上学历，光学相关专业
2. 光学结构设计师：5名 硕士及以上学历，光学相关专业
3. 检测工程师：5名 本科及以上学历，光学、机械设计、电气、自动化相关专业
4. 产线工程师：10名 本科及以上学历，光学、机械设计、电气自动化相关专业
5. 材料工程师：5名 本科及以上学历，光学、机械、材料或金属相关专业
6. 品质工程师：5名 本科及以上学历，质量管理、光学、工业工程、机械相关专业
7. 设计工程师：5名 本科及以上学历，光学、机械设计、电气、自动化相关专业
8. 结构工程师：5名 本科及以上学历，光学、机械设计、电气、自动化相关专业
9. 储备干部（课长方向）：15名 大专及以上学历，光学、机械设计、电气、自动化相关专业
管理类：
1. 人资专员：3名 本科以上学历，人力资源、工商管理相关专业
2. 行政专员：2名 大专以上学历，管理类、文秘类相关专业
3. ERP专员：2名 本科以上学历，财务相关专业
销售类：
1. 外贸业务员：5名 本科以上学历，外语相关专业
2. 销售工程师：10名 大专以上学历，销售相关专业
四、 应聘流程：
宣讲 --> 现场（网络）接收简历 --> 安排初试时间 --> 安排复试时间 --> 发放offer-->报到
五、 联系方式：
固定电话：0591-86513802 0591-85362066 柯小姐 15880915791
六、 公司地址：
马尾区东江滨大道158号（乘车至开发区管委会站）
福清市融侨经济技术开发区光电园区 （福清高速公路出口处附近1000米左右）
福光集团储备干部培养方案
一、 培养目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效人才培养与开发计划，合理挖掘开发培养公司战略后备人才队伍；建立公司人才梯队，满足公司填补空缺、满足更换、应对调理的需求。
二、 培养方向及目标
1.培养方向：培养一批认同福光企业文化、熟悉公司生产环境及流程、具有良好现场管理能力和实践能力的各岗位梯队人才；
2.培养目标：一类是技术类人才培养，另一类是管理类人才培养。
行政管理人才培养路径
技术人才培养路径
三、 适用对象及定义
1.应届毕业生或刚毕业1-2年，有培养、提升价值的人员；
2.全日制大专及以上学历；
3.以上对象在培养期定义为储备干部。
四、 招聘条件要求及薪酬福利
1.招聘条件及要求：
①身体健康、善于思考，有良好的语言表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
②学习成绩中等及以上，担任班级以上学生干部优先考虑；
③能积极融入团队，认同福光企业文化；
④愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，能承受一定的工作压力；
⑤品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；
2.薪酬福利：按公司薪酬体系执行。
五、 人才培养规划
为了使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能、沟通协作、团队意识、工作积极主动和对公司归属感等方面的综合素质，人资中心拟制定系统的培养方案，主要分三个阶段进行：
第一阶段：入职1-2周
1.熟悉公司环境：储备干部全部招聘到位后，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、基础生产流程，培养纪律意识和团队精神。
2.主要培训课程：储备干部与公司领导见面会、公司文化与规章制度、各部门基本运作流程与职责、团队建设等；
第二阶段：1-3个月
1.熟悉部门环境：储备干部进入部门后，让储备干部熟悉部门的团队、工作内容及岗位职责，安排储备干部到指定岗位实习。
2.主要培训课程：以各部门提交的《培训安排明细表》为准。
第三阶段：3-18个月
1.岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，为以后工作建立基础，更好地促进部门间的合作，同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位等。
2.主要培训课程：以各部门提交的《培训安排明细表》为准。
六、培养方式
在储备干部还没有完全适应岗位前，由人资中心主导，各部门负责人协助，每月统一组织一次集中学习（室内学习/户外拓展）或座谈会，丰富储备干部的学习内容及业余生活。
七、实施责任
1.储备干部的开发和培养这一工作事关公司长远发展，各部门需予以高度中心，支持、协调储备干部培养计划，使之得以顺利实施；
2.人资中心需对储备干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人资中心常抓不懈的重点工作。
八、培训课程开发及实施计划
九、考核评估（考核标准由各部门自行拟定）
对储备干部实行培训与考核相结合的机制，定期考核，通过考核了解储备干部的工作成效，提供公平、公正的沟通反馈及激励平台，实行优胜劣汰，为公司储备优秀人才。
十、工作改进及提升
1.每个季度进行一次工作分析，归纳总结经验；
2.形成规范的管理制度及工作流程，并作为今后的工作指导和依据。
附件：《储备干部培训计划/完成表》
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