[上海]上海久事公司

2013年，上海久事公司所属成员企业近200家，员工近8万人。合并总资产3705亿元，合并净资产1354亿元，分别比上年增长6.3%和9.9%，资产负债率63.5%；全年实现合并营业收入182亿元；筹措各类资金101亿元，还本付息37.5亿元。公司资信等级继续保持AAA级。当年完成重大工程投资60.68亿元，其中，轨道交通投资17.58亿元，铁路建设投资1.68亿元，土地储备投资38.2亿元，公交基础设施投资3.22亿元。累计提供71.12亿元资金用于扶持公益性事业正常运转。沪通铁路（南通至安亭段）工程可行性方案获国家发改委批复。完成沪杭客专增线、金山铁路奉贤延伸线、上海东站及机场线等前期调研。芦恒路、宝杨路综合客运枢纽竣工；西区汽车站、真南路停车场、纪念路停车场等改建工程分别实现结构封顶、年内开工和工可获批。争取将公交场站、枢纽站、起讫站系统改造纳入“十二五”计划，并率先启动了公交起讫站三年整治计划。完成北外滩等重点发展区域旧改拆迁13万平方米，受益居民3132户，协助虹口区在全市旧改工作排名中跃升至第一位。拓宽市级旧改资金融资新渠道，通过保险资金债权投资计划方式，向平安保险融资50亿元。公交乘客满意度连续4年行业排名第一。针对公交市中心客流、总营收、总成本的“两降一升”，推进降本增效，超额完成公交三年规模优化计划，累计净减员工9210名、净减公交车2209辆、减少成本支出10亿元。坚持公交市区“瘦身”与郊区“强身”，狠抓线路、公里、班型、调度四项优化，推动信息技术与经营管理融合，试行枢纽站集中调度，推广智能营运管理系统。推进公交机务改革，组建12家修理分公司和1家抢修中心，统一维修、服务和采购三大标准。加大绿色交通建设，公交和出租汽车均超额完成全年节能减排目标。探索与第三方打车软件合作竞争，推出手机、微信、一键通等移动互联网时代的新型叫车方式，出租汽车乘客满意度连续3年行业第一。在举办F1十周年和网球大师赛五周年之际，初步构建了覆盖全国主要城市的电视转播平台。创新赛事引进模式，签约引进世界房车锦标赛、世界耐力锦标赛等五项国际高水准赛事，上海国际赛车场正成为亚洲汽车运动中心之一。网球大师赛连续4年被ATP组织评为全球最佳巡回赛。承接了中国大陆有史以来首届国际最高级别的五星级马术障碍赛——上海环球马术冠军赛。实施久事置业公司与强生集团资产重组，组建了新的久事置业公司，打造具有房产开发、不动产经营及物业管理全产业链的综合型房地产企业。巩固经典楼宇品牌地位，中山东一路1号实施内部装修，华尔道夫酒店再次获得福布斯旅游指南五星级酒店称号，久事西郊名墅二期建设继续进行，杭州观邸国际二期建设启动。全面接手上海公共交通卡股份有限公司的业务管理，交通卡日处理能力由3000万笔提升到4000万笔。继续实施非主业调整和管理层级收缩，累计完成14家企业的清理。完成部分郊区场站资产划转和郊区公交股权调整。公司系统荣获全国五一劳动奖章1人，荣获上海市五一劳动奖章2人，荣获上海市工人先锋号7个；荣获全国优秀工会工作者1人，上海市优秀工会工作者1人，上海市优秀工会积极分子2人；荣获上海市模范职工之家6个，全国模范职工小家1个，上海市模范职工小家3个；荣获全国厂务公开工作先进示范单位1个，上海市厂务公开工作先进单位2家；荣获上海市劳动关系和谐职工满意企业1家，上海市劳动关系和谐示范单位1家，上海市职工信赖的经营管理者3人。公司连续五年获得市安监局“安全管理优胜单位”。