[杭州|其他]泰康人寿保险股份有限公司浙江分公司2015招聘

省内各中心支公司

组训

1.协助营销服务部经理开展日常经营和管理工作；

2.组织负责代理人展业资格考试开展；

3.推动各层级代理人晋升；

4.协助代理人增员，辅导展业；

5.协助组织策划各类激励活动，制作并下发业务统计报表；

6.组织实施各类营销会议；

7.负责各类培训资料的归档。

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覆盖杭州、嘉兴、湖州、舟山、绍兴、金华、台州、丽水、温州、衢州等浙江省内十余个地市

督训

1.制定机构培训计划，实施机构银行保险业务培训工作；

2.开展产品销售培训和针对性包装、话术开发，并组织实施；

3.开展业务督导工作，参与销售活动管理；

4.协助银保部做好品质管理工作；

5.承担交办的授课任务与课程、教材开发工作；

6.宣导公司企业文化，维护公司的整体形象。

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营销部

企划督导

1.收集统计同业信息和业务数据，研究市场，形成分析报告；

2.制作营销业绩报表，进行业务数据统计分析；

3.协调准备营销经营会议，形成会议书面内容，呈批备案；

4.审核营销推动的费用；

5.监督落实各种激励方案，宣导并推广新产品，并评估结果。

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杭州

培训部

培训讲师

1.组织代理人展业资格考试、晋升等各项辅导培训工作；

2.开发完善培训课程、体系，承接培训课程，编写培训教材；

3.辅导兼职讲师的授课工作，协助管理兼职讲师队伍；

4.整理归档各类培训资料；

5.组织实施衔接培训。

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杭州、丽水、台州

机构发展部

机构管理

1.上报县乡机构的筹建、开业、合并、休眠和撤并申请；

2.督导、跟踪县乡营销服务部的筹建工作；

3.配置县乡机构各类资源，落实县域政策、方案；

4.分析及追踪县乡机构的团队、业绩发展经营状况；

5.协助运营部门推进机构服务配置、理赔案件处理等工作。

1

杭州

银保业务部

渠道管理

1.起草渠道的相关合作制度和文件，维护渠道关系；

2.计划、分解与追踪实施渠道年度销售任务；

3.制定、宣导并组织实施渠道培训方案；

4.追踪、总结渠道竞赛方案，定期撰写可行性分析报告；

5.组织经营渠道会议；

6.渠道合规经营管理；

7.收集渠道数据，建立顺畅的渠道沟通。

2

杭州

续期管理

1.贯彻落实各项续期管理制度和业务操作流程；

2.管理和维护续期业务数据系统；

3.管理各类续期有价和非有价单证；

4.负责外勤人员的招聘、录用、考核、薪酬、解聘等管理；

5.定期提取各类续期业务指标，撰写业务分析报告；

6.参与制定业务发展规划、业务推动方案，追踪业务进度；

7.全面管理各机构满期及二次开发业务。

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杭州、台州

银保业务支持部

业务支持

1.深度分析品质管理和风险事件，提出监管和整改意见；

2.监督和管理全省银行保险序列客户投诉处理工作；

3.管理全省业务费用及预算费用；

4.计算、发放代理手续费；

5.维护银保通系统数据。

2

杭州

电话行销部

培训岗

1.制定与实施培训计划，开发培训课题，编制培训教材；

2.执行部门内所有新员工入职培训及在职员工巩固培训；

3.设计培训评估体系，反馈培训效果，并撰写培训报告；

4.建立并管理电话销售代表的培训档案；

5.办理员工外部培训事宜。

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杭州

人员招聘

1.制定部门年度招聘规划，分析评估招聘需求与效果；

2.建立人员招聘流程，开拓招聘渠道，规范人员招聘活动；

3.筛选简历，组织面试；

4.分析人员留存情况，改善招聘方案。

2

杭州

数据管理

1.提供充足的高品质目标客户数据，并进行数据分析；

2.定期测算数据转化率，为数据采集渠道提供建议；

3.统计分析电话销售整体经营状况及销售客服工作情况；

4.协助经理进行渠道业务推动和组织实施。

1

杭州

质检岗

1.协助制定电销电话质量标准，设定监听评分标准；

2.定期出具坐席话术质量分析报告；

3.定期评估总体服务水平，制定优化方案；

4.定期组织抽查回访并分析客户满意度，提交评估报告。

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杭州

电话行销部

公共资源部

综合行政

1.负责销售后的配套服务工作、单证管理工作；

2.沟通解决保单行政及配送过程中可能出现的问题；

3.制定部门年度预算、日常费用报销工作；

4.策划、组织晨夕会；

5.协助电销各项活动的组织实施；

6.负责公司文书档案及合同的整理、保存

7.承担会议和重要活动部分文稿的拟订和文件的准备工作。

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杭州、衢州、台州

F1部

高客管理

1.负责公司高端客户、跨业务系列的产品培训；

2.搭建并管理高端客户销售队伍；

3.制定实施全省高端客户业务的培训计划，进行宣讲培训；

4.协助各业务系列做好品质管理工作；

5.宣导公司企业文化，推广高端客户战略理念。

2

杭州

人力资源部

人力资源

1.制定并执行分公司的薪酬考核办法；

2.组织、协调各阶段的绩效管理工作；

3.具体落实员工晋升、奖惩、调薪等工作；

4.为员工办理并发放社会保障和公司福利。

2

杭州

合规法律部

审计稽核

1.组织、协调、落实公司合规管理工作；

2.定期统计分析非现场监管信息；

3.协调开展分公司内部控制管理工作；

4.跟踪落实稽核意见的整改情况，并向总公司提交报告。

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杭州

物控中心

物控岗

1.组织编制年度职场预算，严格控制预算执行；

2.指导机构物控相关人员完成采购、SAP等系统基本操作；

3.规范公司职场选址、装修及独立项目供应商招标及谈判、合同签订等程序；

4.组织分公司范围内的资产盘点计划并监督执行。

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杭州