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江苏红豆实业股份有限公司
（发布日期：2015-5-13 10:26:28 浏览次数:
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公司简介：
红豆集团是江苏省重点企业集团,国务院120家大型深化改革试点企业之一，注册商标“红豆”是中国第一批驰名商标，红豆服装在全国服装行业中居领先地位。拥有总资产近30亿，2002年实现销售收入50.62亿元。2001年1月8日，红豆实业股份有限公司在上海证交所成功上市。
岗位需求：
储备干部若干
培训模式：
“理论知识学习 模拟演练 实践经验”学习成功培训模式。
职业方向：
职业店长、门店拓展、物流调配、数据陈列、陈列专员
培训人数：
30-40人/班.
培训时间：
培训分为四个步骤，共计10天（含晚上）
序号 | 培训步骤 | 指导思想 |
1 | 第一步 信任基于了解 | 了解红豆·树立信心 |
2 | 第二步 发展基于规划 | 岗位认知·确定方向 |
3 | 第三步 专业基于学习 | 知识学习·操练运用 |
4 | 第四步 成功基于态度 | 阳光心态·坚定信念 |
考核方面：
学员经过培训后，必须进行考核。考核的内容包括理论学习（企业文化、商品专业知识等）、操作考试（ERP、办公软件）和现场表现。
考核办法：
1、理论学习方面：学员通过理论的学习后需要参加红豆文化的理论考试和商品专业知识的考试（一律以闭卷形式）。
2、现场模拟考试：学员需要参加ERP和办公软件操作考试。
3、现场表现方面：
（1）课堂表现：根据学员在培训现场的表现情况（如：积极参与、善于表达等）可获得相应的积分，积分设为1分～3分三个档次，积分可累加。积分给予的权限为现场培训讲师。
（2）纪律严明：每请假一天扣除积分5分、每迟到或早退一次扣除积分1分、《每人一分钟活动》每缺席一次扣除积分2分…以此类推。
4、考评总成绩的具体计算方法：
考评总成绩=考试成绩分×60% 现场表现分×40%。
其中考试成绩分=理论考成绩×60% 模拟考成绩×40%
理论考成绩=红豆文化考成绩×40% 门店专业知识考成绩×60%
现场表现分=课堂表现总积分–未参与一分钟活动次数×2分/次 -请假天数×5分/次 -迟到/早退次数×1分/次。
奖项设置：
序号 | 奖 项 | 人数 | 奖 品 | 奖项说明 |
1 | 学习之星 | 3～5人 | 荣誉证书、《红豆赤子》 | 该奖项分别由业绩排行榜中总积分、理论考试成绩、考评（平时分 考试成绩）总成绩第一名者获得。 |
2 | 魅力之星 | 1人 | 荣誉证书、纪念品（刻章） | 该奖项由班级全体师生投票产生 |
3 | 6S之星 | 2～3人 | 荣誉证书、红豆毛巾 | 宿舍卫生检查排名第一 |
4 | 优秀团队 | 1个 | hodo笔记本 | 团队积分 团队成员考核平均分 |
备注：
1.学员、团队积分规则以《红豆男装储备干部培训班学员积分具体规定》为准。
2.奖品设置：纪念章1个、荣誉证书10本、笔记本若干本、《红豆赤子》若干本。
联系方式：
联系人：唐女士、孙女士
联系电话：0510-66865261
电子邮箱：hongdougufen@
招聘方式：
请有兴趣的同学积极将个人简历投递至公司招聘邮箱hongdougufen@|！
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