[上海]上海瑞慈化妆品有限公司东洋之花2016联合管理培训生招聘

上海瑞慈化妆品有限公司是全国最大的健康机构之一瑞慈医疗健康机构下的全资子公司。瑞慈化妆品公司是东洋之花化妆品公司产品的总经销商。

东洋之花——中国民族企业最早创立、最知名的护肤品品牌之一，致力于给中国消费者提供美好健康的生活，过去22年里，东洋之花总计给消费者提供了超过20亿瓶/支与美丽的亲密接触。

和君集团——中国最大的本土咨询公司，拥有“咨询 资本 商学”的完备业务板块结构，是著名的高端商业人才“黄埔军校”。过去15年中，和君咨询为上万家企业提供服务，培养了数千名优秀的咨询师和商业精英人才，成为公认的优秀年轻人首选的成长平台。

2014年，和君集团投资东洋之花，派出由原宝洁、联合利华等知名跨国企业资深职业经理人组成的团队，由集团副总裁亲自主持工作，与东洋之花共同发展民族品牌，着力打造“中国的宝洁、中国的FANCL”。其中，最为关键的工作就是在未来五年内培养一支洞悉中国市场实际，同时具备国际先进管理能力的人才队伍。以咨询公司的见识与理论高度，加上实业公司的底蕴厚度和实操能力，综合造就高端商业人才，是难得的职业发展机会。

 

                                    和君集团-东洋之花联合管理培训生计划介绍

 

你渴望在商业世界大展身手吗？

你渴望练就远见卓识和底蕴厚度吗？

你渴望快速成长独当一面么？

——欢迎参加和君集团—东洋之花联合管理培训生计划！

这是首个由知名管理咨询公司与消费品品牌公司联合打造的管理培训生计划，旨在打造高素质、复合型的商业管理人才和职业经理人队伍，为和君集团—东洋之花未来的产业基金和投后管理团队培养人才，未来在所收购的消费品企业中担任总经理、总监等关键管理岗位。

联合管理培训生培养计划背景介绍

和君集团——中国本土规模最大的综合性咨询公司，国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证咨询公司（CMC FIRM），拥有“咨询 资本 商学”的完备业务结构，为各类企业、组织和政府提供有实效的思想、知识和解决方案，累计服务客户3000多家，在数十个行业里积累有丰富的案例和实战经验，并培养了数千名优秀的管理咨询师和商业精英人才，堪称高端商业人才的“黄埔军校”，成为公认的优秀年轻人首选的成长平台。

详细了解和君咨询集团，请查阅和君官网ww***com[点击查看]；也可在此观看和君集团十五周年纪录片，了解和君15年的发展历史及和君人如何成长： dw***.cn[点击查看]。

东洋之花——中国民族企业最早创立、最知名的护肤品品牌之一，致力于给中国消费者提供美好健康的生活。过去22年里，东洋之花总计给消费者提供了超过20亿支/瓶与美丽的亲密接触。瑞慈医疗背景下的东洋之花品牌，严谨、创新、超越，不断寻找天然护肤之匙，让品牌传奇延续。详细了解东洋之花，请查阅ww***com[点击查看]

2014年，和君集团投资东洋之花，派出由原宝洁、联合利华、旺旺、雀巢等知名跨国企业资深职业经理人组成的团队，由集团副总裁亲自主持工作，与东洋之花共同发展民族品牌，着力打造“中国的宝洁、中国的FANCL”。其中，最为关键的工作就是在未来五年内培养一支洞悉中国市场实际，同时具备国际先进管理能力的人才队伍。以咨询公司的见识与理论高度，加上实业公司的底蕴厚度和实操能力，综合造就高端商业人才，是难得的职业发展机会！

联合管理培训生培养计划简介

我们为管理培训生提供完整的培养计划、职业发展规划、优先获得重要岗位的机会和有充分竞争力的薪酬回报。十年磨一剑，帮助每位入选管培生成长成为企业独当一面的管理人才。

根据培养重点不同，有三个方向： 

1、 综合管理领导力培养计划 – 总经理储备干部GMLP（General Management Leadership Program）

旨在培养总经理级别人才。注重综合管理素质，突出组织领导力。将从一线销售岗位开始，历经各管理部门轮岗。在业务部门培养之后，增加财务与人力资源部门培养，最终发展成为总经理储备干部。

2、 品牌运营领导力培养计划 – 市场总监储备干部 BMLP（Brand Management Leadership Program）

旨在培养品牌运营和新媒体经营人才。注重品牌管理与创意策划素质，突出品牌管理领导力。将从一线销售岗位开始，着重在营销相关内外部部门轮岗，加深业务专业能力，最终发展成为品牌总监储备干部。

3、 渠道销售领导力培养计划 – 销售总监储备干部SMLP（Sales Management Leadership Program）

旨在培养销售管理与渠道经营人才。注重销售管理与组织管理素质，突出销售管理领导力。将从一线销售岗位开始，着重在营销相关内外部部门轮岗，加深业务专业能力，最终发展成为销售总监储备干部。

联合管理培训生培养计划历程描述

1、 第一个三年，基础业务能力时期，在业务部门轮岗，主要在销售部门实现职业化、基础知识技能构筑和业务能力的提升。每年一次考核，经历new hire, assistant manager, senior assistant manager晋升。在第一个三年中，进行的是实业公司的职业经理人培养，应用的是宝洁职业经理人培养体系。

2、 第二个三年，发展专业能力，在对口部门轮岗，确定专业方向。聚焦在G/B/S三个方向上进行业务能力提升，成为该专业的业务能手和专家。每年考核，经历consultant，senior consultant，emerging leader晋升。在第二个三年中，进行的是咨询公司的咨询师培养，应用的是和君咨询师培养体系。

3、 第三个三年，提升组织能力，在专业部门实现独当一面的地位，指导团队开展工作。在业务能力上成为master，在组织工作中提升领导力。每年考核，经历associate director, director, senior director/GM晋升。在第三个三年中，综合实业公司和咨询公司的双重能力培养与融合，选拔、培养、打造高级商业领导人。

4、 最后一年，完成培养计划的毕业设计，实现所负责区域市场/ 板块突破——十年磨一剑，最终培养成为企业高端管理人才。成为和君集团-东洋之花进行的一系列收购公司的总经理、市场总监和销售总监。

联合管理培训生计划培训资源与考核

1、 在第一个三年中，我们为每一位入选的管理培训生提供了源于宝洁的职业经理人培养计划（价值200万）和源自和君的商学培训体系（价值50万），每年晋级考核，坚持Up or Out的不成长就淘汰原则，绝不原地踏步。

2、 第一年：New Hire，6个月销售市场一线实践，完成动销技巧和消费者洞察学习；6个月客户管理提升实践，完成渠道分销管理的基本理念学习。同时，配合商业基础知识学习和技能培养，进行商业理论和经管基础入门学习。在这一阶段里，有三项考核：1）是否完成一线销售目标；2）掌握渠道管理；3）职业化素质培养。

3、 第二年：Assistant Manager，总计12个月时间，针对所管理的目标客户，配合经销商商学院（一年级），实施渠道客户管理提升计划。主攻重点为动销/ 消费者互动管理（含电子商务）；分销/ 终端掌控和货架管理（含信息化系统），切实提升客户管理水平和经营业绩。同时配合商业中级知识学习和技能培养，进行商业体系和组织管理知识学习。在这一阶段里，有两项考核：1）是否领导客户完成业绩目标；2）商业知识建设。

4、 第三年：Senior assistant manager，总计12月时间，针对所管理的目标客户，配合经销商商学院（二年级），实施渠道客户管理提升计划。主攻重点为支持业务发展所需要的内部管理提升，包含供应链、组织流程、人力资源、仓储物流、后勤体系等，切实提高客户管理水平和经营效率。同事配合商业高级知识学习和技能培养，进行商业体系和组织管理知识学习。我们以1）是否领导客户完成管理升级；2）商业能力建设为标准进行三年的全面考核与测评，决定是否能够升职到第二个三年的下一个阶段。无法一次通过者获得一年的宽容时间，合格者晋级，不合格者淘汰。

5、 在第二个三年中，我们为每一位晋级的管理培训生提供北大、清华或者人大的MBA培训计划，培养高级咨询师的商业思维和创造力素质，在职业化基础上提升商业思维和能力，打造专业人才。配合工作的具体需求进行有计划的培养。根据工作成果和学习成绩每年晋级考核，不成长就淘汰，绝不原地踏步。第二个三年与第一个三年最大的区别是按照咨询师的能力素质进行培养，因此职位系列为咨询师、高级咨询师和未来领导人（执行总监）三个级别，计划每个级别一年的培养期。

6、 在第三个三年中，我们为每一位晋级的管理培训生提供瑞士苏黎世商学院、哈佛商学院、沃顿商学院等国际知名商学院的合作游学培养计划，培养具备国际视野和企业运营能力的高级职业经理人，培养高级管理人才（总监、总经理）和创业企业家人才。配合业务拓展，提供匹配领导力素质的职业发展机会。根据工作成果和学习成绩每年晋级考核，不成长就淘汰，绝不原地踏步。

联合管理培训生招募对象

我们寻找具备优秀综合素质、追求成长和进步，对商业和管理充满兴趣的年轻人！

我们寻找全日制大学本科学士或硕士毕业、有从事商业和管理领域就职以及深造的应届毕业生！

我们寻找具备领导力潜质和合作精神，优秀的逻辑思维和决断力，快速学习能力，出色的沟通表达能力，并且正心诚意，积极要求进步，能够坚持到底的年轻人！

关于能力素质特别解释如下：

1、 领导力——有远见，有影响力；有人缘，能带队伍；能成长，大家进步；能激励，有干劲儿；能执行，言出必行，行必果。这样的素质，才最终有机会成为商业领袖，所以我们的三个管理培训生计划都是相应的商业领导力培养计划。我们突出要求的就是领导力潜质，得过且过，盲从随大流的人，难有大成。

2、 合作精神——追求共赢，成人达己；能够建立广泛的合作机制，成为给大家帮助，受大家欢迎和拥戴。现代商业需要团队协作，需要多方资源共同推进才能成就。个人英雄主义和小圈子心态，难有大成。

3、 逻辑思维和决断力——现代化商业运营不靠喝酒交际，靠的是思维和决断力；能不能在纷繁复杂的商业环境中找到最关键的突破口，能不能在“两军对垒”的商业战场上做出有效决策，成为最为关键的制胜力。打算依靠酒肉朋友的关系和匹夫之勇赢得商业成绩，得不偿失，也难有大成。

4、 快速学习能力——市场迅速变化，新的经营思想和营销工具层出不穷，消费者也在快速迭代更替。因此快速学习能力成为保证我们持续进步的关键能力。不学习，不善学习，固守陈规，必遭淘汰，难有大成。

5、 沟通表达能力——所有经营管理和商业运营都离不开沟通，有效的沟通是达成合作必备的过程，出色的表达能够赢得支持与信任。因此沟通表达能力是商业运营的基础。孤僻自闭，不愿交际沟通，难有大成。

6、 正心诚意——我们要实实在在给消费者创造价值；我们要实实在在给经销商和其他生意伙伴创造价值；我们对待民族品牌发展要正心诚意，我们要对待职业理想和职业道德正心诚意。没有敬畏心和正义感的人无法长远发展，越有能力越是祸害；缺乏正心诚意和组织价值观的团队无法长久，难有大成。

7、 积极进步，坚持到底——什么外部机会和资源都比不上一个人的内驱力，只有积极要求进步，才可能不断获得成长动力，成就人才。任何的成就都是时间积累的成果，缺乏持之以恒精神的人，难有大成。

我们不要求你具备商学或者管理学学历，不要求你的GPA 4.0，不要求你有华丽的实习经历或者获奖经历，我们没有性别、学校、专业、地域、宗教歧视，只要素质优秀，我们都欢迎。

我们只要求你拥有真正追求事业理想的真诚，并且言出必行，达成职业成长的承诺，以十年磨一剑的精神，真正成就为商业领袖；我们只要求你遵守管理培训生的工作和学习要求，在各个岗位和各地轮岗学习的过程中出色完成工作任务，在每年考核中成功晋级，没有浪费我们为培养你所付出的巨大资源和精力。

只要你正心诚意，愿意全力以赴学习成长，用自己的努力换来体面的生活和职业的价值，那么我们愿意教你，给你机会。

 

招聘和选拔流程

1、投递简历：ta***com[点击查看] 管理培训生-2016；

2、提交5分钟自我介绍微视频和自荐信；

3、电话面试；

4、在线人事测评 终面，录取。

每通过一步筛选，将收到下一步的具体操作通知。如未收到通知，则代表未能通过上轮选拔。

（编辑/樊婷婷）