中化珠海石化储运有限公司2016招聘

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中化珠海石化储运有限公司企业简介

公司概况

中化珠海石化储运有限公司（以下简称中化珠海）于2004年成立，由世界500强企业中国中化集团公司和珠海港控股集团有限公司合资组建。在全国主枢纽港、一类开放口岸、广东省重化产业基地——珠海市高栏港拥有1335米码头岸线和65万平方米仓储用地。规划总投资25亿元人民币，兴建年中转能力1560万吨的2个8万吨级和4个5千吨级泊位的石化公用码头、120万立方米油库和30万立方米液体化工品库。建成后将成为中国华南地区最具规模和国际水准的第三方液体石化物流基地，为国内外客户提供燃料油、成品油和液体化工品的储存、中转、保税等第三方物流服务。

2007年9月，中化珠海8万吨级石化公用码头及铁炉湾一期18万立方米石化仓储项目顺利投运。2008年10月，南迳湾一期8万立方米化工品仓储项目投入运营。2010年12月，铁炉湾二期41万立方米石化仓储项目投入使用。一、二期累计总库容达到67万立方米。中化珠海已成为中国华南地区最大的成品油储运基地。

股东概况

中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称Sinochem Group）成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一。作为一家立足市场竞争的综合性跨国企业，中化集团提供的优质产品和专业服务广泛应用于社会生产和衣食住行方方面面，“中化”和“SINOCHEM”的品牌在国内外享有良好声誉。

中化集团也是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今已23次入围，2013年名列第119位；并被《财富》评为“2013年全球最受赞赏公司”，位列贸易行业榜首位。多年来中化集团坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。在国务院国资委业绩考核中，中化集团连续九年、连续三个任期均被评为A级。

中化集团的愿景是建设成为一个具有全球地位、受人尊敬的伟大公司。全球四万多名中化人将继续秉持“创造价值、追求卓越”的核心理念，努力恪守企业公民的社会责任，致力于科学发展、和谐发展、绿色发展，矢志打造长青基业，持续为利益相关方及社会大众创造福祉。

珠海港控股集团有限公司(简称珠海港集团)是国有独资企业，主要从事港口、土地及其配套设施的开发、建设、管理和经营。珠海港集团作为港口建设的具体承担者和“以港立市”战略的具体推动者，承担着珠海市高栏、万山、香洲、九洲、井岸、洪湾、唐家等7大港区的开发建设和经营管理任务，2013年珠海港口吞吐量已突破1亿吨。

珠海港集团控股或参股持有珠海多家港航服务及物流企业，业务覆盖集装箱码头、干散货码头、成品油仓储物流、引航拖带、船代、理货、报关、专业运输、航道疏浚等，已经形成以集装箱码头经营为主，干散货码头经营为辅的完备港口运营服务体系。

人才理念

中化珠海是由各种人才支撑起来的一方天地，中化珠海的价值由员工共同创造。我们视员工为公司最宝贵的财富，愿意吸纳优秀且具有潜力的人才，并希望每一位员工都能在公司得到良好发展。

中化珠海大家庭由个性鲜活的个人组成，我们看重人，尊重人，坚信员工个人的进步与企业的发展息息相关。中化珠海的生命力源于员工的创造力，员工孜孜以求，公司就蒸蒸日上；员工锐意创新，公司则活力常存。公司的发展需要由员工的力量来驱动，员工个人的发展需要公司提供机遇和发展空间。因此，让企业和员工都得到最好的发展，是我们的追求。

我们的使命：以人为本，制度管理，专业化服务，致力于企业价值与员工价值的共同提升。

我们的追求：为企业的发展提供人力资源保障，为员工的发展营造良好的环境和空间。

我们努力塑造和期待着这样的中化珠海人：

做人－诚信、合作、善于学习做事－认真、创新、追求卓越

薪酬福利

中化珠海实行以岗位价值、个人能力和绩效结果为基础的薪酬管理体系，努力实现公司业绩与员工收入的良性互动。根据岗位价值确定薪酬等级，以能力、绩效确定人岗匹配程度，对照市场水平进行薪酬调整。在依法缴纳社会保险和住房公积金的基础上，为员工购买补充商业保险，提供工作餐、市区至高栏港往返通勤车和集体宿舍。每年评选、表彰优秀员工，颁发证书和总经理奖励金。每周休息2天（周一至周五8：45-16：45上班，一线倒班除外）。定期组织体检、培训和文康活动。入职满一年后根据公司规定每年享有年休假和探亲假（报销往返路费)。

培训发展

中化珠海培训以岗位体系和员工绩效管理体系为基础，有计划地对员工进行企业文化、专业知识、岗位技能和综合素质的培训，帮助员工成长和进步。公司为员工发展提供“双通道”（管理、技术技能）模式，每年滚动开展岗位评估和人才盘点，判断岗位胜任状况，评估员工发展潜能，盘点出员工的优势以及待提高的方面，并进一步发掘、发现具有才干的潜力员工，选拔纳入曙光学员、青年人才、专业人才、领导力发展等专项培养计划，设计培养目标，构建人才梯队。

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