顺丰速运有限公司

2016届毕业生专场招聘会

 

时间：2015年10月23日下午2:30时

地点：太原工业学院文体中心招聘室

 

顺丰速运有限公司

校园招聘简章

 

一 、公司简介

1993年，顺丰速运诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在中国（含港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。

与此同时，顺丰积极拓展国际件服务，目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚等国家的快递服务。

二十一年来，顺丰持续加强基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，不断优化网络建设，实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，确保了服务质量的稳步提升。

 

1993年 顺丰速运公司在广东顺德创立    

2004年-2006年 商标先后获得广东省、广州市著名商标

2008年 正式启用品牌新视觉形象 

2009年 被评为“中国物流示范基地”

2010年 被评为“深圳市交通运输安全生产先进单位”

2011年 被国家邮政局评为“2011年全国快递春运服务保障工作突出贡献企业”

2012年 被前程无忧网评为“2012最佳人力资源典范企业--职场最具人气雇主”

2013年 被中华英才网评为“第十一届大学生最佳雇主”

被智联招聘评为“2013年年度最佳雇主”

被前程无忧评为“2013中国最佳人力资源典范企业”

 2014年 被中华英才网评为“第十二届中国大学生最佳雇主”

 

二 、招聘岗位

岗位名称:  实习生

岗位职责： 主要负责场地内快件管理及场地6S整理，快件的装卸、分拣、建包、扫描工作

任职要求：

（1）性别不限，年龄18周岁以上，大专或本科在读学生，专业不限；

（2）熟悉电脑操作，责任心强，团队意识较强。

（3）能适应晚班工作，能吃苦耐劳，承受较大的工作压力。

工作地点：杭州市萧山国际机场东门顺丰速运

 

三、 职业发展通道

1.在职培养实施

1.1入职培训与发展意向统计

新员工入职后，统一参加新员工入职培训，并填写职业发展意向统计表，优先给予培养和发展。

1.2座谈会

入职一个月内开展一次座谈会，座谈会的项目内容针对勤工助学实习生讲解公司培养流程，同时对入职以来，员工在工作中提出的问题，依据公司相关制度进行解决反馈。

座谈会项目如下：

Ø        计划培养方案介绍与答疑；

Ø        员工投诉渠道与意见受理流程；

Ø        工作中的问题反馈与答疑；

Ø        其他员工关怀项目；

1.3活动开展

   入职一个月内开展一次员工活动，利用座谈会开展拓展小游戏，成立员工活动社区，设立活动社区生活委员。

1.4培养课程表

由薪酬组统计相关人员的工作时长，人才管理组根据员工的工作时长判定培养实施阶段，以A代表为工作时长为例，以每天工作时长为8小时（实际工作时长以实际规划为准），参照下表实施。

HUB项目场地实习生培养课程表
满足条件（以服务时长A为例）	实施阶段	培养项目
		职业塑造		核心能力提升
		课程项	练习项	课程项	练习项
A＜300h/37.5d	起点阶段	职业发展规划	职业发展规划书	《团建建设Ⅰ（上）》 《如何成为一名优秀的员工》 《目标管理》 《IE-精益工厂》	团队拓展活动Ⅰ
37.5d/300h≤A＜600h/75d	发展阶段	求职面试技巧Ⅰ（简历制作）	个人简历制作	《团建建设Ⅰ（下）》 《如何成为一名优秀的基层管理者》 《时间管理》 《能力模型构建及应用》	团队拓展活动Ⅱ
75d/600h≤A＜900h/112.5d	塑造阶段	求职面试技巧Ⅱ（面试问答）	简历讨论 模拟面试	《团队建设Ⅱ（上）》 《新形势下的人员管理（上）》 《创新思维训练》 《互联网思维》	针对顺丰运营、业务的创意报告
112.5d/900h≤A＜1200h/150d	提升阶段	求职面试技巧Ⅲ（电话面试 无领导小组讨论）	电话模拟面试 人才市场面试	《团队建设Ⅱ（下）》 《新形势下的人员管理（下）》 《压力管理》 《市场营销》	团队销售实战
150d/1200h≤A＜1500h/187.5d	成功阶段	职业塑造与职业礼仪	修订职业生涯规划书	《危机管理》 《问题分析与解决》 《智囊团方法论介绍》 《情商与影响力》	拓展游戏/模拟企业运转

四、激励管理

1.1给予同等评优机会

1、评优实施

与全日制自有员工评优方案一致，包括评选流程、评选机构、评选标准及奖励标准等等。

2、奖项设置

（1）全员奖项：道德风尚奖（金奖、银奖、铜奖）、特殊贡献奖；

（2）个人奖项：优秀学生奖项。

1.2先进事迹表彰

对学生中涌现的先进典型、模范事迹等，公司将根据具体情况以公文形式进行表彰，并通过公司网络平台及内部宣传刊物进行报道宣传。

1.3职业发展

学生设立兼职管理岗位，建立通畅的学生职业发展通道，激励人才成长和发展。

选拔层级	基本条件（同时符合以下条件）
经理	1、工时情况：在主管层级累计工作满500小时； 2、行政扣分：最近一年内，直接责任行政扣分小于1分或累计管理责任行政扣分小于3分、且无诚信类扣分，不能以奖分抵扣； 3、培养积分累计达到600分以上。
主管	1、工时情况：在组长层级累计工作满400小时； 2、行政扣分：最近一年内，直接责任行政扣分小于1分或累计管理责任行政扣分小于3分、且无诚信类扣分，不能以奖分抵扣； 3、一年内业务分正负抵扣大于-10（含）分； 4、培养积分累计达到300分以上。
组长	1、工时情况：在原工作岗位满300小时可申请； 2、行政扣分：最近一年内，直接责任行政扣分小于1分或累计管理责任行政扣分小于3分、且无诚信类扣分，不能以奖分抵扣； 3、培养积分累计达到100分以上；

注：针对员工培养期间实施积分制培养模式，即负责不同的工作岗位或承接不同的工作内容，所获得的积分也有不同的累积，积分累积到一定数值可参加相关岗位的竞聘，同时需满足兼职岗位数量要求，兼职岗位一般有辅导师傅、讲师、社团社长等岗位。

针对积分获取的渠道，可参照下表：

积分获取列表
积分项目	培养课程		师带徒		讲师计划
积分说明	测试成绩*10%	课堂表现	聘用辅导师傅	辅导一名徒弟	聘用初级讲师	开发一套实用课程	授课一小时*满意度
满分	10积分	2积分	10积分	5积分	10积分	10积分	5积分
积分项目	社团活动			其他积分获取
积分说明	创建社团（5人以上规模）	参加社团	社团活动组织	奖惩（1行政分兑换1积分）	职能工作协助	其他活动承接	其他情况
满分	10积分	2积分	10积分	/	/	/	/

其他积分获取说明

Ø        司内奖励：在公司内因个人价值观、劳动纪律、工作表现、创新、乐于助人、奉献国家社会等而受到奖励的，1行政分=1培养积分。

Ø        职能工作协助：在职能工作开展过程中，协助相关工作负责人完成相关工作的实施和组织，由相关工作实施负责人申请积分，经人力资源部审批，给予积分奖励。

Ø        其他活动承接：活动项目内已有固定积分分值，由活动承接组织对积分进行分配。如：某项活动积分分值100分，由活动承接组织对100积分分配于活动承接组织，并提交分配表和活动提交物。

Ø        其他日常表现：如员工在校表现优秀，获得相关证书，如：国家励志奖学金、优秀校干部、班干部等，可根据实际情况，给予积分5-10分的奖励，员工需提交相关证明即可。

Ø        工作表现：员工在公司表现优秀，如：月度考核排名前10%，可根据实际情况给予积分3-5分的奖励。

Ø        社会奉献：员工在职期间参加社会公益性、福利性事业活动，在社会舆论中产生一定正面影响的，可酌情累加10-100积分。

五、 薪酬标准

1、  薪资标准统一按公司现有实习生时薪标准执行，初始标准为：15元/小时，工作累计300小时将逐步上调时薪；

2、  薪酬调整

员工在公司的累计服务小时数达到公司规定的标准时，次月时薪标准进行调整，上调幅度标准为：

说明：累计服务小时数指员工首次入职之日至薪酬计算当月所累计的工作小时数，包含离职后多次再入职期间的服务小时数。

3福利管理

员工不享受年终奖，其他福利项目如下：

序号	享受对象	福利项目	使用方式	待遇标准
1	当月在职员工	开工利是	发放现金	同全日制员工
2	累计服务时长满300小时的员工	春节过节费	组织会餐或文体活动	同全日制员工
3	累计服务时长满300小时的员工	端午节福利费	发放节日礼品	同全日制员工
4	当月在职的员工	高温高寒费	按地区规定或发放现金或购买防暑降温用品、劳动保护用品	折半享受
5	累计服务时长满300小时的员工	中秋节过节费	组织会餐或发放节日礼品	同全日制员工

六、保险管理

1、公司应为员工购买雇主责任险；

2、符合《意外险管理操作指引》中应由公司公费购买意外险的岗位，在购买工伤保险或雇主责任险的同时，另购买一份集团统购团体意外险。

七、联系电话：18757105055

顺丰速运全国航空枢纽人力资源部

                                                   

                                                     二〇一五年九月二十四日