一、单位简介
健民集团,创立于明崇祯十年(1637年),原名“叶开泰”,解放前便享有“初清三杰”,“中国四大药号”的美誉。1953年6月1日,叶开泰改造为私营武汉市健民制药厂,2004年在上海证券交易所上市(A股代码600976)。近四个世纪以来,健民集团秉承叶开泰“修合虽无人见、存心自有天知”,“遵古宜今、虔诚修合;宁缺勿滥、不好再来”等理念,打造了这一中国知名医药品牌和优质上市公司。
健民集团坚持以小儿用药、妇科用药和特色中药大品种为核心定位,已成为全国小儿用药生产基地和全国重点中药企业。公司为中华老字号企业,拥有“健民”和“龙牡”两个中国驰名商标,入选“中国最有价值品牌500强”,综合实力跻身于全国医药企业百强之列,并设立有企业博士后科研工作站和儿童药物研究院。主导品种龙牡壮骨颗粒为儿童用药领域的领导品牌。
通过近年来持续、稳定、健康的发展,健民相继获得“全国质量效益型先进企业”、“全国中药行业优秀企业”、“中国质量万里行先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国制药工业百强”等各类荣誉共计百余项。2010年,集团公司实现营业收入近16亿元,资产总额逾10亿,纳税总额8000余万元。2012年,健民公司实现净利润8245万元,资产总额达12亿,员工达2000多人。2013年,集团实现业绩增长20%以上,营业收入突破20亿元,净利润达10000万元。2014年,集团净利润再次突破11600万元。
集团以“健天下、民为贵”为使命,传承叶开泰四百年中医药文化,以心系民生健康的伟大抱负和亲民爱民为民的庄严承诺,努力打造“情义健民”、“精诚健民”、“福祉健民”,将健民集团建设成为令人信赖的以儿童、妇女、老人健康管理为己任的国医药资源整合平台。
二、招募对象
1、有在医药行业长期发展的强烈意愿;
2、医学、药学、财务、营销、管理等相关专业;
3、身体健康、怀揣梦想。
三、招募岗位及要求
科研人员 4人
从事新药临床研究,化药研究,专利检索,侵权分析等工作。医学、药学类相关专业,硕士研究生学历(优秀本科应届毕业生亦可),熟悉GCP及药物研究相关法律法规。
管理培训生 10人
作为企业后备管理干部,进行部门间轮岗,最终进入投资、研发、生产、销售等领域。专业不限,一本/211工程院校本科以上学历,有学生会干部工作经历者优先考虑,重点招聘财务、法律、人力资源、投资、金融、工商管理、信息化等专业。
工艺储备干部 10人
负责制造中心药品工程管理、工艺技术管理、采购物流、安全环境管理,设备设施管理等工作。本科以上学历,药学、物流管理、工程管理、安全环境管理、机电一体化等相关专业,吃苦耐劳,有上进心。
质检人员 6人
负责质量中心药品质量检验工作。本科以上学历,药物分析、药物化学、药学等相关专业。
医药销售代表 20人
负责营销中心OTC及处方药在医院、卫生院及连锁药店的销售工作。大专以上学历,市场营销、药学等相关专业。
采购专员 1人
协助完成原料、辅料的采购工作。大专以上学历,药学相关专业。
仓库保管员 2人
根据K3系统和GMP要求和仓库管理规程进行日常操作,按时完成数据的录入并确保K3系统中物料进出及结存数据的正确无误。大专以上学历,药学相关专业。
四、薪资待遇
1、公司提供具有行业竞争力的薪酬待遇,本科生起薪3000-4000元/月,研究生起薪4000-6000元/月,每年享受年度增资,根据职务提升情况基层经理人享受补贴1000元/每月,晋升中层及以上经理人享受10-20万年薪,参与中长期激励计划,晋升高层经理人享受20-30万基本年薪,参与中长期激励计划。
2、提供员工体检、定期旅游、生日贺礼、节日费、寒暑补贴等福利。
3、员工享有国家法定节假日的休假政策,每周双休,无加班文化,保证工作与生活平衡。
4、定期选派优秀员工参加培训,打通职业生涯路径,帮助员工快速成长。
5、提供良好的工作环境,厂区环境优美,设立员工食堂和免费图书室,提供员工住宿、班车接送等服务。
五、招募流程
1、初试
2、智力与性格测试
3、专业笔试及结构化二面
4、公司领导终面
简历投递邮箱:whjm.hr@163.com (邮件标题及附件请按“应聘岗位 姓名 学校 专业 学历”的格式发送),或直接登陆“智联招聘”搜索“健民药业”寻找你感兴趣的职位对应投递简历。
六、联系方式
公司地点:湖北省武汉市汉阳区鹦鹉大道484号人力资源部(鹦鹉大道建港路站下车回走200米)
联系人:王女士 联系电话: 027-84523291 公司网址:ww***com[点击查看]
附件:
《新员工入职培养方案》
士兵突击(士兵) 我是团长我的团(团长) 雄师特训营(师长)
1、”士兵突击“(6个月)
迎新欢迎 |
集团参观;
欢迎晚会; |
建立微信学习群
指定阅读书籍 |
时间一天 |
入职培训 |
团队建设;
拓展训练; |
企业文化
产品知识
演讲技巧
营销战略
研发战略
制造战略
管理系统
公文写作
商务礼仪
PPT制作 |
时间一周 |
学习分享会 |
学员分享交流心得 |
行动学习 |
时间晚上 |
车间锻炼 |
师带徒计划 |
师带徒仪式 |
时间一个月 |
学习分享会 |
学员分享交流心得 |
行动学习 |
时间:车间锻炼结束 |
部门见习 |
管理岗位见习
领取工作任务
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熟悉管理制度、流程与人员
选择部门工作重点,了解实际情况,提出合理化建议,落实问题解决措施及取得成效 |
时间一个月 |
学习分享会 |
学员分享交流心得 |
PPT 汇报 |
时间:部门见习结束 |
代表实习 |
资深代表带教,了解营销岗位职责与工作内容 |
记住职责
熟悉工作内容
实地接触客户 |
时间两个月 |
学习分享会 |
学员分享交流心得 |
PPT 汇报 |
时间:部门见习结束 |
集体活动 |
团队活动 |
城市挑战、生日庆祝等活动 |
每月一次 |
见习总结 |
领导沟通会 |
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分配岗位 |
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2、”我是团长我的团“(1到3年加速培养中层管理人才)
第一年
岗位到职 |
部门岗位引导
经营体、平台人员欢迎晚会 |
进入集团内部微信群 |
时间一天 |
月度成长沟通 |
部门领导
人力资源部参与 |
制定专业成长计划,每年参加不少于三次专业培训 |
时间:每月末 |
季度培训 |
人力资源部组织 |
高效能工作习惯
时间和目标管理
沟通技巧
七顶思维帽 |
时间:每季度末 |
半年度学习分享会 |
学员分享交流心得 |
PPT 汇报 |
时间:半年末 |
年度优秀新人评选 |
集团组织 |
评议 |
时间:年底 |
转正期评鉴 |
部门组织
|
PPT 汇报 |
时间:三个月 |
年度评鉴 |
人力资源部组织 |
PPT 汇报 |
时间:年底 |
晋升选拔 |
选拔基层经理人 |
依据评鉴结果
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时间:年底 |
第二年
月度成长沟通 |
部门领导
人力资源部参与 |
制定专业成长计划,每年参加不少于三次专业培训 |
时间:每月末 |
季度培训 |
人力资源部组织 |
从技术走向管理
绩效管理
情境管理
内部培训师培训 |
时间:每季度末 |
半年度学习分享会 |
学员分享交流心得 |
PPT 汇报 |
时间:半年末 |
年度评鉴 |
人力资源部组织 |
PPT 汇报 |
时间:年底 |
晋升选拔 |
选拔基层经理人 |
依据评鉴结果
|
时间:年底 |
第三年
月度成长沟通 |
部门领导
人力资源部参与 |
制定专业成长计划,每年参加不少于三次专业培训 |
时间:每月末 |
季度培训 |
人力资源部组织 |
企业交流、参观
个人发展测评
培训讲课 |
时间:每季度末 |
半年度学习分享会 |
学员分享交流心得 |
PPT 汇报 |
时间:半年末 |
年度评鉴 |
人力资源部组织 |
PPT 汇报 |
时间:年底 |
晋升选拔 |
选拔中层经理人 |
依据评鉴结果
|
时间:年底 |
3、”雄师特训营“(2-3年见习总经理、经营体、平台负责人后备)
第一年
部门任职轮岗
参加经营决策会 |
部门任职轮岗
公司层面重要会议参与高层论坛交流
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分任务,挑担子 |
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季度绩效沟通 |
公司领导
人力资源部参与 |
制定经营管理成长计划 |
时间:每季度末 |
年度培训 |
人力资源部组织 |
落地执行培训 |
时间:每年末 |
年度评鉴 |
人力资源部组织 |
PPT汇报 |
时间:年底 |
晋升选拔 |
选拔高层经理人助理 |
依据评鉴结果 |
时间:年底 |
第二年
季度绩效沟通 |
公司领导
人力资源部参与 |
绩效反馈 |
时间:每季度末 |
年度培训 |
人力资源部组织 |
项目管理
|
时间:每季度末 |
年度评鉴 |
人力资源部组织 |
PPT汇报 |
时间:年底 |
晋升选拔 |
选拔高层经理人副职 |
依据评鉴结果
|
时间:年底 |
第三年
季度绩效沟通 |
公司领导
人力资源部参与 |
绩效反馈 |
时间:每季度末 |
年度培训 |
人力资源部组织 |
战略管理
个人发展测评 |
时间:每季度末 |
年度评鉴 |
人力资源部组织 |
PPT汇报 |
时间:年底 |
晋升选拔 |
选拔高层经理人 |
依据评鉴结果
|
时间:年底 |
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