[天津]天津金耀集团有限公司2016招聘

天津金耀集团有限公司（简称“金耀集团”）组建于2001年，其前身为1939年创建的天津制药厂和1930年创建的伟迪氏制药厂，是一家具有80多年历史的大型制药集团。目前，集团拥有国内外全资、控股、参股公司40多家，其中上市公司3家：天药股份（控股）、中环股份（参股）、利尔化学（参股），总资产近170亿元，员工近4000人。连续多年位居全国医药工业百强前列、中国制造业企业500强。

金耀集团是亚洲最大的皮质激素类药物生产企业和全国最大的氨基酸原料药生产企业，也是中国历史最悠久的专业化小容量注射液生产企业和国内第一支氨基酸输液产品生产企业。主要生产皮质激素原料药及制剂、氨基酸原料药及制剂、心脑血管药物、中成药、保健品等350多种产品。皮质激素原料药年产能220吨，氨基酸原料药年产能2500吨，水针剂年产能5.24亿支，片剂年产能50亿片，软膏制剂3亿支。主导产品地塞米松原料药占据全球半壁江山，氨基酸原料药国内品种最多，生产能力最大。9个产品通过美国FDA或欧洲COS认证，产品销售网络遍及欧美等50多个国家和地区。

金耀集团坚持“创新、完美”的企业精神，把技术创新作为企业发展的生命线，建设了国家级技术中心、博士后科研工作站——天津药业研究院。自主研发的两项技术工艺“地塞米松生物脱氢”和“地塞米松系列产品新工艺”两次荣获国家科技进步二等奖。公司还先后掌握了“生物脱氢”、“生物氧化”和“生物降解”三大皮质激素核心技术，并已实现产业化，技术水平达到国际先进。2011-2014年期间，集团累计投入资金7亿多元用于科技活动，共开展科技项目研究100余项，实现新产品产值44.4亿元。依靠强大的技术研发实力，金耀集团逐步确立了在皮质激素领域的主导地位，在国内市场上拥有了话语权。

2009年，为了企业更好地发展，金耀集团进行了战略调整，开始进行二次创业，大力发展制剂，把原料药的优势转化为制剂产品的优势，实现原料药、制剂双引擎驱动。通过园区资源整合、技术创新升级、产品整体布局、优化营销策略，制剂产业取得快速发展。近两年，通过在制剂产业引入外部战略资本，进行多元化改制，为制剂产业的发展积蓄了更大的发展能量。目前，制剂产业利润已经超过原料药，制剂的发展前景越来越好，战略转型取得了丰硕的成果。

下一步，金耀集团将大力依托“技术创新平台”的优势，提升原料药产业的技术水平和规模，进一步巩固集团在原料药方面的产业和技术优势，加快集团原料药产品产业升级步伐。同时，大力培育独家原料药的高端制剂产品，如靶向制剂、粉雾剂、滴眼剂、脂肪乳剂等，规划制剂产品布局，开发制剂产品市场，完善产业链条，实现原料药和制剂产品的平衡发展。此外，公司还将加快集团制剂国际化步伐，在甲泼尼龙片剂通过美国FDA认证的基础上，继续推动塞来昔布胶囊、泼尼松择时控释片的FDA认证以及其它国际认证，并积极推进多项国际体系标准的符合性认证，将金耀品牌在国际市场打响。

金耀集团将继续坚持创新驱动的发展思路，加快结构调整和产业升级步伐，力争实现皮质激素原料药产销量稳居亚洲第一，氨基酸原料药保持国内第一，外用药、粉雾吸入剂、滴眼剂国内最强的发展目标，努力将公司打造成一流制药集团。

发展战略

金耀集团发展战略：高科技加规模经济

所谓高科技加规模经济，实际上也就是产品的高质量加低成本。没有高科技，就谈不上高质量。没有规模，科技含量再高，质量再好，成本也很难降下来，效益也上不去。所以效益就等于高科技加规模经济。

企业精神

金耀集团企业精神：创新、完美

金耀集团的企业精神用四个字高度概括：“创新、完美”。它的含义就是：不断创新，循环往复，以致无穷，力求达到完美境界。

创新——创新就是想别人不敢想的事，做别人做不成的事。创新就要不断地否定自我，把昨天的我否定了，塑造今天的我；把今天的我否定了，创造明天的我；把今天的药业否定了，塑造明天的药业，循环往复，以致无穷，争取达到完美的境界。

完美——完美是个极限，世上没有完美的事业，完美的人生，但必须去追求，从点滴做起，聚沙成塔。成功不是一个终点，它是一个过程，是不断自我激励、永远积极乐观、始终坚持不懈、以强烈的事业心、使命感，共同拼搏努力奋斗的实践过程。

文化理念

金耀集团企业文化理念：爱企、创新、感恩、和谐

爱企。职工和企业命运紧密相连，是“命运共同体”。爱企包括“企业爱职工”、“职工爱企业”、“职工爱职工”三层涵义。企业只有赢得了职工的心，让职工成为企业真正的主人，才能创造出更多高质量产品，才能为顾客提供最佳服务。职工只有热爱企业，思想上与企业同心、行动上与企业同步、目标上与企业同向，爱岗、敬业、奉献，才能实现职工与企业的共同发展。职工只有对待同事，为同志、为师长，才能互相促进，推功揽过，帮贫救急，相互学习，共同提高。

创新。创新就是对旧观念、旧体制进行改变和革新，倡导新的理念，创造新的模式。创新就是想别人不敢想的事，做别人做不成的事。创新就要不断地否定自我，力求达到完美的境界。要大力营造有利于创新的文化氛围，鼓励创新，宽容失败，崇尚竞争，敢闯敢试。思想创新，工作创新，不断出创新成果。大力营造宽松、有序和多元化的吸引创新人才的环境，建立和完善激励机制，广泛吸引各类创新型人才，形成人才聚集效应。

感恩。感恩精神能使人们逐渐增加仁爱、宽容，增强人与企业之间、人与人之间的理解与合作。企业把爱岗、敬业、奉献的广大职工作为最大财富，并逐年提高薪酬待遇，改善工作、生活环境，关心关爱职工，这是对职工的肯定和感恩。同时，职工应对企业提供展示才华的舞台感恩，敬业忠诚,诚恳正直，富有责任感和使命感。应关心企业的发展,关心他人的成长,对企业、同事发展不利的事不做、不利的话不说，对企业利益负责,与企业同舟共济。要把对企业的感恩,转化为刻苦学习、勤奋工作、勇于奉献的实际行动。

和谐。构建和谐企业，要通过多种途径，实现“资源节约、环境友好、氛围和谐、效率提升”，增强企业实力，壮大企业规模，以实际行动践行科学发展观。要实现班子团结进取、队伍稳定壮大、干群关系良好，全心全意依靠职工办企业，提高职工队伍素质，拓宽民主管理渠道，多为职工办实事。要实现生产经营与精神文化的共同繁荣，在抓好生产经营的同时，以丰富的文化生活增强企业的精神活力。要实现企业利益与职工利益共同增长，职工只有在企业实现持续健康快速发展的前提下，才能获得更多更大的利益。

发展目标

金耀集团发展目标：确立行业主导地位，打造一流制药集团

“7个不能用”用人理念：

一是道德低下的人不能用。注重选拔那些德才兼备、以德为先的干部；

二是老好人不能用。注重选拔那些具有强烈创新意识和创新能力，工作有魄力，善于决策、敢于负责的干部；

三是物质利益太强的人不能用。注重选拔那些全局观念比较强，能够正确处理局部与全局的关系，能够统筹抓好各方面工作的干部；

四是心理素质差的人不能用。注重选拔那些能够在复杂严峻形势下有效领导工作、推动科学发展、促进企业和谐的干部；

五是小肚鸡肠的人不能用。注重选拔那些心胸开阔，具有全球视野、战略眼光，善于应对突发事件的干部；

六是弄虚作假的人不能用。注重选拔那些具有求真务实的思想作风和高尚的品行，乐于奉献、不事张扬、廉洁从政、大家服气的干部；

七是能力差的人不能用。注重选拔那些既懂管理，又懂经济、懂业务，善于领导企业科学发展的干部。

简历邮箱：cuijy@