[徐州]国美电器有限公司

专业1:国际经济与贸易 专业2:经济管理 职能类别:品牌/连锁招商管理

岗位职责：

（1） 销售：对商品引进需求进行整理，与根据公司的销售任务、贯彻销售政策，协助品类主任将各品类任务分解到每一个人同时上报品类主任，协助品类主任领导员工努力完成各项销售任务。对每日、每周、每月销售任务的完成情况进行跟踪、分析。

（2） 人员调配：协助品类主任负责根据本区域客流量、人员上岗等实际情况，有效的调配本区域人员（包括：营业员、促销员）进行站岗、补岗：带动全员加强主推销售，提高主推商品销售占比。

（3） 培训：协助品类主任对营业员及促销员进行业务知识、服务技巧、公司重要文件的培训，确保本区域各级员工熟练掌握。

（4） 巡查：根据公司的标准和区域管理的工作要求，在卖场实行走动式管理，以身作则，随时掌握卖场情况，监督、指导卖场销售，以及对员工纪律、服务态度、样机陈列、卖场布置、卫生等各项管理指标的检查，对发现的问题在现场立即给予纠正。

（5） 市调：协助品类主任安排人员进行市场调研工作，对竞争对手的价格、促销、新品、厂家路演进行调研，及时反馈上报市调报告，确保价格优势。

（6） 样机：根据商品展示与演示的需求，申请商品在门店进行出样，并监督样机管理卡在门店的执行情况。负责监督样机的性能、使用情况及配件、包装的保管情况。

（7） 毛利：强调自身及所辖员工的利润意识，提高全员计件能力，强化多卖一元钱的意识。

（8） 库存：进行过程的库存管理，及时补充门店自提商品的合理库存。按要求时间清理淘汰型号或下市商品、样机。

（9） 订货：每日根据专柜库存情况合理安排订货间隔，合理计算订货数量保证合理库存。

（10） 价格：严格根据分部的价格指令书执行，力求销售利润的最大化，杜绝违规操作。

（11） 促销：对公司下达的各项促销指导书及时传达并执行。

（12） 员工激励：协助品类主任每天分时段调整员工情绪及时掌握员工的思想动态，激发员工的士气和斗志。

（13） 排班：协助品类主任合理分配在岗人员，提高工作效率，避免窝工，怠工。

公司名称:国美电器有限公司 公司类型:上市公司 公司介绍:国美电器成立于1987年，2004年在香港上市，现1000多家门店遍布全国