[苏州-吴中区]上海真朴企业管理咨询有限公司

福利:做五休二 弹性工作 带薪年假 绩效奖金 专业培训 职能类别:销售代表 职能类别:电话销售 职位描述： 1、负责稻盛和夫阿米巴方案班、战略定位课程的推广和销售（目标客户群为企业家和高管）； 2、持续跟进和维护高端客户群，并形成有价值的数据库； 3、挖掘客户需求，激发客户兴趣，将客户进行分类，开发并整理目标客户； 4、独立完成商务谈判并能快速成交，完成业绩指标； 5、负责培训课程日常的班级事务，包括客户答疑、活动组织及班务工作； 6、完成上级领导交付的其他工作任务。 岗位要求： 1) 能自我驱动，有较强的学习能力和抗压能力，愿意在培训咨询行业长期发展； 2) 对战略定位、稻盛和夫经营思想和阿米巴经营感兴趣者优先。 待遇：3000底薪+30%高额提成，优秀者年收入可达二三十万。

公司名称:上海真朴企业管理咨询有限公司 公司类型:民营公司 公司规模:少于50人 公司介绍:上海真朴企业管理咨询有限公司专业从事正宗阿米巴经营模式的传播、培训与咨询，由原盛和塾（稻盛和夫创办，是传播稻盛和夫思想的最主要机构）最早运营团队人员领衔创办，是国内集盛和塾实践案例研究、原京瓷阿米巴咨询公司高管指导、日航中国区高管智力支持（国内真正可以解读日航如何核算到每趟航班，并拥有稻盛和夫拯救日航专访视频）而成立的正宗阿米巴经营模式服务公司。 真朴咨询立志做正宗阿米巴的承传者，在致力于传播稻盛和夫思想的阿米巴模式的同时，努力探索阿米巴模式的中国化实践，比如“走进华为，问道华为班长的战争”，“走进韩都衣舍，探秘阿米巴小组制”，从实践中来，到实践中去，坚信管理是一种实践，信奉现场有神灵。 真朴坚信“商业有商业的逻辑，管理有管理的常识”，“激励人心，激活组织”，“算清账，分好钱”是企业经营中永恒的主题，我们致力于构建阿米巴式活力组织，通过阿米巴核算（稻盛和夫独创“单位时间核算制”，管理会计的一种）算清账，通过合伙人制度让企业成为利益共同体、事业共同体，甚至成为命运共同体，通过触动利益来触动灵魂。 取名“真朴”本身就代表了我们的核心价值观：真诚、朴实，真理是朴素的。阿米巴作为一种源自实践的经营管理模式，本身就不加雕饰，非常朴实。我们也将努力秉承“真诚、朴实”的核心价值观为客户提供专业的服务。 真朴作为稻盛和夫思想国内最早的传播者之一，正宗阿米巴的承传者，愿与您一道学习并实践阿米巴经营，见证阿米巴的神奇与伟大。 阿米巴经营 最实战的经营管理体系 肯定不是专家、学者、教授总结的 而是由在商界打拼了55年的企业家稻盛和夫总结提炼的 它叫阿米巴 1966年，稻盛和夫的阿米巴模式开始在企业导入，此后半个世纪，制造行业的京瓷利润率常年保持在10%以上，甚至一度高达40%；通信行业的KDDI，利润率保持在15%-20%，航空服务业的日航，过去六个财年平均利润率14.7%，为行业有史以来最高，远超大名鼎鼎的美国西南航空。 在中国，华为“班长的战争”、海尔“人单合一”、韩都衣舍“小组制”、美的、台塑、腾讯、阿里……全都有阿米巴模式的影子。网络化组织、扁平化、分布式管理、划小核算单元独立核算、内部市场化、赛马平台、算清账分好钱、激励人心激活组织……在阿米巴模式中你全能找得到。稻盛和夫在企业经营方面是独孤求败级的大师！ 在所有的经营管理体系里面，阿米巴模式是由企业家在实战中总结提炼出来的经营管理模式，被誉为创造高收益的超级武器！ 在所有的经营管理体系中，最能为企业创造利润的，毫无疑问，首推阿米巴模式！ 师承正宗 1.真正讲清阿米巴核算“单位时间核算制”（①为什么有2种格式的核算表？②为什么不区分固定费、变动费？③为什么统计时间？④为什么不统计人工费？⑤人工费怎么转移分摊？⑥阿米巴的追求“单位时间附加值”是什么？）和业务工时梳理表的妙用； 2.阿米巴内部结算的2种方式（订单式、库存式）及与2种核算表的关系。 3.为什么说定价即经营首先指的是对外定价，其次才是内部定价？什么是内部定价的“岗位价值评价法”？ 4.为什么稻盛和夫说阿米巴不是科层制不是扁平化也不是倒三角？ 5.日航为什么采用订单式结算？又如何核算到每趟航班？ 6.按照时间排序，稻盛和夫在日航是如何导入阿米巴的？独家奉献稻盛和夫日航重建69分钟专访视频！ 看了以上6点，关于阿米巴经营，您之前的了解也许是错的（比如没有“经营会计”之说），选择稻盛和夫嫡系，学习正宗阿米巴。