宁波鼎盛聚沐企业管理咨询有限责任公司是一家专业提供企业管理顾问、咨询策划、管理培训为主要业务的知识型服务企业。

      公司业务机构下设管理顾问部、咨询策划部、管理培训部。

      管理顾问部主要为企业提供专业管理顾问，包括企业经营过程中所碰到的各类日常管理问题、企业 发展战略问题、企业生产效率问题、营销创新问题、成本控制问题、生产、服务质量管控问题、人力资源管理问题、员工心理成长问题、制度建设与改善、企业各部门的管理绩效评价等。

       咨询策划部主要接受企业的经营诊断、企业发展规划、可行性研究报告、企业管理制度设计（包括各种公司基本制度、组织结构、部门职能、岗位设置、岗位描述、岗位评价、薪酬设计、绩效考核、采购管理、物流管理、生产管理、现场管理、成本管理、质量管理、销售管理等）、人力资源管理外包服务、市场调查、营销策划、公关策划、广告策划、企业流程再造设计、企业课题研究、大型专题论坛策划、企业文化设计（MI/BI/VI)、ISO9000和ISO14000认证辅导、清洁生产辅导、顾客满意战略设计、电子商务、企业信息化与管理软件设计等。

      公司以助推企业发展为己任，以“沟通、创意、价值”为基点，结合宁波区域经济特点，为企业排忧解难、提升管理水平。我们深信务实的咨询策划，必将迸发出无限创新之理念，创造出永续经营之价值。公司全体员工将以“敬业厚德、崇美求真”作为行为准则，通过与企业中高层管理人员和员工的广泛沟通，大力传播管理知识，弘扬创新经营理念，潜心服务于中小企业，促使企业稳健、有序、持续地发展，创造出更多的经济效益和社会价值。

      宁波鼎盛聚沐企业管理咨询有限责任公司是一家专业提供企业管理顾问、咨询策划、管理培训为主要业务的知识型服务企业。

      公司业务机构下设管理顾问部、咨询策划部、管理培训部。

      管理顾问部主要为企业提供专业管理顾问，包括企业经营过程中所碰到的各类日常管理问题、企业 发展战略问题、企业生产效率问题、营销创新问题、成本控制问题、生产、服务质量管控问题、人力资源管理问题、员工心理成长问题、制度建设与改善、企业各部门的管理绩效评价等。

       咨询策划部主要接受企业的经营诊断、企业发展规划、可行性研究报告、企业管理制度设计（包括各种公司基本制度、组织结构、部门职能、岗位设置、岗位描述、岗位评价、薪酬设计、绩效考核、采购管理、物流管理、生产管理、现场管理、成本管理、质量管理、销售管理等）、人力资源管理外包服务、市场调查、营销策划、公关策划、广告策划、企业流程再造设计、企业课题研究、大型专题论坛策划、企业文化设计（MI/BI/VI)、ISO9000和ISO14000认证辅导、清洁生产辅导、顾客满意战略设计、电子商务、企业信息化与管理软件设计等。

      公司以助推企业发展为己任，以“沟通、创意、价值”为基点，结合宁波区域经济特点，为企业排忧解难、提升管理水平。我们深信务实的咨询策划，必将迸发出无限创新之理念，创造出永续经营之价值。公司全体员工将以“敬业厚德、崇美求真”作为行为准则，通过与企业中高层管理人员和员工的广泛沟通，大力传播管理知识，弘扬创新经营理念，潜心服务于中小企业，促使企业稳健、有序、持续地发展，创造出更多的经济效益和社会价值。