[上海]恩派公益组织发展中心

福利:做五休二 专业培训 职能类别:实习生 职能类别:大学/大专应届毕业生 岗位职责： 1.参与用户需求分析和产品立项 2.对内容生产者提供的音频进行后期处理 岗位要求： 1． 会用AU软件 2. 认真细心，效率高 3 . 大专及以上院校在校学生 4. 对公益行业有热情

公司名称:恩派公益组织发展中心 公司类型:非营利机构 公司规模:150-500人 公司介绍:恩派 （NPI）是在国内外资助型机构、企业界、学界等关键“拥护群”的支持下发展起来的一个公益支持性组织集合体。从注册第一个机构——上海浦东非营利组织发展中心开始，我们就以“助力社会创新，培育公益人才”为己任，旨在为初创期和中小型民间公益组织提供切实的支持。 我们认为政府公共服务政策的改革，企业社会责任的兴起、公益资源垄断的打破、民间志愿精神的发扬、社会组织（NPO）就业功能的凸显等因素已渐渐形成一股合力使得中国的公益事业处于大发展的前夜。然而，30年中国企业部门的发展轨迹启示我们：在中国公益事业发展的初期，拓展“增量”比改革“存量”更重要，并最终会促进“存量”的改革。所谓“增量”，是指加入到公益领域的新观念、新机构、新资源和新人才。恩派 （NPI）愿与那些对社会问题和社会需求有着敏锐的洞察力，设计出创新性的解决方案，并有恒心和能力使之逐步实施的优秀人才同行。 2006年，恩派 （NPI）首创“公益孵化器”概念，并在上海浦东运作成功，后又通过发起“恩派”系列机构使该模式在上海（浦西）、北京、成都、深圳等地成功复制。至今，这一带有全国示范作用的创新模式已获得来自于资助机构、NPO业界、媒体和各方专家的高度肯定，被誉为近年来公益领域的重要制度创新。恩派 （NPI）每年在全国范围内孵化30个左右的民间公益组织，为他们提供能力建设、场地设备、小额补贴、注册协助等多方面的帮助，在此过程中恩派 （NPI）积累和开发了大量适用于中国本土NPO的课件和案例，并藉此成为国内重要的能力建设机构和案例中心。 随着城乡社区服务需求的不断涌现，恩派 （NPI）于2007年开发了公益组织“社区服务平台”业务模式，通过从政府手中托管社区服务中心等公共空间，整合政府、企业、居民等各方力量，切实提升社区服务水平，同时为各类服务型NPO进社区开展业务提供帮助和便利。恩派 （NPI）最先托管的上海最大的社区服务中心——三林世博家园市民中心已成为上海乃至全国社区服务平台的示范窗口。目前，恩派 （NPI）已通过其发起的屋里厢社区服务中心等机构将该模式推广复制到上海、四川等地的二十多个城乡社区中心，管理的公共空间面积将近25000平米。 恩派 （NPI）大力倡导企业社会责任（CSR）理念，促成了大量企业公益资源流入草根组织，支持社会创新，通过与联想、诺基亚、康师傅、英特尔、帝亚吉欧、招商局等优秀企业的合作，实现了各方多赢，如今企业支持民间公益已蔚然成风。从2007年起，恩派 （NPI）引入并不断实践的“公益创投”（Venture Philanthropy）公益投入方式引起了各界的广泛认同，恩派 （NPI）先后与企业、基金会、政府合作开展了若干“公益创投”和“公益大赛”项目，掀起了一个个民间公益创业的热潮。至今，由恩派 （NPI）托管的公益创投资金已超过5000万，资助的公益项目近300个。2009年，由恩派 （NPI）主要发起成立了上海公益事业发展基金会（“联劝”），它将探索新型的联合劝募和公益资助模式，整合更多社会资源服务于新兴公益组织的成长需要。 2010年，恩派 （NPI）设计并承担运营的上海社会创新孵化园（“凤巢”）正式开园，这标志着恩派 （NPI）建立综合性社会创新创意园区的创想正在付诸实施。此外，恩派 （NPI）推出的“公益广交会”、“企业公民在行动”等大型活动也都成为了业内的重要景观. 如今，恩派 （NPI）旗下各业务单元已形成了以“注册独立、品牌共享、资源整合、业务互补”为特征的联合舰队型管理格局。它将在公益支持性领域不断推陈出新的同时，对已有公益产品深耕细作，精益求精，为建立和完善中国公益的基础设施而不懈努力。 更多信息详见机构网站：ww***.cn[点击查看]