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[江苏]昆山交通发展控股集团有限公司2018校园招聘

(全职,发布于2017-10-09) 相关搜索
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(网申 实习)昆山交通发展控股集团有限公司

发布者:蒋永茂发布时间:2017-10-01浏览次数:20

一、公司简介

昆山交通发展控股集团有限公司是由昆山市政府国有资产监督管理办公室授权成立的昆山首家国资企业集团,前身是成立于1998612日的昆山市路桥建设(集团)有限公司201111月重组为昆山交通发展控股有限公司。2016年5月经中诚信国际信用评级委员会审定企业主体信用等级为AA ,评级展望为稳定。

集团以公共交通基础设施建设、公共交通服务供给和存量资产(土地)盘活为主业,全力打造集团三大板块、发挥三大职能,建设三大交发。集团现有职工7632人,旗下共有12家一级全资子公司,7家二级全资子公司,4家控股公司以及19家参股公司,形成“3 X组织架构体系”。

集团自成立以来共承担全市重点工程116项,总投资约264亿元,道路建设总里程达到240公里,其中中环快速化改造工程被交通部评为“平安工程”,中国建筑行业工程质量最高荣誉奖——“鲁班奖”,获得“江苏省交通建设工程质量优质工程奖”;祖冲之路、萧林路、城北路改造等重点工程,保障了“汤尤杯”的顺利举行,被市政府评为道路建设样板工程;迎宾路改造工程、高新区互通等10个项目分别被评为省级、苏州市级“平安工地”。

我们提供:

广阔的职业发展平台

 ①交发集团人员总数占昆山国资系统约半数,下属12家子公司,集团涉及昆山城市发展的各个方面。

 ②内部通过建立公平的竞争机制和良好的内部人员流动机制,为员工打造发展、提升、实现价值的平台,给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间,使员工都能发挥出最大的潜能。

完善的职业提升通道

 ①优化优秀人才甄选流程,构建人才培养梯队,搭建系统性的职业发展框架。

 ②完备的员工培训系统,协助新员工快速成长,同时打通人才发展渠道,建立多序列通道(行政管理类、专业业务类、专业技术类)。

 ③每年定期进行人员甄别,针对关键人才的盘点,一方面是发现并识别高潜力人才,并为其设计具体的个人职业发展计划,进行持续跟踪;另一方面则是追踪和探讨已有关键人才的发展计划。

极具竞争力的薪酬待遇

 ①薪酬体系:工资、绩效奖金、年度奖金等。

 ②工作福利:双休、年度体检、五险一金、学历津贴、交通津贴、通讯津贴、住房补贴等。

良好的工作生活环境

 ①工作任务目标化管理,内部管理扁平化,部门之间沟通顺畅。

 ②企业文化氛围浓厚,工作环境人性化管理,员工人际关系和谐,不定期开展员工活动。

 ③交通便捷,环境优美,同时为单身职工提供员工宿舍解决住宿担忧。

二、招聘岗位:

三、招聘、实习及入职培养流程:

1.报名:报名表、简历投递至wangjy@请您如实填写简历并确保您的联系方式准确无误,以便我们可以及时与您取得联系。

2.宣讲会与初试:具体时间和地点请关注贵校就业网站的最新信息。招聘小组成员进行宣讲,主要针对集团简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。

3.实习与课题研究:实习3-6个月期间,根据个人专业及兴趣参与集团公共交通基础设施建设、公共交通服务供给和存量资产(土地)盘活三大板块主业的课题研究。根据课题每3-5名实习生形成课题研究小组,每个小组配备一名导师进行辅导教育。通过导师传帮带高层交流课题案例研究等形式集团改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨。

4.签订三方协议:通过实习期间双向了解,表现优异者可与公司签订三方协议。

5.入职培养:

培养期限为1年(含试用期),以成为一名认同集团企业文化、具备岗位工作基础知识、能展现岗位价值的集团员工为培养目标。

具体内容如下:

阶段

内容

备注

引导

阶段

熟悉工作环境,培养导师、相关部门负责人与新员工沟通,完成拟定新员工培养计划(新员工培养期间培养计划必须明确培养目标,并针对岗位工作标准制定详细的、全面的培养计划以及针对计划项目应达到的合格标准)。

必修

集训

阶段

类别

主要要求

周期

必修

组织认知

1.理解并认同集团的企业文化(愿景、使命、价值观);

2.了解并熟知集团成长发展史、发展战略、经营目标;

3.清晰集团的组织框架、主营业务,司属各子公司及集团各职能部门主要职能。

试用期内(约5天)

个人规范

1.熟知并遵守内部工作流程、规章制度;

2.学习并掌握内部办公技能、沟通与汇报技巧;

3.完成角色认知,心态及身份转变。

实践

阶段

类别

主要要求

周期

必修、选修、自修

岗位学习

1.了解并熟知所在培养部门定位、核心职能、内部框架;

2.掌握并运用个人岗位职能、基本工作技能;

3.清晰所在培养部门内部各岗位职能分工、技能要求;

试用期内

动态跟踪

所属单位人力资源部不定期回访培养部门,跟踪新员工成长动态,培养期内开展不少于1次主题活动。

培养期内

绩效反馈

试用期内进行正式绩效评估、工作量、工作能力、工作态度全方面总结和评价,并做详尽沟通反馈。

试用期内

职业规划

1.了解在集团内部的人才培养规划,结合自身的事业目标和职业理想,分析自身的优势和劣势,制定适合自身可实现合适的职业规划。

2.应届生需结合岗位及自身专业完成1篇课题调研。

培养期内

输出

阶段

综合评定,根据评定结果进行人员评价及定岗,并根据集团人才甄选相关管理办法符合条件的进行甄选推荐。


同时每年定期进行人员甄别,针对关键人才的盘点,一方面是发现并识别高潜力人才,并为其设计具体的个人职业发展计划,进行持续跟踪;另一方面则是追踪和探讨已有关键人才的发展计划。

四、联系方式:

司地址:昆山市黄浦江中路189

联系电话:0512-50360587王先生、成小姐

公司网址:ww***.cn[点击查看]










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